Литература для подготовки к семинарскому занятию Основная литература

1. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учеб. пос. для ссузов и вузов.- М.: Финансы и статистика, 2007. – 208с.

2. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник для вузов.- 8–е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2007. – 448с.

3. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент: учеб. пос. для вузов.- СПб.: Питер, 2007. -240с.

Дополнительная литература

1. Шевчук Д.А. Стратегический менеджмент: учеб. пос. для ссузов. – Ростов н/Д.:Феникс, 2006. – 176с.

2. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: учебник для вузов.- 5–е изд. – СПб.: Питер, 2007. – 496с.

3. Шевчук Д.А. Внешнеэкономическая деятельность: учеб. пос. для ссузов. – Ростов н/Д.:Феникс, 2006. – 224с.

Контроль самостоятельной работы студентов – 2часа

Студентам необходимо ответить на предложенные тестовые задания

Установите соответствие между видом дальней окружающей среды и анализируемыми переменными

Вид дальней окружающей среды Анализируемые переменные

1. Социополитическая среда А. Валовый национальный продукт

2. Технологическая среда Б. Государственная политика ценообразования

3. Экономическая среда В. Стратегии предприятия в области НИОКР

Установите соответствие между видом дальней окружающей среды и анализируемыми переменными

Вид дальней окружающей среды Анализируемые переменные

4. Технологическая среда. А. Государственное регулирование в области

внешней торговли.

5. Социополитическая среда. Б. Циклы деловой активности, денежного

обращения.

6. Экономическая среда. В. Скорость выхода продукции на рынок.

Установите соответствие между видом дальней окружающей среды и анализируемыми переменными

Вид дальней окружающей среды Анализируемые переменные

7.Экономическая среда. А. Уровень занятости населения.

8. Технологическая среда. Б. Государственная политика в области.

охраны труда и здоровья трудящихся.

9. Социополитическая среда. В. Затраты на НИОКР.

10. Найдите ошибки

Покупатели добиваются снижения цен в следующих случаях:

1. Когда они имеют низкие доходы.

2. Когда они сами производят приобретаемый продукт.

3. Когда продукция поставщика уникальна.

4. Когда они совершают покупки в больших объемах.

5.Когда они обладают полной информацией.

6. Когда у покупателя нет широкого выбора.

11. Найдите ошибки

Поставщики добиваются повышения цен в следующих случаях:

1. Когда им не надо бороться с продуктами – заменителями.

2. Когда покупатели стоят перед необходимостью нести небольшие издержки переключения.

3. Когда в отрасли высокий уровень концентрации производства.

4. Когда объем продаж поставщика не зависит от конкретного покупателя.

5.Когда производители несут большие расходы на хранение продукции.

6. Когда поставщики являются конкурентами покупателям.

Установите соответствие между стратегическими позициями бизнеса и их стратегиями по матрице МакКинзи

Стратегические позиции Стратегии

12. «Победитель № 2» А. Развитие бизнеса в сегментах с минимальным

уровнем риска и получение минимальной

прибыли

13. «Проигравший № 1» Б. Избирательное инвестирование в очень

прибыльные мероприятия с минимальным

риском

14. «Промежуточный №2» В. Целевое инвестирование за счет сильных

сторон бизнеса

Установите соответствие между стратегическими позициями бизнеса и их стратегиями по матрице МакКинзи

Стратегические позиции Стратегии

15. «Победитель № 3» А. Реалистичные мероприятия по выводу из

данной позиции

16. «Проигравший № 3» Б. Переход в победители за счет создания и

развития сильных сторон организации по

данному бизнесу

17 «Промежуточный №1» В. Целевое инвестирование развития бизнеса в

наиболее прибыльные сегменты рынка

Установите соответствие между стратегическими позициями бизнеса и их характеристиками по матрице МакКинзи

Стратегические позиции Характеристики

18. «Победитель № 1» А. Низкая рыночная привлекательность,

высокий конкурентный статус.

