Жизненный цикл организации.

Введение.

Цель данной работы – охарактеризовать жизненный цикл организации, исследовать различные теории и подходы изучения жизненного цикла организации.

Задачи.

Классификация этапов жизненного цикла организации.

Представление и описание этапов жизненного цикла организации в различных теориях.

Характеристика способов практического применения теории жизненного цикла организаций.

Методы эффективного управления на различных этапах жизненного цикла организации.

Глава 1. Простая модель развития организации

Цикл – последовательность повторяющихся этапов. Жизненный цикл организации - это последовательность этапов, которые проходит организация за время своего существования на рынке. Затем следует либо смерть организации (т.е.), либо такое ее изменение, которое удовлетворяет условиям внешней среды и способно оправдать существование организации. Организация, пережившая значительные изменения, может перестроить свою структуру или и вовсе превратиться в совершенно иную организацию. В таком случае жизненный цикл организации либо начинается с начала, либо откатывается до определенного этапа.

Существует несколько модель развития жизненного цикла организации. В этой главе будет представлена самая общая модель, повторяющая естественное развитие любой системы. (1)

Стадия 1. Становление.

В этой стадии организация еще не стабильна как система, еще не возникли разного рода крепкие связи, в отделах организации имеется элемент неопределенности. Организация формирует свои цели, соотнося их с целями окружающей среды. Характеризуется, собственно фактическим созданием организации, поиск партнеров и инвесторов, набор персонала и формирование штата, формирование административной структуры, юридическое закрепление организации.

Стадия 2. Рост.

Рост подразумевает под собой быстрое экстенсивное развитие. Этот этап характеризуется выработкой собственной стратегии, созданием имиджа организации, происходит активное освоение рынка, организация интегрируется во внешнюю среду. Вследствие этого она уже может стать заметной для конкурентов – многие организации разваливаются уже на этом этапе.

В стадии роста формируется организационная культура, поэтому ее еще называют этапом коллегиальности. На этапе роста от руководителя требуется немалая доля креативности и решительности, способности быстрого реагирования в новой и незнакомой ситуации. Нередко бывает, что менеджеры молодой организации еще не стали опытными профессионалами, и не достаточно квалифицированы, чтобы применять теорию научного менеджмента. С другой стороны, сложность возникает и в том, чтобы убедить рядовых сотрудников максимально эффективно выполнять задачи, так организационная культура организации еще не устоялась.

Одновременно происходит стандартизация труда, за каждым сотрудников закрепляется ряд его формальных и негласных обязанностей, штат сотрудников растет.

Стадия 3. Зрелость.

Этап зрелости называют также этапом стабилизации. Роли сотрудников в организации формализуются, формализуются также и отношения между сотрудниками.

Организация стремиться уже не столько к экстенсивному развитию, сколько к повышению эффективности работы каждого подразделения. На данном этапе организация надежно утверждается во внешней среде, выдвигает свою миссию и заявляет о глобальных целях.

Стадия 4. Упадок.

Стадия упадка может наступить неожиданно и незаметно, в начале данного этапа организация все еще успешна по инерции, однако ее аппарат вполне возможно уже слишком разросся, отделы дублируют свои функции. Организация уверенна себе, поэтому иногда либо не может остановиться, занимая все новые и новые ниши на рынке и тем самым распыляя себя, либо не реагирует с должной оперативностью на смену потребительского спроса.

Стадия 5. Старость.

Это этап кризиса организации. Характеризуется падением продаж, текучестью кадров, нарастанием конфликтов внутри отделов, что вызывает отчаянные попытки централизации и установление новых формальных сдерживаемых факторов.

За старостью не обязательно наступает смерть. Благодаря опытному руководству у организации может открыться второе дыхание, и она выступит на рынке в новом качестве. Например, компания Nokia вначале производила резиновые сапоги, теперь это крупнейший производитель электроники, в частности, мобильных телефонов.

График 1. Простая модель развития организации.