- •Тема 12. Человек на предприятии и понятие «франчайзинг»
- •12.1. Взаимодействие человека и организации
- •12.1.1. Модели включения человека в организационное окружение
- •12.1.2. Подходы к установлению взаимодействия человека и организации
- •12.1.3. Типы поведения человека в организации
- •12.2. Заработная плата и мотивация труда работника предприятия
- •12.2. 1. Заработная плата как форма вознаграждения и стимул за труд
- •12.2. 2. Основные принципы, положенные в основу оплаты труда
- •12.2.3. Тарифные системы оплаты труда
- •12.2.4. Повременная форма оплаты труда
- •12.2.5. Сдельная форма оплаты труда
- •12.2.6. Бестарифные системы оплаты труда
- •12.2.7. Показатели и условия премирования на российских предприятиях
- •12.3. Построение графиков работы, которые регулируют режимы труда и отдыха (при непрерывном и скользящем производственном процессе)
- •12.4. Франчайзинг
12.2.7. Показатели и условия премирования на российских предприятиях
Наиболее распространенными показателями и условиями премирования рабочих на российских предприятиях являются:
- выполнение и перевыполнение производственных заданий по выпуску продукции и повышению производительности труда;
- работа по технически обоснованным нормам выработки;
- снижение трудоемкости изготовления продукции;
- снижение процента брака;
- сдача продукции с первого предъявления и др.
Целесообразно дополнять основной заработок рабочего, рассчитанный по повременно-премиальной системе, количественными показателями, а рассчитанный по сдельно-премиальной системе - качественными показателями премирования.
Премирование целесообразно осуществлять по двум-трем одновременно применяемым показателям и условиям премирования.
12.3. Построение графиков работы, которые регулируют режимы труда и отдыха (при непрерывном и скользящем производственном процессе)
При непрерывном производственном процессе применяются односменные, двухсменные и трехсменные прерывные графики. Они предполагают чередование выхода рабочих на работу по сменам и общие дни отдыха. При этом устанавливаются скользящие (непрерывные) трехсменные и четырех сменные графики.
Внутрисменный режим труда и отдыха включает перерыв на обед и кратковременные перерывы на отдых. Изменение работоспособности работника в течение смены графически представляет собой ломанную линию (рис. 7.1), нарастающую в начале работы, сохраняющуюся на достигнутом высоком уровне в последующие часы и убывающую к обеденному перерыву.
Рис. 12.5. Изменение работоспособности работника в течение смены
При этом выделяются следующие фазы работоспособности:
- фаза врабатываемости при нарастающей работоспособности;
- фаза устойчивой работоспособности;
- фаза падения работоспособности и развивающегося утомления.
Указанные фазы работоспособности повторяются и после обеда. При этом фаза врабатываемости, как правило, протекает быстрее, и фаза устойчивой работоспособности также менее продолжитель на, чем до обеда. Во второй половине смены снижение работоспо собности наступает раньше и развивается быстрее в связи с более глубоким утомлением.
Рациональные суточные режимы труда и отдыха обеспечиваются соответствующими графиками сменности. При их введении учитывается, что наивысший уровень работоспособности отмечается в утренние и дневные часы, а в вечернее и ночное время работоспособность снижается.
Недельный режим труда и отдыха учитывает время работы в течение недели и выходные дни. При выборе графиков выхода на работу необходимо соблюдать физиологически
допустимую и установленную законом дневную и недельную норму продолжительности рабочего времени.
Длительность рабочей смены у лиц, занятых полный рабочий день, не должна, как правило, превышать 8 часов.
Продолжительность ежедневного отдыха между сменами вместе со временем обеденного перерыва должна быть вдвое больше продолжительности времени работы. Меньший ежедневный отдых при сменной работе допускается только при чрезвычайной необходимости и на короткое время.
Годовой резким труда и отдыха предусматривает время работы в течение данного периода времени и время отпусков.