19. «Проигравший № 2» Б. Высокая привлекательность рынка, сильный

конкурентный статус.

20. «Промежуточный № 3» В. Низкая привлекательность рынка, средний

конкурентный статус.

Установите соответствие между стратегическими позициями бизнеса и их характеристиками по матрице МакКинзи

Стратегические позиции Характеристики

21. «Победитель № 2» А. Высокая привлекательность рынка, низкий

конкурентный статус

22. «Проигравший № 1» Б. Высокая привлекательность рынка, средний

конкурентный статус

23. «Промежуточный № 1» В. Средняя привлекательность рынка, низкий

конкурентный статус.

Установите соответствие между стратегическими позициями бизнеса и их стратегиями по матрице МакКинзи

Стратегические позиции Стратегии

24. «Победитель № 3» А. Выход из данной позиции или отказ от

инвестиций

25. «Проигравший №3» Б. Непродолжительные эффективные

инвестиции

26. «Промежуточный № 3» В. Целевое инвестирование в наиболее

перспективные сегменты рынка

Установите соответствие между стадиями жизненного цикла и их характеристиками по матрице ADL - LC

Стадии жизненного цикла Характеристики

27. Рождение А. Объем продаж падает, прибыль снижается.

28. Старение Б. Объем продаж максимальный, прибыль.

максимальная.

29. Рост В. Технологические изменения, поиск.

потребителей.

30. Зрелость Г. Быстрый рост продаж, появляется прибыль.

Установите соответствие между конкурентными позициями бизнеса и их характеристиками по матрице ADL - LC

Конкурентные позиции Характеристики

31. Сильная А. Специализация в своей нише рынка

32. Слабая Б. Возможна самостоятельная бизнес –

стратегия

33. Ведущая В. Бизнес имеет небольшие размеры

34. Благоприятная Г. Бизнес – стратегия полностью

самостоятельная

35. Прочная Д У бизнеса есть потенциал для улучшения

конкурентной позиции

Установите соответствие между конкурентными позициями бизнеса и их характеристиками по матрице ADL - LC

Конкурентные позиции Характеристики

36. Благоприятная А. У бизнеса есть ряд критически слабых сторон

37. Ведущая Б. У бизнеса есть заметные преимущества

38. Прочная В. Бизнес является лидером

39. Слабая Г. Позиция бизнеса сильна, но не абсолютна

40. Сильная Д. У бизнеса минимальные самостоятельные

возможности выхода из данной позиции

Установите соответствие между видом матрицы и ее структурой

Вид матрицы Структура

41. Матрица обоснования А. Сильные и слабые стороны производства, шансы

и риски стратегии

42. Матрица стратегического Б. Проблема, варианты решения, сопротивления,

трудности баланса

43. Матрица МакКинзи -7S В. Стратегия, сумма навыков, совместные

ценности, состав персонала, структура, стиль

управления, система и процедуры

Установите соответствие между видом матрицы и ее структурой

Вид матрицы Структура

44. Матрица ADL - LC А. Доля рынка бизнеса относительно доли главного

конкурента

45. Матрица BCG Б. Привлекательность рынка, конкурентный статус

46. Матрица МакКинзи В. Стадии жизненного цикла, конкурентная

позиция

Установите соответствие между стадиями и их характеристиками по матрице состояния продукта и менеджмента

Матрица состояния продукта и менеджмента Характеристика стадий

47. Первая стадия А. Наложено производство продукта, команда

менеджеров частично укомплектована

48. Вторая стадия Б. Продукт производится и продается, команда

менеджеров укомплектована

49.Третья стадия В. Есть только идея продукта, есть будущий

руководитель проекта

50. Четвертая стадия Г. Есть опытные образцы, рынок предполагается,

имеется два руководителя

Установите соответствие между видом матрицы и ее структурой

Вид матрицы Структура

51. Матрица инвестиций А. Cуществующие и потенциальные

положительные и отрицательные стороны бизнеса

52. Матрица анализа слабых Б. Стадии жизненного цикла и конкурентная

и сильных сторон бизнеса позиция

53. Матрица ADL - LC В. Стратегия лицензий, приобретений,

производства и ожидания

Установите соответствие между видом ресурсов и показателем анализа

Вид ресурсов Показатели анализа

54. Производственные ресурсы А. Коэффициент абсолютной ликвидности

55. Финансовые ресурсы Б. Оборачиваемость запасов в сумме

56. Материальные ресурсы В. Производительность труда

57. Человеческие ресурсы Г. Фондоотдача

Установите соответствие между видом ресурсов и показателем анализа

Вид ресурсов Показатели анализа

58. Финансовые ресурсы А. Оборачиваемость запасов в днях

59. Человеческие ресурсы Б. Фондовооруженность

60. Производственные ресурсы В. Коэффициент срочной ликвидности

61. Материальные ресурсы Г. Производительность труда

Установите соответствие между видом ресурсов и показателем анализа

Вид ресурсов Показатели анализа

62.Материальные ресурсы А. Коэффициент обеспеченности собственными

средствами

63. Человеческие ресурсы Б. Фондоемкость продукции

64. Финансовые ресурсы В. Коэффициент текучести персонала

65. Производственные ресурсы Г. Удельный расход материалов на единицу

выпускаемой продукции

66. Найдите ошибки

Характер и острота конкурентной борьбы определяются:

1. Темпами роста рынка.

2. Экспортно – импортными операциями.

3. Степенью дифференциации продукции.

4. Количеством конкурентов.

5. Лицензированием видов деятельности.

6. Степенью покупательских предпочтений.

67. Выберите номера правильных ответов.

Направлениями анализа главных конкурентов являются следующие:

1. Общее состояние конкуренции.

2. Объем и качество выпускаемой продукции.

3.Темпы роста рынка.

4. Цели.

5 Покупательские предпочтения.

6 Конкурентная позиция.

7.Величина производственного и экономического потенциала.

8. Конкурентные преимущества.

Установите соответствие между классификациями конкурентных преимуществ и их видами

Классификации конкурентных преимуществ Виды конкурентных преимуществ

68.По виду получаемого конечного

результата А. Внешние, внутренние

69. По источникам преимуществ В. Научно – технические,

экономические, социальные

70. По происхождению Г. Общие, специализированные

71. По характеру использования Д. Основные, развитые

72. Найдите ошибки

Жизненный цикл конкурентного преимущества состоит из стадий:

1. Формирование.

2. Разрушение.

3. Зрелость.

4. Использование.

5. Рождение.

6. Развитие.

73. Найдите ошибки

К источникам конкурентных преимуществ относятся:

1. Высокая обеспеченность факторами производства.

2. Стратегические намерения.

3. Патенты, лицензии.

4. Тип ведения конкурентной борьбы.

5. Обладание информацией о ситуации на рынке.

6. Имидж фирмы.

7. Характер конкурентной борьбы

74. Найдите ошибки

К источникам конкурентных преимуществ относятся:

1. Экспортно – импортные операции.

2. Организационная культура.

3. Общее состояние конкуренции.

4. Государственная поддержка.

5. Инновации в различных областях.

6. Удобное территориальное расположение.

7. Прогнозирование потребностей рынка.

Установите соответствие между группами факторов конкурентоспособности и их характеристиками

Группы факторов

конкурентоспособности Характеристики

75. Внешние факторы А. Высокое качество продукции

76. Отраслевые факторы Б. Высокая обеспеченность трудовыми

ресурсами

77. Территориальные факторы В. Благоприятная социально – политическая обстановка

78. Внутренние факторы Г. Потенциально высокая емкость рынка

Установите соответствие между группами факторов конкурентоспособности и их характеристиками

Группы факторов

конкурентоспособности Характеристики

79. Отраслевые факторы А. Наличие финансовых ресурсов

80. Территориальные факторы Б. Государственная поддержка

предпринимательства

81. Внутренние факторы В. Прочные конкурентные позиции на

рынке

82. Внешние факторы Г. Удобное месторасположение

Установите соответствие между группами факторов конкурентоспособности и их характеристиками

Группы факторов

конкурентоспособности Характеристики

83. Внутренние факторы А. Развитая инфраструктура

84. Внешние факторы Б. Экономия на масштабах производства

85. Отраслевые факторы В. Близость к основным коммуникациям

86. Территориальные факторы Г. Активная инновационная деятельность

Установите соответствие параметров конкурентоспособности товара и их характеристиками

Параметры конкурентоспособности Характеристики

87. Технические параметры А. Соответствие действующим стандартам и

нормам

88. Экономические параметры Б. Внешний вид товара

89. Нормативные параметры Г. Соответствие свойствам человеческого

тела

90. Эстетические параметры Д. Цена на товар

91. Эргономические параметры Е. Свойства и функции товара

Выберите номера правильных ответов.

При разработке сценариев развития ситуации изучают варианты развития событий:

92. «Черный сценарий».

93. «Промежуточный сценарий».

94 Желательный сценарий».

95. «Серый сценарий».

96.«Белый сценарий».

Установите соответствие между вариантами возможного развития событий и их характеристиками по методу техники сценариев

Варианты Характеристики

97. «Желательный сценарий» А. Будущее значительно лучше, чем

планировали

98. «Черный сценарий» Б. Состояние будущего определяется

запланированным развитием событий

99. «Белый сценарий» В. Факторы окружающей среды оказывают

отрицательное воздействие на предприятие.

Установите соответствие между базовыми конкурентными стратегиями (БКС) и их содержанием.

БКС Содержание

100. Лидерство по издержкам А. Достижение превосходства за счет

уникальности продукции

101. Фокусирование Б. Экономия на постоянных затратах

102 Дифференциация. В. Достижение конкурентных преимуществ в

отраслевом сегменте рынка

Установите соответствие стратегий внутреннего роста и их характеристиками

Стратегии внутреннего роста Характеристики

103. Стратегия развития рынка А. Охват рынка и расширение своей доли

на рынке

104. Стратегия проникновения на рынок Б. Разработка новых продуктов для

существующих рынков

105. Стратегия развития товара Г. Освоение новых рынков для

существующих продуктов

Установите соответствие стратегий внешнего диверсифицированного роста и их характеристиками

Стратегии внешнего роста Характеристики

106. Концентрическая диверсификация А. Производство новых разновидностей, технологически связанных с

выпускаемой продукцией

107. Конгломеративная диверсификация Б. Пополнение существующей

номенклатуры новыми

товарами, соответствующими профилю

108. Горизонтальная диверсификация В. Создание новых продуктов,

технологически несвязанных

с выпускаемой продукцией

Установите соответствие стратегий внешнего интеграционного роста и их характеристиками

Стратегии внешнего роста Характеристики

106. Связанная вертикальная интеграция А. Охват фирмой любых сфер

деятельности, выпускающих

продукцию, не совпадающих по

профилю

107. Связанная горизонтальная интеграция Б. Объединение последовательных

стадий производства продукта

108. Конгломератная интеграция В. Объединение капиталов в рамках

одной сферы деятельности

109. Выберите номера правильных ответов.

К конкурентным стратегиям Ф. Котлера относятся следующие:

1. Стратегия развития рынка.

2. Стратегия следующего за лидером.

3. Стратегия концентрической диверсификации.

4. Стратегия развития товара.

5. Стратегия лидера.

6. Стратегия развития рынка.

7. Стратегия бросающего вызов.

110. Найдите ошибку

Базовыми стратегическими альтернативами стратегии роста являются:

1. Расширение первичного спроса.

2. Увеличение доли рынка.

3. Диверсификация.

4. Ревизия затрат.

