
- •Конспект лекцій з дисципліни “Фінансовий менеджмент” Тема 1. “Теоретичні та організаційні основи фінансового менеджменту” План.
- •1.1. Сутність фінансового менеджменту.
- •1.2. Мета, задачі та функції фінансового менеджменту.
- •1.3. Стратегія та політика фінансового менеджменту.
- •Визначення загального періоду формування фінансової стратегії.
- •Дослідження факторів зовнішнього фінансового середовища та кон’юнктури фінансового ринку.
- •Формування стратегічних цілей фінансової діяльності.
- •Тема 2. Система забезпечення фінансового менеджменту План
- •2.1. Організаційне забезпечення фінансового менеджменту.
- •Інформаційне забезпечення фінансового менеджменту.
- •Системи і методи внутрішнього фінансового контролю.
- •Тема 3. Управління грошовими потоками на підприємстві План
- •Поняття грошового потоку і його значення для фінансової діяльності підприємства
- •2. Класифікація грошових потоків підприємства
- •Етапи управління грошовими потоками
- •5. Чинники, що впливають на об'єми і характер формування грошових потоків
- •Тема 4. Визначення вартості грошей у часі та її використання у фінансових розрахунках
- •Необхідність і сутність визначення вартості грошей у часі
- •2. Майбутня вартість грошей та її визначення
- •2.1.Просте компаундирування
- •2.2.Компаундирування ануїтетів (ренти).
- •3. Теперішня вартість грошей та її визначення
- •3.1. Просте дисконтування
- •3.2. Дисконтування ануїтетів (ренти)
- •Тема 5. Управління прибутком План
- •1. Формування чистого прибутку в форматі cvp
- •Г рафік формування точки беззбитковості в короткому періоді
- •Графік формування точки планової воп підприємства
- •3. Ефект операційного левериджу
- •Позитивна дія операційного левериджу починає виявлятися лише після того, як підприємство подолало точку беззбитковості своєї операційної діяльності.
- •2. Після подолання точки беззбитковості, чим вищий коефіцієнт операційного левериджу, тим більшою силою дії на приріст прибутку володітиме підприємство, нарощуючи об'єм реалізації продукції.
- •4. Механізм операційного левериджу має і зворотну спрямованість – при будь-якому зниженні об'єму реалізації продукції в ще більшому ступені зменшуватиметься розмір валового операційного прибутку.
- •5. Ефект операційного левериджу стабільний тільки в короткому періоді.
- •Тема 6. Управління активами План
- •Склад і структура активів підприємства
- •Зміст і задачі управління оборотними активами
- •Управління поточними фінансовими потребами підприємства.
- •4. Управління дебіторською заборгованістю
- •5. Стратегія фінансування поточних активів
- •6. Управління грошовими коштами
- •7. Управління необоротними активами
- •Тема7. Вартість та оптимізація структури капіталу
- •Капітал підприємства та його сутність
- •2. Види капіталу підприємства
- •3. Поняття структури капіталу
- •4. Теорії структури капіталу
- •Тема 8. Управління інвестиціями план
- •8.1. Сутність і форми інвестицій
- •8.2. Класифікація інвестицій підприємств
- •8.3. Управління капітальними інвестиціями
- •8.4. Оцінка ефективності інвестиційних проектів
- •8.5. Управління фінансовими інвестиціями
- •8.6. Методи оцінки ефективності фінансових інвестицій
- •8.7. Управління формуванням портфеля фінансових інвестицій
- •Тема 9. Управління фінансовими ризиками
- •Сутність фінансового ризику
- •2. Оцінка рівня фінансового ризику.
- •3. Формування необхідного рівня прибутковості фінансових операцій з урахуванням чинника ризику
- •4. Методичний інструментарій оцінки вартості грошових коштів з урахуванням чинника ризику
- •Тема 10. Аналіз фінансових звітів План
- •Сутність, завдання та методи аналізу фінансових звітів
- •10.2. Аналіз бухгалтерського балансу
- •10.3. Оцінка звіту про фінансові результати
- •10.4. Аналіз звіту про рух грошових коштів
- •10.5. Аналіз ліквідності та фінансової стійкості підприємства
- •Тема 11. Внутрішньофірмове фінансове прогнозування та планування план
- •11.1. Сутність і цілі внутрішньофірмового фінансового прогнозування та планування
- •11.2. Фінансова стратегія підприємств
- •11.3. Поточне фінансове планування
- •11.4. Оперативне фінансове планування (бюджетування)
- •Тема 12. Антикризове фінансове управління підприємством План
- •12.1. Сутність та основні завдання антикризового фінансового управління підприємством
- •Система раннього попередження та реагування (српр)
- •Управління фінансовою санацією підприємства
- •Реструктуризація підприємства в системі антикризового фінансового управління
Зміст і задачі управління оборотними активами
В процесах господарської діяльності підприємству необхідне визначена сума грошових коштів для закупівлі сировини, матеріалів, напівфабрикатів, комплектуючих виробів та інших матеріальних цінностей.
