
- •Стратегический менеджмент
- •1. Рабочая учебная программа дисциплины
- •1.1. Пояснительная записка
- •1.2. Содержание дисциплины
- •1.2.1. Тематические разделы дисциплины
- •Тема 1. Предмет дисциплины, его цель и задачи. Содержание и структура дисциплины. Место и роль курса в подготовке специалиста по управлению организацией. Основные понятия и категории
- •Тема 2. Ситуационный анализ. Стратегический анализ внешней среды организации
- •Тема 3. Ситуационный стратегический анализ внутренней среды организации. Сбалансированная система показателей
- •Тема 4. Формирование стратегических целей и стратегии предприятия
- •Тема 5. Стратегия и техническая политика предприятия. Стратегия внешнеэкономической деятельности
- •Тема 6. Стратегия и организационная структура. Стратегический потенциал организации. Проектирование систем управления. Управление проектами.
- •1.2.2. Тематический план курса для студентов очной формы обучения
- •1.3. Учебно – методическое обеспечение дисциплины
- •1.3.1. Перечень основной и дополнительной литературы, а также учебно-методической литературы, изданной преподавателями кафедр Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Учебно-методическая литература, изданная преподавателями кафедры:
- •Электронные ресурсы локального доступа
- •1.3.2. Методические рекомендации для преподавателей
- •1.3.3. Методические указания студентам
- •1.3.4. Материально-техническое обеспечение дисциплины и рекомендации по использованию информационных технологий
- •Издания из электронной библиотечной системы iQlib
- •Общедоступные базы данных в Internet
- •Энциклопедии и словари
- •Электронные библиотеки
- •1.3.5. Содержание семинарских (практических) занятий, лабораторных работ и самостоятельной работы студентов, структурированных по темам
- •Тема 1. Предмет дисциплины, его цель и задачи. Содержание и структура дисциплины. Место и роль курса в подготовке специалиста по управлению организацией. Основные понятия и категории
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Тема 2. Ситуационный анализ. Стратегический анализ внешней среды организации
- •Задания для самостоятельной работы
- •Литература для подготовки к семинарскому занятию Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Тема 3. Ситуационный анализ внутренней среды организации
- •Практические задания
- •Из бизнес – единиц к интеграции
- •Литература для подготовки к семинарскому занятию Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Тема 4. Формирование стратегических целей и стратегии предприятия
- •Задания для самостоятельной работы
- •Практические задания
- •В г. Можайске
- •Литература для подготовки к семинарскому занятию Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Тема 5. Формирование стратегии предприятия. Стратегия и техническая политика предприятия. Стратегия внешнеэкономической деятельности
- •Задания для самостоятельной работы
- •Практические задания
- •Решение задач
- •Практическое занятие с использованием интерактивных технологий
- •Литература для подготовки к семинарскому занятию Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Тема 6. Стратегия и организационная структура. Стратегический потенциал организации. Проектирование систем управления
- •Задания для самостоятельной работы
- •Решение задач
- •Практическое занятие с использованием интерактивных технологий
- •Литература для подготовки к семинарскому занятию Основная литература
- •Дополнительная литература
- •1.4. Требования к результатам освоения дисциплины
- •1.5. Формы входного, текущего и итогового контроля по дисциплине
- •1.6. Аннотация умк дисциплины
- •1.6.2. Место дисциплины в структуре ооп:
- •1.6.3. Требования к результатам освоения дисциплины:
- •2. Материалы, устанавливающие содержание и порядок проведения входного и текущего контроля, промежуточной и итоговой аттестации
- •2.1. Контрольно - измерительные материалы для проведения входного контроля студентов
- •2.2. Контрольно - измерительные материалы для проведения текущего контроля студентов
- •Билет № 1
- •Билет № 2
- •Билет № 3
- •Билет № 4
- •Билет № 5
- •Билет № 6
- •Билет № 7
- •Билет № 8
- •Билет № 9
- •Билет № 10
- •Билет № 11
- •Билет № 12
- •Билет № 13
- •Билет № 14
- •Билет № 15
- •Билет № 16
- •Билет № 17
- •Билет № 18
- •Вопросы для подготовки к зачету по дисциплине» «Стратегический менеджмент»
- •2.3. Контрольно - измерительные материалы для проведения итогового контроля по дисциплине Вопросы для подготовки к экзамену по дисциплине «Стратегический менеджмент»
- •Тестовые задания для экзамена по стратегическому менеджменту первый вариант
- •1. Найдите ошибки
- •2. Выберите номера правильных ответов
- •6. Выберите номера правильных ответов
- •8. Выберите номера правильных ответов
- •9. Выберите номера правильных ответов
- •15. Выберите номера правильных ответов
- •Установите соответствие между группами факторов конкурентоспособности и их характеристиками
- •20. Выберите номера правильных ответов
- •24. Выберите номера правильных ответов
- •25. Найдите ошибки
- •26. Найдите ошибки.
