1.5. Формы входного, текущего и итогового контроля по дисциплине

Входной контроль – устный опрос в начале занятия для выявления исходного уровня знаний студентов по теме занятия.

Текущий контроль – активная работа на лекционных занятиях, выступления на семинарских занятиях, c докладами, выполнение контрольной работы.

Итоговый контроль – устный или письменный экзамен в форме тестирования или ответов на теоретические вопросы.

1.6. Аннотация умк дисциплины

1.6.1. Цели изучения дисциплины «Стратегический менеджмент» в высшем учебном заведении, специализирующемся на подготовке бакалавров по направлению «Менеджмент» – сформировать у студентов базовые теоретические знания и основные практические навыки в области стратегического управления предприятиями и организациями.

1.6.2. Место дисциплины в структуре ооп:

Дисциплина «Стратегический менеджмент» относится к базовой части профессионального цикла федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по направлению подготовки 080200 «Менеджмент» и дает возможность систематизировать полученные ранее знания в области дисциплин системы менеджмента и создает предпосылки для выбора студентом сферы будущей профессиональной деятельности.

1.6.3. Требования к результатам освоения дисциплины:

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование компетенций: ОК-13; ПК - 9, ПК -10, ПК -13, ПК -15, ПК -16, ПК - 32.

1.6.4. Общая трудоемкость дисциплины составляет: 6 зачетных единиц (216 ч).

1.6.5. Семестры. Изучение дисциплины предусмотрено в 4 семестре.

1.6.6. Основные разделы дисциплины: Основные понятия стратегического менеджмента; Стратегический анализ внешней среды организации; Стратегический анализ внутренней среды организации; Формирование стратегических целей и стратегии предприятия; Стратегия внешнеэкономической деятельности предприятия; Управление стратегическими изменениями.

1.6.7. Автор: Старкова Ольга Михайловна, к.ф.н., доцент кафедры менеджмента.

Аннотация (на английском языке)

2. Материалы, устанавливающие содержание и порядок проведения входного и текущего контроля, промежуточной и итоговой аттестации

2.1. Контрольно - измерительные материалы для проведения входного контроля студентов

Вопросы для входного контроля

1. Какие характерные особенности имеет стратегический

менеджмент?

2. Чем отличается стратегический менеджмент от оперативного?

3. Назовите ключевые вопросы стратегического менеджмента.

4. В каких областях осуществляется стратегический менеджмент?

5. В чем состоит отличие систем долгосрочного планирования и стратегического планирования?

6. Какие методы используются в стратегическом планировании?

7. Какой ведущий принцип стратегического планирования?

8. Какие факторы привели к переходу от системы стратегического планирования к стратегическому менеджменту?

9. Назовите ведущий принцип стратегического менеджмента.

10. Назовите основные этапы системы стратегического менеджмента.

11. Какие этапы включает процесс целеполагания?

12. Как связана миссия организации с целями?

13. Дайте характеристику целям стратегического треугольника.

14. Дайте определение миссии организации.

15. В чем состоит значение миссии для организации?

16. Какие основные элементы включает миссия организации?

17. Какие требования предъявляются к иерархии целей?

18. Перечислите характеристики стратегических целей.

19. Какие требования предъявляются к разработке стратегических целей?

20. Дайте понятие внешней среды организации.

21. Назовите структуру внешней среды.

22. Назовите показатели, характеризующие экономическую среду организации.

23. Дайте характеристику социополитической среде организации.

24. Дайте характеристику технологической среде организации.

25. Назовите пять сил конкуренции.

26. Дайте характеристику угрозы появления новых конкурентов.

27. Дайте характеристику давления товаров – заменителей.

28. Дайте характеристику различной способности покупателей добиваться снижения цен.

29. Дайте характеристику способности поставщиков добиваться повышения цен.

30. Дайте характеристику соперничеству между существующими конкурентами.

31. Какие методы используются для анализа внешней среды организации?

32. Структура внутренней среды организации.

33. Дайте характеристику «цепочке ценностей Портера».

34. Какие показатели используются для оценки производственных и материальных ресурсов организации?

35. Какие показатели используются для оценки человеческих ресурсов организации?

36. Как проводить финансовый анализ деятельности организации?

37.Какие методы используются для анализа внутренней среды организации?

38. Что такое стратегия организации?

39. Чем отличается стратегия организации от стратегического

плана?

40. На какой период рационально разрабатывать стратегию?

41. Назовите характерные черты стратегии.

42. Сколько стратегий должна иметь любая организация?

43. Дайте определение конкурентным преимуществам.

44. Как дифференцируются конкурентные преимущества?

45. Перечислите источники конкурентных преимуществ.

46. Являются ли базовые конкурентные стратегии альтернативными?

47. Какие стратегии относятся к функциональным стратегиям развития предприятия?

48. Какие условия способствуют успешной реализации стратегии?

49. В каких областях деятельности организации необходимо осуществлять стратегические изменения?

50. В чем состоит сущность стратегической эффективности организации?

51. Как разработать Программу стратегических изменений?