2.3. Контрольно - измерительные материалы для проведения итогового контроля по дисциплине Вопросы для подготовки к экзамену по дисциплине «Стратегический менеджмент»

1. Необходимость стратегического управления, его роль в современных условиях для организаций России.

2. История появления стратегического менеджмента. Менталитет стратегического менеджмента.

3. Характеристика уровней управления: управления по инструкциям, управления по целям, управления – обучения.

4. Отличие стратегического управления от оперативного управления.

5. Составляющие стратегического управления.

6. Этапы процесса стратегического управления, краткая характеристика.

7. Понятие внешней среды организации, структура внешней среды и ее характеристики.

8. Анализ общего внешнего окружения организации (макроокружения): задачи и порядок проведения.

9. Экономическая составляющая общего внешнего окружения организации (макроокружения) и ее анализ.

10. Правовое регулирование как элемент общего внешнего окружения организации (макроокружения) и его анализ. Политическая составляющая общего внешнего окружения организации (макроокружения) и ее анализ.

11. Социокультурная компонента общего внешнего окружения организации (макроокружения) и ее анализ.

12. Технологическая компонента общего внешнего окружения организации (макроокружения) и ее анализ.

13. Источники информации и организация анализа общего внешнего окружения организации (макроокружения).

14. Угрозы и возможности общего внешнего окружения организации (макроокружения).

15. Анализ среды ближайшего (непосредственного, оперативного) окружения (микроокружения): задачи и порядок проведения.

16. Структура и оценка сил конкуренции в отрасли.

17. Анализ ближайших конкурентов.

18. Структура непосредственного окружения, ее характеристики и общая оценка привлекательности отрасли.

19. Понятие внутренней среды организации.

20. Направления анализа внутренней среды.

21. Анализ организации управления в целом как компонент анализа внутренней среды организации.

22. Анализ маркетингового аспекта внутренней среды организации.

23. Анализ производственного аспекта внутренней среды организации.

24. Анализ кадрового аспекта внутренней среды организации.

25. Анализ финансового аспекта внутренней среды организации.

26. Анализ организационной культуры как элемента внутренней среды организации.

27. Задачи и содержание анализа внутренней среды организации.

28. Задачи и сущность SWOT-анализа. Технология анализа, построение матриц.

29. Задачи и сущность PEST – анализа. Характеристика факторов внешней среды.

30. Понятие миссии организации. Значение миссии, структура, требования.

31. Факторы, влияющие на формирование миссии.

32. Цели организации: виды, этапы разработки целей, «дерево целей», иерархия целей.

33. Цели «стратегического треугольника», характеристики целей, требования при разработке целей. Система согласования целей.

34. Определение стратегии, выбор стратегии. Уникальность стратегии организации и обобщенные принципы ее разработки.

35. Виды конкурентных преимуществ. Источники конкурентных преимуществ.

36. Классификация видов конкурентных стратегий организаций, их виды и сущность.

37. Условия применения и риски стратегии лидерства по издержкам.

38. Условия применения и риски стратегии дифференциации.

39. Условия применения и риски стратегии фокусирования на сегменте (нишевых стратегий).

40. Стратегический анализ рисков предприятия.

41. Модели стратегического выбора в зависимости от жизненного цикла продукта.

42. Типовые конкурентные стратегии по М. Портеру.

43. Модели стратегического выбора на основе цикла развития предприятия.

44. Характеристика стратегии маркетинга.

45. Характеристика стратегии производства.

46. Характеристика социальной стратегии.

47. Характеристика инновационной стратегии.

48. Характеристика стратегии организационных изменений.

49. Характеристика стратегии стабилизации.

50. Характеристика стратегии выживания.

51. Назначение и сущность модели «рост рынка/доля предприятия».

52. Назначение и сущность модели «привлекательность отрасли/конкурентные преимущества».

53. Инструменты стратегического менеджмента: матрица обоснования стратегии, матрица стратегического баланса, матрица инвестиций, матрица состояния продукта и менеджмента.

54. Управление посредством выбора стратегических позиций и ранжирования стратегических задач.

55. Управление по сильным и слабым сигналам.

56. Управление в условиях стратегических неожиданностей.

57. Управление стратегическим набором.

58. Управление стратегическими задачами.

59. Управление в условиях спонтанных изменений.

60. Методы опережающего управления.Метод Кепнера – Трего.

61. Формирование стратегии: состав и содержание работ.

62. Факторы, влияющие на реализацию стратегии, их характеристика.

63. Реализация (выполнение) стратегии. Ключевые факторы успеха. Стратегическая рефлексия.

64. Области и программа стратегических изменений.

65. Анализ и выбор организационной структуры в процессе реализации стратегии.

66. Формирование и изменения организационной культуры.

67. Содержание и функции контроллинга.

68. Стратегический и оперативный контроллинг на предприятии.

69. Оценка эффективности стратегий организаций: подходы, состав возможных показателей.

70. Сущность стратегического планирования и управления. Базовые модели стратегического планирования. Структура стратегического плана.

71. Сущность и типы корпоративных стратегий диверсификации.

72. Классификация и жизненный цикл стратегического альянса.

73. Процесс управления функционированием стратегических альянсов.

74. Характеристика метода сценарного планирования.

75. Характеристика метода техники сценариев.

76. Бизнес – план, цели разработки, задачи, структура разделов.

.

Тестовые задания для проведения итогового контроля по дисциплине

«Стратегический менеджмент»

А втономная некоммерческая организация высшего профессионального образования «ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ»