Литература для подготовки к семинарскому занятию Основная литература

1. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учеб. пос. для вузов.- М.: Финансы и статистика, 2007. – 208с.

2. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов: пер. с англ. - 29 изд.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 453с.

3. Портер М. Конкурентное преимущество : Как достичь высокого результата и обеспечить устойчивость: пер.с англ.- 30 изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 715с.

4. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник для вузов.- 8–е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2007. – 448с.

5. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент: учеб. пос. для вузов.- СПб.: Питер, 2007. -240с.

Дополнительная литература

1. Токарев Б.Е. Маркетинговые исследования: учебник для вузов. – М.: Экономика, 2007. – 624с.

2. Шевчук Д.А. Стратегический менеджмент: учеб. пос. для ссузов. – Ростов н/Д.:Феникс, 2006. – 176с.

Основные понятия: анализ ретроспективный, анализ системный, анализ ситуации, анализ сравнительный, анализ факторный, диверсификация, дифференциация, конкурентоспособность менеджера, конкуренция недобросовестная, моделирование логическое, моделирование экономико-математическое, обеспечивающая подсистема системы стратегическо­го менеджмента, оптимизация, политика, прогноз, стратегическая сегментация рынка, стратегические альтернативы инвестирования, стратегический анализ (прогнозирование, планирование и т.п.), стратегический маркетинг как функция, системный подход, техническая политика фирмы, фактор конкурентного преимущества, факторы внешние, факторы, определяющие конкуренцию в отрасли, экономические методы менеджмента

Тема 3. Ситуационный анализ внутренней среды организации

Цель занятия: получить теоретические знания и практические навыки по ситуационному анализу внутренней среды организации и системному анализу внешней и внутренней среды с помощью современных методов.

Вопросы для обсуждения:

1. Направления анализа внутренней среды организации.

2. Стратегический потенциал организации: понятия и подходы к его оценке.

3. Источники силы и слабости организации на рынке. Ключевые компетенции организации.

4. Инновационный потенциал организации: сущность и подходы к оценке.

5. SVOT – анализ как инструмент обобщения результатов стратегического анализа и формирования поля стратегических проблем организации.

6.Сравнительный анализ ресурсного потенциала организации.

7. Концепция цепочки ценностей и ее использование для проведения стратегического анализа внутренней среды организации.

8. Анализ основных технико – экономических показателей.

9. Анализ производственной программы предприятия.

10. Анализ имущественного комплекса.

11. Анализ трудовых ресурсов организации.

12. Анализ финансового состояния предприятия.

13. Портфельный анализ. Использование матриц и моделей.

14. SNW – анализ внутренней среды организации. Технология анализа.

Задания для самостоятельной работы

Используя рекомендованную литературу, публикации в периодических изданиях и Интернет, выбранных самостоятельно ответьте на следующие вопросы:

1. Структура внутренней среды организации.

2. Дайте характеристику элементам внутренней структуры организации.

3. Какие показатели используются для оценки производственных ресурсов организации?

4. Какие показатели используются для оценки человеческих ресурсов организации?

5. Как проводить анализ финансовых ресурсов организации?

6. Какие ценности организации включаются в нематериальные активы?

7. Как построить матрицу Бостонской консалтинговой группы (БКГ) для портфельного анализа ассортимента?

8. Как построить матрицу Мак – Кинзи для определения конкурентной позиции организации?