Практические задания

Задание1. Провести SWOT – анализ внутренней среды промышленного предприятия (в части сильных и слабых сторон организации), используя указанную информацию.

Исходная информация для проведения SWOT– анализа

1. Устаревшие производственные мощности.

2. Увеличение темпов роста рынка.

3. Неблагоприятные демографические изменения.

4. Наличие собственных технологий.

5. Обслуживание дополнительных групп потребителей.

6. Рост продаж товаров – заменителей.

7. Возможность укрепиться на рынке в новом регионе.

8. Навыки осуществления продуктовых инноваций.

9. Недостаток управленческого таланта.

10. Вхождение на рынок мощного конкурента.

11. Отставание в области исследований и разработок.

12. Высокая себестоимость продукции.

13. Копирование конкурентами стратегии организации по комплексному обслуживанию клиентов.

14. Наличие необходимых финансовых ресурсов.

15. Отсутствие стратегии организации.

16. Компании, работающие в этой сфере, пытаются переманить высококвалифицированный персонал.

17. Трудности с высококвалифицированным персоналом.

18. Исчезновение торговых барьеров, ограждающих международные рынки.

19. Эффективные производственные мощности.

20. Большая доля рынка, занимаемая организацией.

Задание 2.

Разработать матрицу стратегического баланса SWOT– анализа на базе анализа внешней среды (тема 2, занятие 2) и внутренней среды ( тема 3, занятие 1). Сделать общие выводы по анализу внешней и внутренней среды организации.

Задание 3.

А) Определить фондоемкость и фондоотдачу, если объем произведенной продукции составил 94,5 млн. руб., а среднегодовая стоимость основных производственных фондов – 45 млн. руб.

Б) Определить с учетом данных задания А) производительность труда и фондовооруженность, если среднесписочная численность рабочих составила 10 тыс. человек.

В) Определить фондоотдачу и производительность труда вторым способом и сравнить с данными задания А) и Б).

Задание 4.

Определить вероятность успешной реализации модели интеграции с помощью портфельной матрицы Мак – Кинси. Фирма имеет 2 бизнес – единицы. Одна из бизнес – единиц собирается создать Интернет – магазин в области потребительского сектора.

Для выполнения этого задания нужно:

1.Заполнить Матрицу оценки привлекательности Интернет – рынка для фирмы (табл. 1) и Матрицу готовности одной из бизнес – единиц к интеграции (табл. 2). Рассчитать взвешенную оценку и определить рейтинг будущей привлекательности Интернет – рынка и готовности фирмы к интеграции.

2. На основании оценки рейтингов осуществить позиционирование в портфельной матрице и сформулировать стратегические рекомендации.

Таблица 1.- Матрица оценки привлекательности

Интернет – рынка для фирмы

Стратегические факторы привлекательности	Вес	Оценка Интернет – рынка	Взвешенная оценка
1. Темпы роста рынка	0,15	3
2. Аудитория пользователей	0,15	3
3. Емкость рынка	0,10	3
4. Барьер входа на рынок	0,10	4
5.Количество телекоммуникаций	0,10	2
6.Степень распространения кредитных карт (цифровых денег)	0,10	3
7.Уровень конкуренции на рынке	0,06	5
8.Наличие всероссийской экспресс - доставки	0,10	1
9.Структура затрат рынка	0,08	3
10. Степень развития онлайновой психологии у потребителей	0,06	2
Итого

Таблица 2. - Матрица оценки готовности одной