Вопросы для подготовки к зачету по дисциплине» «Стратегический менеджмент»

1. «Стратегическое управление», определение, основные ключевые вопросы. Области стратегического менеджмента.

2. Цели и задачи стратегического управления.

3. История появления стратегического менеджмента. Характеристика исторических этапов. Ведущий принцип стратегического менеджмента.

4. Эволюция уровней управления. Характеристика управления по инструкциям, по целям и управления – обучения.

5. Отличие стратегического управления от оперативного управления. Характеристика.

6. Модель стратегического управления. Этапы стратегического управления, краткая характеристика этапов.

7. Миссия организации, определение, значение. Разработка миссии.

8. Структура миссии. Характеристика элементов. Требования к миссии.

9. Процесс целеполагания, этапы. Разработка целей, характеристика этапов.

10. Классификация стратегических целей. Примеры.

11. Цели «стратегического треугольника», характеристика. Место в иерархии целей.

12. Отличие стратегических целей от оперативных. Примеры.

13. Процедура построения «Дерева целей», значение. Иерархия целей, требования к иерархии.

14. Характеристики целей. Требования, предъявляемые к разработке целей.

15. Стратегический анализ, этапы. Методы анализа внешней среды организации, краткая характеристика.

16. SWOT – анализ внешней и внутренней среды, этапы, технология, характеристика матриц SWOT – анализа.

17. Метод ключевых вопросов, характеристика. Область применения.

18. PEST – анализ внешней среды. Характеристика метода.

19. Методы анализа внутренней среды организации, характеристика.

20. Стратегический анализ издержек и «цепочка ценностей».

21. Конкуренция в бизнесе. Характеристика конкурентных сил.

22. Стратегические альтернативы, основные виды, характеристика.

23. Стратегия, определение. Факторы, определяющие стратегию.

24. Отличительные характеристики стратегии.

25. Классификация стратегий организации. Наступательные и оборонительные стратегии.

26. Конкурентные преимущества, определение, виды, характеристика. Источники конкурентных преимуществ.

27. Виды конкурентных сил. Анализ конкурентных сил. Факторы, изменяющие структуру конкурентных сил.

28. Анализ экономического положения в отрасли.

29. Оценка силы (слабости) конкурентных позиций. Анализ конкурентной среды.

30. Анализ и классификация целей и стратегий конкурентов.

31. Базовые конкурентные стратегии (БКС), виды, характеристика.

32. Продуктово – маркетинговая стратегия, характеристика.

Связь с ЖЦТ и БКС. Матрица стратегического баланса.

33. Структура и характеристика производственной стратегии. Расчет показателей эффективности использования основных производственных фондов.

34. Структура и характеристика финансовой стратегии.

35. Структура и характеристика социальной стратегии.

36. Стратегия оптимальных издержек.

38. Инструменты стратегического менеджмента: матрица обоснования стратегии, матрица стратегического баланса.

39. Выбор стратегических зон хозяйствования (СХЗ) как метод стратегического планирования. Этапы обоснования СХЗ.

40. Критерии выделения СХЗ. Факторы, влияющие на перспективы развития СХЗ.

41. Техника сценариев, значение метода. Характеристика вариантов возможного развития событий. Связь техники сценариев с мониторингом.

42. Матрица Бостонской консалтинговой группы как метод анализа набора стратегических продуктов, характеристика стратегических позиций.

43. Матрица МакКинзи как метод анализа продуктового портфеля организации для СХЗ.

44. Матрица состояния продукта и менеджмента, характеристика.

45. Матрица анализа сильных и слабых сторон бизнеса, возможностей и угроз.

46. Матрица прогноза развития бизнеса, характеристика.

47. Матрицы инвестиций и инноваций, характеристика.