1.4. Требования к результатам освоения дисциплины

Дисциплина «Стратегический менеджмент» способствует формированию следующих компетенций, предусмотренных ФГОС по направлению подготовки ВПО «Менеджмент» профиль «Управление малым бизнесом»): ОК-13, ПК-9, ПК-10, ПК-13, ПК-15, ПК-16, ПК-32.

-способностью анализировать социально значимые проблемы и процессы (ОК-13);

-способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-9);

-способностью участвовать в разработке маркетинговой стратегии организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию (ПК-10);

-способностью участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию (ПК-13);

-готовностью участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента (ПК-15);

-способностью учитывать аспекты корпоративной социальной ответственности при разработке и реализации стратегии организации (ПК-16);

-способностью выбирать математические модели организационных систем, анализировать их адекватность, проводить адаптацию моделей к конкретным задачам управления (ПК-32);

В результате изучения дисциплины студент должен:

• знать:

- содержание процесса стратегического менеджмента;

- методы структуризации целей организации;

- методы анализа внешней и внутренней среды организации;

- основы конкурентного и портфельного анализа;

- виды стратегий организации;

- сущность ситуационного подхода к выработке стратегии;

- пути реализации стратегии организации.

• уметь:

- идентифицировать и анализировать проблемные ситуации в стратегическом менеджменте;

-использовать методы и модели стратегического менеджмента;

- осуществлять диагностику внешней и внутренней сред организации;

- проводить ситуационный анализ;

- обосновать и выбирать стратегии организации;

- использовать модели портфельного анализа;

- разрабатывать мероприятия по реализации стратегии.

• владеть:

- методиками стратегического анализа: ситуационного, отраслевого, конкурентного,

портфельного;

- навыками реализации конкурентных и функциональных стратегий в организации.

Матрица соотнесения разделов учебной дисциплины и формируемых

компетенций

№ п/п	Наименование раздела/темы дисциплины	Кол-во часов	Коды формируемых компетенций
			ОК	ПК
			13	9	10	13	15	16	32
1	Предмет дисциплины, его цель и задачи. Содержание и структура дисциплины. Место и роль курса в подготовке специалиста по управлению организацией. Основные понятия и категории	14		+
2	Ситуационный анализ. Стратегический анализ внешней среды организации	32	+		+				+
3	Ситуационный стратегический анализ внутренней среды организации. Сбалансированная система показателей	36	+	+	+				+
4	Формирование стратегических целей и стратегии предприятия	32	+		+	+	+	+	+
5	Стратегия и техническая политика предприятия. Стратегия внешнеэкономической деятельности	32			+		+	+	+
6	Стратегия и организационная структура. Стратегический потенциал организации. Проектирование систем управления. Управление проектами	34	+	+	+	+	+	+	+
Экзамен		36
Итого:		216