- •27. Найдите ошибки
- •28. Найдите ошибки
- •Тестовые задания для экзамена по стратегическому менеджменту второй вариант
- •1. Найдите ошибки
- •2. Выберите номера правильных ответов
- •3. Найдите ошибки
- •4. Найдите ошибки
- •Установите соответствие между видом окружающей среды и анализируемыми переменными
- •9. Выберите номера правильных ответов
- •Установите соответствие между группами факторов конкурентоспособности и их характеристиками
- •14. Выберите номера правильных ответов
- •Установите соответствие между конкретным видом бизнеса и стратегическими решениями по матрице Бостонской консалтинговой группы
- •Установите соответствие между стратегическими позициями бизнеса и их стратегиями по матрице МакКинзи
- •Установите соответствие стратегий внешнего диверсифицированного роста и их характеристиками
- •Тестовые задания дляэкзамена по стратегическому менеджменту третий вариант
- •1. Выберите номера правильных ответов
- •3. Найдите ошибки
- •4. Выберите номера правильных ответов
- •5. Найдите ошибки
- •6. Найдите ошибки
- •Установите соответствие между базовыми конкурентными стратегиями (бкс) и их содержанием
- •17. Найдите ошибку
- •Установите соответствие между вариантами падения объемов продаж и вероятными подходами
- •Установите соответствие между вариантами возможного развития событий и их характеристиками
- •24. Выберите номера правильных ответов
- •25. Выберите номера правильных ответов
- •26. Выберите номера правильных ответов
- •Установите соответствие между стратегическим и тактическим контролингом и их содержанием
- •Тестовые задания для экзамена по стратегическому менеджменту четвертый вариант
- •1. Выберите номер правильного ответа
- •2. Найдите ошибки
- •3. Выберите номера правильных ответов
- •Установите соответствие между видом окружающей среды и анализируемыми переменными
- •Установите соответствие между показателями, характеризующими использование основных фондов и их определением
- •Установите соответствие между стратегическими позициями бизнеса и их стратегиями по матрице МакКинзи
- •14. Найдите ошибки
- •15. Выберите номера правильных ответов
- •Установите соответствие стратегий внешнего диверсифицированного роста и их характеристиками
- •19. Найдите ошибки
- •23. Выберите номер правильного ответа
- •24. Выберите номера правильных ответов
- •28. Найдите ошибки
- •Тестовые задания для экзамена по стратегическому менеджменту пятый вариант
- •1. Найдите ошибки
- •2. Выберите номера правильных ответов
- •Установите соответствие между группами факторов конкурентоспособности и их характеристиками
- •Установите соответствие между видом окружающей среды и анализируемыми переменными
- •Установите соответствие между стратегическими позициями бизнеса и их характеристиками по матрице МакКинзи
- •Установите соответствие между видом ресурсов и показателем анализа
- •22. Выберите номера правильных ответов
- •23. Выберите номера правильных ответов.
- •27. Найдите ошибки
- •28. Выберите номера правильных ответов
- •2.4. Методические указания по выполнению курсовых и контрольных работ
- •Глава 3 (проектная). Должна включать разработку конкретных мероприятий по совершенствованию управления предприятием и их экономическое обоснование.
- •Тематика курсовых работ по дисциплине «Стратегический менеджмент»
- •Методические указания по выполнению контрольных работ
- •Темы контрольных работ и рефератов
- •2. 5. Методические рекомендации по написанию выпускной квалификационной работы по направлению, соответствующему профилю дисциплины
- •Примерные темы выпускных квалификационных работ:
- •Тематический план курса для студентов заочной формы обучения (5 лет) направления 080200.62 «Менеджмент» профиль «Управление малым бизнесом»
- •Тематический план курса для студентов заочной формы обучения (3,5 года) на базе спо направления 080200.62 «Менеджмент» профиль «Управление малым бизнесом»
- •Тематический план курса для студентов заочной формы обучения (выходного дня 3,5 года) на базе впо направления 080200.62 «Менеджмент» профиль «Управление малым бизнесом»
Решение задач
Для разработки стратегии маркетинга необходимо осуществлять анализ ассортимента продукции по показателям и с помощью различных методов.
Задача 1. Для разработки стратегии маркетинга необходимо осуществлять анализ ассортимента продукции по показателям.
Решите задачу. Оцените ассортимент торгового предприятия по показателям ширины, полноты, глубины ассортимента по каждой ассортиментной группе. Исходные данные представлены в таблице 7. Дайте заключение по каждому показателю.
Таблица 7. - Исходные данные для анализа ассортимента
торгового предприятия
Наименование ассортиментной группы |
Фактическое количество наименований |
Базовое количество наименований |
Фактическое количество разновидностей |
Базовое количество разновидностей |
Мебель |
30 |
45 |
75 |
98 |
Электробытовые товары |
128 |
142 |
235 |
260 |
Обувные товары |
216 |
280 |
310 |
378 |
Задача 2.