5. Внешнеэкономическая деятельность.

6. Ускоренный рост объемов продаж и доходов.

7. Развитие рынка.

8. Дифференциация продукта.

111. Выберите номера правильных ответов.

Стратегия стабилизации использует следующие подходы:

1. Плановый маркетинг старого или нового продукта.

2. Экономию затрат.

3. Ускорение кругооборота капитала.

4. Замораживание заработной платы.

5. Повышение эффективности использования основных производственных фондов.

6. Переход от наступательных действий к оборонительным.

7. Накопление финансовых ресурсов.

112. Выберите номера правильных ответов.

К вариантам стратегии сокращения относятся:

1. Стратегия сокращения рынка.

2. Стратегия стабилизации.

3. Стратегия выживания.

4. Стратегия сокращения линии продукта.

5. Стратегия ограниченного роста.

6. Стратегия контрдиверсификации.

113. Найдите ошибки

Финансовая стратегия состоит из:

1. Структура предпринимательства.

2. Структура задолженности.

3. Структура финансирования целевых программ.

4. Управление дивидендами.

5. Ревизия затрат.

6. Стратегия накопления и потребления.

114. Найдите ошибки

Социальная стратегия развития организации включает:

1. Базовая социальная стратегия организации.

2. Социальная защищенность работников организации.

3. Изучение поведения сотрудников организации.

4. Стратегия развития кадрового потенциала организации.

5. Удовлетворение потребностей сотрудников организации.

6. Целевые социальные программы.

115. Выберите номера правильных ответов.

Гибкость производства по спросу на его конечный продукт в производственной стратегии оценивается:

1. По скорости обновления продукта.

2. По качеству производственных поставок.

3. По широте ассортимента.

4. По затратам на производство продукта.

5. По себестоимости единицы продукта.

116. Выберите номера правильных ответов.

К методам анализа для диагностики внешней среды относятся:

1. SWOT – анализ в части возможностей и угроз.

2. Метод ключевых вопросов.

3. Анализ по модели ADL – LC.

4. SWOT –анализ в части сильных и слабых сторон.

5. Анализ по модели «МакКинзи -7S».

6. SNW – подход.

7. PEST – анализ.

117. Выберите номера правильных ответов.

К методам анализа для диагностики внутренней среды относятся:

1. SWOT – анализ в части возможностей и угроз.

2. Анализ по модели ADL – LC.

3. Анализ по модели BCG.

4. . SNW – подход.

5. PEST – анализ.

6. Метод ключевых вопросов.

7. SWOT –анализ в части сильных и слабых сторон.

8. Анализ по модели «МакКинзи -7S».

118. Найдите ошибки

Стратегические изменения необходимо осуществлять в следующих областях:

1.Компетенции персонала.

2. Информирование и мотивация персонала.

3. Организационная структура организации.

4. Структура персонала.

5. Корпоративная культура организации.

6. Производственный процесс организации.

7. Лидерство и стиль менеджмента.

8. Цели и задачи организации.

119. Найдите ошибки

К ключевым факторам успеха организации следует отнести:

1. Увеличение доходов.

2. Увеличение цены.

3. Рост прибыли.

4.Увеличение себестоимости продукта.

5. Увеличение темпа роста продаж.

6. Рост числа структурных подразделений организации.

7. Увеличение доли рынка.

8. Снижение затрат.

9. Укрепление позиции организации на рынке.

10. Снижение лояльности покупателей.

Установите соответствие между стратегическим и тактическим контролингом и их содержанием

Виды контролинга Содержание

120. Стратегический контролинг. А. Анализ внутренней среды организации.

121. Тактический контролинг. Б. Анализ внешней и внутренней среды

организации.

В. Поддержание потенциала успеха.

Г. Обеспечение оперативной прибыли и

ликвидности организации.

Д. Контроль выполнения текущих планов,

определение узких мест оперативного

управления.

Е. Определение критических внешних и

внутренних стратегических позиций.