В г. Можайске

Практическое занятие с использованием интерактивных технологий

Используя Интернет – ресурсы, найти исходную информацию (по аналогичным в таблице 3 и 4 показателям) по крупнейшим американским корпорациям с целью определения типовой стратегии корпораций. 1 подгруппа - для General Electric; 2 подгруппа – для General Motors. Исходную информацию оформить в виде аналогичной таблицы.

Литература для подготовки к семинарскому занятию Основная литература

1. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент мент: учеб. пос. вузов.- М.: Финансы и статистика, 2007. – 208с.

2. Когденко В.Г. и др. Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика: учеб. пос. для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2010. – 471с.

3. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник для вузов.- 8–е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2007. – 448с.

4. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент: учеб. пос. для вузов.- СПб.: Питер, 2007. -240с.

Дополнительная литература

1. Баринов В.А. Внешнеэкономическая деятельность: учебник для ссузов. – М.: ФОРУМ – ИНФРА – М., 2006. – 192с.

2. Токарев Б.Е. Маркетинговые исследования: учебник для вузов. – М.: Экономика, 2007.

– 624с.

3. Управление проектами. Основы проектного управления: учебник для вузов/под ред. М.

Л. Разу. – 2 –е изд., стер. – М.: Кнорус, 2007. – 768с.

4. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: учебник для вузов.- 5–е изд. – СПб.: Питер, 2007. – 496с.

5. Шевчук Д.А. Стратегический менеджмент: учеб. пос. для ссузов. – Ростов н/Д.:Феникс, 2006. – 176с.

Основные понятия: имидж организации, имидж продукта, миссия цель

Тема 5. Формирование стратегии предприятия. Стратегия и техническая политика предприятия. Стратегия внешнеэкономической деятельности

Цель занятия: получить теоретические знания и практические навыки по формированию стратегии организации.

Вопросы для обсуждения:

1. Стратегическая пирамида. Корпоративные стратегии. Бизнес-стратегии. Функциональные стратегии.

2. Базовые стратегии конкуренции. Стратегия лидерства, основанного на низких издержках производства: преимущества и условия применения. Стратегии широкой дифференциации: преимущества и условия применения. Стратегии лучшего соотношения цены и качества. Сфокусированные стратегии низких цен и дифференциации: преимущества и условия применения.

3. Стратегии вертикальной интеграции: (вертикальная интеграция «вверх/вперед», вертикальная интеграция «вниз/назад»). Условия эффективности стратегий интегрирования.

4. Стратегии кооперирования (стратегии горизонтальной интеграции).

5. Слияния и поглощения как формы реализации интеграционных стратегий. Стратегические альянсы.

6. Агрессивные и оборонительные стратегии. Стратегии сокращения.

7. Стратегии инновационного развития организации. Достоинства и недостатки лидерства инновационных стратегий. Риски инновационных стратегий.

8. Стратегии диверсификации. Недостатки и риски стратегий диверсификации. Анализ бизнес-портфеля диверсифицированных компаний. Матрица Boston Consulting Group (БКГ). Матрица General Electric (McKinsey). Матрица «Жизненный цикл – стратегия».

9. Выбор стратегии. Факторы, определяющие выбор стратегии организации (риск, предшествующий опыт и достигнутые результаты реализации стратегии, конфликт интересов собственников/акционеров и менеджмента, фактор времени и т.п.).