Проведите АВС – анализ производственной программы предприятия по показателям сбыта в денежном выражении. Исходные данные представлены в таблице 8. Дайте рекомендации по формированию ассортимента.
Таблица 8. - Исходная информация для АВС анализа
по показателям сбыта
-
Номер изделия
Цена реализации, руб.
Количество проданных изделий, единиц.
1
14
12
2
8
44
3
22
18
4
56
6
5
18
55
6
112
430
7
401
8
8
58
205
9
16
81
10
7
144
Задача 3.
Проведите АВС – анализ сбыта товаров по сумме прибыли. Исходные данные представлены в таблице 9. Дайте рекомендации по формированию ассортимента.
Таблица 9. - Исходная информация для АВС анализа
по сумме прибыли
-
Номер товара
Объем реализации, тыс. руб.
Затраты, тыс. руб.
1
168
60
2
352
264
3
396
306
4
336
240
5
990
605
6
48160
36120
7
3208
1600
8
11890
6970
9
1296
810
10
1008
432
Задача 4.
Решите задачу. Фирма планирует в следующем году произвести товар – новинку. Ориентировочная цена 125 рублей. Количество целевых потребителей 1200. По результатам выборочного опроса 700 целевых потребителей 350 из них согласились купить новинку в объеме минимальной партии 150 штук. Найти емкость рынка в натуральных показателях и в денежном выражении.
Задача 5.
Решите задачу. Торговая фирма закупает товар по цене 170 руб. за единицу и продает в количестве 200 штук этого товара еженедельно по цене 250 руб. за единицу. Маркетинговый отдел по результатам исследования рекомендует понизить на одну неделю цену на 10 %. Рассчитать, сколько единиц товара нужно реализовать фирме. чтобы сохранить свою валовую прибыль на прежнем уровне.
Задача 6.
Решите задачу. Торговая фирма закупает товар по цене 205 руб. за единицу и продает в количестве 700 штук этого товара еженедельно по цене 255 руб за единицу. Маркетинговый отдел по результатам исследования рекомендует повысить цену на 8%. Эластичность спроса равна 0,7. Рассчитать, сколько единиц товара нужно реализовать фирме, чтобы сохранить свою валовую прибыль на прежнем уровне. Какую прибыль после изменения цены может получить фирма с учетом состояния спроса?
Задача 7.
После реализации стратегии маркетинга торговая фирма «Праздник» снизила цену на товар X с 45 до 42 руб. за единицу. Объем продаж возрос с 64200 до 66100 штук. Необходимо:1. Определить эластичность спроса; 2. На основании анализа эластичности спроса решить, каким образом фирме действовать в дальнейшем: а) уменьшить цену еще на 5% для увеличения рыночной доли; б) сохранить эту цену; в) вернуть старую цену; г) увеличить цену до 50 руб. за единицу.
Задача 8.
Решите задачу. Фирма при реализации продукции использует стратегию дифференцированного маркетинга и ориентируется на два сегмента рынка. В первом сегменте доля фирмы составляет 6 %, объем продаж – 5млн. шт. Предполагается, что на краткосрочный период емкость рынка возрастет на 14% при сохранении доли фирмы в этом сегменте. Во втором сегменте емкость рынка составляет 45млн. шт., доля фирмы – 0,2%. Изменений не предвидится. Определите объем продаж фирмы на ближайший краткосрочный период.
Задача 9. Решите задачу. Фирма при реализации продукции использует стратегию концентрированного маркетинга и ориентируется на один сегмент рынка. Объем продаж в прошлом периоде составил 8 млн. руб. при емкости рынка в этом сегменте 24 млн. штук. Предполагается по результатам маркетинговых исследований, что на краткосрочный период емкость рынка в этом сегменте возрастет на 2% , а доля фирмы – на 5%. Определите объем продаж фирмы на ближайший краткосрочный период.
Задача 10. Решите задачу. Определить коэффициент скорости движения каждого продукта за месяц. Исходные данные представлены в таблице 10. Дайте рекомендации по оптимизации скорости движения каждого наименования товара.
Таблица 10.- Данные для решения задачи 10
Наименование товара |
Остаток товара на начало месяца (кг, уп.) |
Поступление товара за месяц (кг, уп.) |
Списание товара за месяц ( кг, уп.) |
Остаток товара на конец месяца (кг, уп). |
Коэффициент скорости движения товара за месяц (кг, уп.) |
1. Колбаса докторская, кг |
16,1 |
225, 0 |
нет |
35,0 |
|
2. Греча ядрица, кг |
135 |
200 |
5 |
50 |
|
3. Сыр Виола,уп |
35 |
180 |
нет |
65 |
|