Зазначені матеріальні цінності призначенні для забезпечення процесу виробництва і реалізації продукції і постійно знаходитися в кругообігу коштів.
Період, на протязі якого матеріальні цінності, необхідні для організації процесу виробництва, здійснюють один оборот являють собою цикл оборотного капіталу або час з моменту закупівлі сировини та матеріалів до моменту сплати готової продукції покупцем. Слід зазначити, що на кожному конкретному підприємстві цикл оборотного капіталу може бути різним. З другого боку, підприємство виробляє не один, а багато видів продукції, які у визначений момент часу знаходяться на різних стадіях циклу “ виробництво - продаж”. У зв’язку із зазначеним, надходження грошових коштів на поточний рахунок підприємства, як правило, не співпадає з проведеними витратами. Крім того, в умовах нестабільності економіки, наявності інфляції, зміни попиту на вироблену підприємством готову продукцію ускладнює питання управління оборотними активами.
Основними задачами управління оборотними активами є: забезпечення безперервності процесу виробництва, прискорення оборотності оборотних активів, підвищення рентабельності оборотних активів, мінімізація ризиків і витрат, пов’язаних з формуванням і використанням оборотних активів.
Для забезпечення безперервності процесу виробництва необхідно сформувати окремі види активів у відповідності з обсягами господарської діяльності підприємства і тривалістю його операційного циклу.
Операційний цикл суттєво впливає на обсяг, структуру, і ефективність використання оборотних активів, яких включає час від моменту закупівлі матеріальних цінностей до надходження грошових коштів від покупців за реалізовану продукцію.
В процесі управління оборотними активами в межах операційного циклу необхідно виділити виробничий цикл і фінансовий цикл.
Тривалість виробничого циклу включає: період обертання середнього запасу сировини, матеріалів, напівфабрикатів; період обертання середнього обсягу незавершеного виробництва; період обертання середнього запасу готової продукції.
Фінансовий цикл підприємства являє собою період обертання грошових коштів, інвестованих в оборотні активи, починаючи з моменту погашення кредиторської заборгованості за сировину, матеріали і закінчують інкасацією дебіторської заборгованості за відвантажену готову продукцію.
Слід зазначити, що фінансовий цикл відрізняється від операційного циклу на час обертання кредиторської заборгованості постачальників сировини, матеріалів та інших виробничих ресурсів.
На тривалість фінансового циклу впливають наступні фактори, тривалість комерційного циклу та його окремих стадій; темпи зростання обсягів виробництва; рівень інфляції та необхідність створення страхових резервів виробничих запасів; сезонність виробництва, реалізації та постачання сировини, та ринку готової продукції.
Прискорення обертання загальної суми оборотних активів досягає шляхом збільшення частки оборотних активів з високою оборотністю і зниження частки активів, що обертаються повільно. До активів з високою оборотністю можна віднести: запаси сировини і матеріалів, по яких не створюються страхові резерви; запаси готової продукції, що користуються високим попитом; грошові кошти, які постійно знаходяться в постійному обороті.
Оборотні активи з низькою оборотністю включають: сезонні запаси сировини і матеріалів, запаси готової продукції, яка користується зниженим попитом;довгострокова та короткострокова дебіторська заборгованість; поточні фінансові інвестиції строком більше шести місяців. Задача забезпечення ліквідності оборотних активів досягається за допомогою постійного контролю за розміром оборотних активів в грошовій ліквідній формі, а також шляхом забезпечення відповідної частини високоліквідних активів у вигляді поточних фінансових інвестицій та інших активів, які при необхідності можуть швидко трансформуватися у грошові кошти.
Задача забезпечення підвищення рентабельності оборотних активів досягається шляхом своєчасного використання тимчасових вільних залишків грошових активів для формування ефективного портфелю поточних фінансових інвестицій, що можуть принести підприємству прямий дохід у формі процентів або дивідендів, розміщення коштів на депозит. З метою оптимізації прибутковості оборотних активів необхідно оптимально поєднувати активи, що дають прямий дохід і ті активи, які такого доходу не приносять.
Задача мінімізації ризиків і витрат, пов’язаних з формуванням і використанням оборотних активів спрямованих на усунення негативних наслідків щодо формування оборотних коштів може призвести до перебоїв у виробничому процесі, невиконання зобов’язань, втрат можливого прибутку; недостатність виробничих запасів веде до перебоїв у виробництві, зайвих витрат, недоотриманого доходу; наявність зайвих оборотних активів спричиняє зайві витрати щодо фінансування, іммобілізації фінансових ресурсів, недотримання частини доходу і прибутку.