Практическое занятие с использованием интерактивных технологий

С помощью Интернет- ресурсов найти примеры зарубежных и отечественных компаний, использующих стратегии диверсификации и интеграции (не менее 5 – 6 компаний), а также стратегии стабилизации, сокращения, выживания (также не менее 5 – 6 компаний). Оформить по каждой компании информационную таблицу (аналогичную таблицам 5 и 6). Выбор стратегии обосновать.

Литература для подготовки к семинарскому занятию Основная литература

1. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учеб. пос. для вузов.- М.: Финансы и статистика, 2007. – 208с.

2. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник для вузов.- 8–е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2007. – 448с.

3. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент: учеб. пос. для вузов.- СПб.: Питер, 2007. -240с.

Дополнительная литература

1. Алиев В.С. Практикум по бизнес – планированию с использованием программ Project Expert: учеб.пос. –М.:ФОРУМ – ИНФРА – М., 2007. – 272с.

2. Баринов В.А. Внешнеэкономическая деятельность: учебник для ссузов. – М.: ФОРУМ – ИНФРА – М., 2006. – 192с.

3. Токарев Б.Е. Маркетинговые исследования: учебник для вузов. – М.: Экономика, 2007. – 624с.

4. Учет и анализ банкротств: учеб. пос./кол. авторов. – М.: Кнорус, 2009. – 224с.

5. Черников Б.В. Информационные технологии управления: учебник для вузов – М.: ФОРУМ – ИНФРА – М., 2008. – 352с.

6. Чернов В.А. Инвестиционный анализ: учеб. пос. для вузов.- 2 – е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2009. – 159с.

7. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: учебник для вузов.- 5–е изд. – СПб.: Питер, 2007. – 496с.

8. Шевчук Д.А. Стратегический менеджмент: учеб. пос. для ссузов. – Ростов н/Д.:Феникс, 2006. – 176с.

Основные понятия: стратегия, стратегия ресурсосбережения, стратегия ценообразования, стратегия входа на зарубежные рынки, стратегии повышения качества товара, стратегии повышения организационно-технического уровня производства, стратегии ресурсосбережения в рамках фирмы, стратегическая сегментация рынка, стратегические альтернативы инвестирования, стратегические альтернативы роста производства то­вара, стратегический маркетинг как функция, системный подход, управление риском, целевая подсистема системы стратегического менеджмента

Тема 6. Стратегия и организационная структура. Стратегический потенциал организации. Проектирование систем управления

Цель занятия: получить теоретические знания и практические навыки по формированию функциональных стратегий организации, по изучению стратегических альянсов.

Вопросы для обсуждения:

1. Проблемы реализации стратегии. Выбор подходов к реализации стратегии.

2. Реализация стратегии и оценка результатов.

3. Управление посредством выбора стратегических позиций.

4. Управление по сильным и слабым сигналам.

5. Управление в условиях стратегических неожиданностей.

6. Управление стратегическим набором.

7. Управление стратегическими задачами.

8. Управление в условиях спонтанных изменений.

9. Анализ стратегических изменений. Сопротивление изменениям. Анализ сил сопротивления при реализации стратегии и методы их преодоления.

10. Преимущества и недостатки основных типов структур управления в рамках стратегического выбора.

11. Реинжиниринг. Реструктуризация.

12. Команды стратегического управления. Роли в командах стратегического управления. Лидерство в стратегическом менеджменте.

13. Организационная культура и реализация стратегии. Стратегические факторы организационной культуры. Стратегическая роль организационной культуры.