- 53 -

Министерство образования российской федерации Санкт – Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения "Менеджмента"

К урс лекций.

Балашиха

2013 г.

Составитель: к.э.н. Зевеке О.Ю..

Содержание.

Введение. 4

1. Кризисы в тенденциях макро- и микроразвития. 5

1.1. Понятие кризиса в социально – экономическом развитии. 5

1.2. Типология кризисов. 7

1.3. Признаки кризиса - распознавание. 8

1.4. Экономические кризисы и их причины. 8

1.5. Виды экономических кризисов и их динамика. 10

1.6. Кризисы в развитии организации. 10

1.6.1. Факторы рискованного развития организации. 10

1.6.2. Возникновение кризиса в организации. 11

1.6.3. Тенденции циклического развития организации. 13

1.6.4. Опасность и вероятность кризиса при циклическом развитии организации. 18

2. Диагностика банкротства предприятия. 20

2.1. Основные параметры диагностирования. 20

2.2. Диагностика банкротства предприятия. 21

3. Управление предприятием в условиях кризиса. 25

3.1. Стратегия и тактика антикризисного управления. 25

3.1.1. Проблематика антикризисного управления. 25

3.1.2. Признаки и особенности антикризисного управления. 27

3.1.3. Антикризисная стратегия. 29

3.1.4. Технология антикризисного управления. 30

3.1.5. Технология разработки управленческих решений. 32

3.1.6. Параметры контроля кризисных ситуаций. 36

3.1.7. Антикризисное управление рисками. 37

3.2. Инновации и инвестиции в антикризисном управлении. 38

3.2.1. Инновации как фактор антикризисного управления. 38

3.2.2. Инновационный потенциал предприятия. 39

3.2.3. Формирование инновационных структур. 40

3.2.4. Инновационные проекты и критерии их отбора. 40

3.2.5. Инвестиции в антикризисном управлении. 42

3.2.6. Оценка инвестиционной привлекательности предприятия. 43

3.2.7. Методы оценки инвестиционных проектов. 44

3.3. Антикризисное управление персоналом. 46

3.3.1. Система антикризисного управления персоналом. 46

3.3.2. Принципы антикризисного управления персоналом. 46

3.3.3. Диагностика системы управления персоналом предприятия. 47

3.3.4. Особенности проведения антикризисных мероприятий в области управления персоналом. 49

3.3.5. Область деятельности менеджера в антикризисном управлении. 51

3.3.6. Модель менеджера антикризисного управления. 51

Список литературы. 53

Введение.

Устранение с рынка обанкротившихся предпринимательских структур — непременное условие эффективного функционирова­ния рыночного механизма. Однако предотвратить банкротство, обеспечить продолжительное процветание этих структур — задача значительно более сложная и важная.

Решению именно этой задачи подчинена система мер, имену­емая антикризисным управлением. Часто под таким управлением понимают либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, в котором оно находится.

Нам представляется, что подобная трактовка сущности анти­кризисного управления ослабляет его предотвращающую, опере­жающую направленность. Поэтому стратегически антикризисное управление начинается не с анализа баланса предприятия (фирмы) за предшествующий или текущий периоды функционирования и осуществления чрезвычайных мер по недопущению несостоятель­ности, а с момента выбора миссии фирмы, выработки концепции и цели ее предполагаемой деятельности, формировании и поддер­жании на должном уровне стратегического потенциала фирмы, способного обеспечивать в течение длительного периода конку­рентное преимущество фирмы как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

Поэтому, с одной стороны, антикризисное управление должно охватывать значительно более широкие сферы деятельности, чем анализ только финансового состояния фирмы. С другой стороны, в процессе антикризисного управления, протекающего под влия­нием страха постоянной угрозы банкротства, не должно возникать своеобразного «эффекта пустыни Тартари», деформирующего поведение менеджеров, вызывающего неадекватные их действия, еще более усугубляющие и без того сложное положение фирмы.

Таким образом, антикризисное управление — это:

— анализ состояния макро- и микросреды и выбор предпоч­тительной миссии фирмы;

— познание экономического механизма возникновения кризис­ных ситуаций и создание системы сканирования внешней и внутренней сред фирмы с целью раннего обнаружения «слабых сиг­налов» об угрозе приближения кризиса;

— стратегический контроллинг деятельности фирмы и выработка стратегии предотвращения ее несостоятельности;

— оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы и выявление возможности наступления несостоятельности (банк­ротства);

— разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступившего кризиса и вывода из него фирмы;

— постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработка мер по его снижению.