Из бизнес – единиц к интеграции

Стратегические факторы готовности фирмы к интеграции	Вес	Оценка	Взвешенная оценка
1.Характеристика продуктового ассортимента	0,15	3
2. Известность торговой марки	0,15	2
3. Наличие широкой сети клиентов	0,15	2
4.Наличие системы распределения и доставки товара у фирмы	0,20	2
5. Относительная доля традиционного рынка .	0,20	4
6. Наличие персонала, способного работать в Интернет -пространстве	0,15	2
Итого

Практическое занятие с использованием интерактивных технологий

Студенческая группа делится на 2 подгруппы. Каждая подгруппа получает задание по проведению анализа внутренней среды крупной зарубежной компании, входящей в список Fortune 1000, используя Интернет ресурсы:

1 группа - мирового производителя и поставщика концентратов, сиропов и безалкогольных напитков The Coca – Cola Company;

2 группа – крупнейшей частной нефтяной компании в мире Exxon Mobil Corporation.

Анализ внешней среды необходимо провести с использованием методов SWOT и SNW – анализа. Необходимо составить матрицу сильных и слабых сторон SWOT- анализа и матрицу оценки стратегических позиций SNW – анализа.

Литература для подготовки к семинарскому занятию Основная литература

1. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учеб. пос. для вузов.- М.: Финансы и статистика, 2007. – 208с.

2. Когденко В.Г. и др. Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика: учеб. пос. для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2010. – 471с.

3. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник для вузов.- 8–е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2007. – 448с.

4. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент: учеб. пос. для вузов.- СПб.: Питер, 2007. -240с.

Дополнительная литература

1. Черников Б.В. Информационные технологии управления: учебник для вузов – М.: ФОРУМ – ИНФРА – М., 2008. – 352с.

2. Чернов В.А. Инвестиционный анализ: учеб. пос. для вузов.- 2 – е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2009. – 159с.

3. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: учебник для вузов.- 5–е изд. – СПб.: Питер, 2007. – 496с.

4. Шевчук Д.А. Стратегический менеджмент: учеб. пос. для ссузов. – Ростов н/Д.:Феникс, 2006. – 176с.

Основные понятия: анализ конкурентных преимуществ, анализ системы менеджмента, конкурентоспособность менеджера, конкурентоспособность производства, факторы внутренние, функционально-стоимостный анализ, цикл прибыльности товара, экономический эффект

Тема 4. Формирование стратегических целей и стратегии предприятия

Цель занятия: получить теоретические знания и практические навыки по разработке стратегических целей и стратегии организации.

Вопросы для обсуждения:

1. Структура процесса целеполагания.

2. Понятие и значение миссии организации.

3. Характеристика элементов миссии организации.

4. Цели организации, приоритеты целей, временные интервалы целей и их измерение.

5. Цели стратегического треугольника, характеристика. Основные направления формулирования целей.

6. «Дерево целей» организации как инструмент взаимосогласования и обеспечения непротиворечивости целей.

7. Требования к разработке иерархии целей.

8. Разработка системы согласования целей.

9. Критерии оценки достижения стратегических целей организации.

10. Процесс целеполагания и организационная культура предприятия.