- •Тема 5. Управление производственно-хозяйственной деятельностью предприятия
- •5.1. Механизм и задачи управления предприятием
- •5.1.1. Понятие и основные компоненты механизма управления
- •5.1.2. Задачи механизма управления
- •5.1.3. Управление производством
- •5.2. Основные принципы хозяйственного управления
- •5.3. Производственная программа и основные функции менеджмента на предприятии
- •5.3.1. Понятие производственной программы
- •5.3.2. Планирование производства
- •5.3.3.Организация работ
- •5.3.4. Мотивация труда и координация работ
- •5.3.5. Контроль и регулирование
- •5.4. Функции органов управления
- •5.5. Формирования структуры предприятия
5.1.3. Управление производством
Управление производством предусматривает разработку и использование механизма управления для обеспечения процесса функционирования производства и реализации готовой продукции (оказания услуг) с учетом рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов и сопоставления результатов хозяйственной деятельности предприятия с затратами.
Производство - это совокупность взаимосвязанных технологических операций, в процессе которых с помощь орудий труда и рабочей силы сырьевые и материальные ресурсы перерабатываются и превращаются в готовую продукцию.
Вся совокупность технологических операций делится:
1) на основное производство (основные операции). Это производство характеризует процесс, в результате которого исходные товарно-материальные ценности (сырье, материалы) с помощью орудий труда и при участии человека превращаются в готовую продукцию.
2) на вспомогательное производство (вспомогательные операции). Это производство включает в себя производственные подразделения предприятия, которые обеспечивают основные производства различным инструментом, оснасткой, приспособлениям поддерживают в работоспособном состоянии оборудование, транспортировку предметов труда и готовой продукции.
Система управления производством представляет собой единый механизм, каждое звено которого выполняет предназначенную ему функцию, взаимосвязанную с функциями других звеньев.
5.2. Основные принципы хозяйственного управления
Принцип - это основное правило, требование, идея управления, их основа.
Основные принципы определяют философию и стратегию руководства предприятием и его звеньями. В определенной мере они призваны служить рекламой предприятию.
На основе выработанных принципов корректируются цели деятельности предприятия, уточняются приоритеты, формируется его политика.
Различают следующие принципы организации управления производством: функциональный (профессионально направленный), количественный, пространственный и временной. На их основе строятся как общие, так и частные (характерные для отдельных предприятий, сфер деятельности) конкретные принципы управления.
Принцип целевой совместимости и сосредоточения заключается в создании связанной целенаправленной системы управления, при которой все ее звенья образуют единый механизм, направленный на решение общей задачи. Работа отдельных подразделений строится таким образом, чтобы в конечном итоге в заданное время появилась именно та продукция, в которой в данное время нуждается потребитель.
Принцип непрерывности и надежности означает создание таких организационно-хозяйственных и технических условий, при которых достигается устойчивость и непрерывность заданного режима производственного процесса.
Принцип планомерности, пропорциональности и динамизма выражается и том, что система управления должна быть нацелена на решение не только текущих, но и долговременных задач развития предприятия. Система хозяйственного управления связывает во времени действия людей, количество, ассортимент и качество расходуемых ресурсов. Для этого работа и функции кооперирующихся звеньев и каждого работника строго разграничиваются, а после этого поэтапно увязываются в единую синхронно действующую систему.
Процесс изготовление нового изделия должен быть увязан с конкретными исполнителями, а также с объемами ресурсов и источниками финансирования.
Демократический принцип распределения функций управления основан на методах и правилах общественного разделения труда. Согласно этим правилам за каждым органом хозяйственного руководства закрепляется определенная часть управленческой работы (функция).
Подготовка управленческого решения и ответственность за его реализацию на практике должны возлагаться на тот орган, который:
- лучше всех осведомлен о состоянии дел на соответствующем объекте;
- больше всего заинтересован в реализации и высокой эффективности принятого решения;
- может нести материальную, юридическую и административную ответственность за качество принятого решения и полноту его реализации.
Принцип научности и обоснованности методов управления исходит из того, что методы, формы и средства управления должны быть научно обоснованы и выверены на практике.
Производство - это та среда, где на основе законов природы и законов общественного развития синтезируются законы самого производства. Работать на производстве и не знать его законов - означает работать вслепую.
Нарушение производственных законов (пропорциональности развития производства, оплаты труда в соответствии с его качеством и количеством и других) ведет к обесцениванию и резкому снижению производительности труда, искажению принципа социальной справедливости и т.д. Это значит, что не будут удовлетворяться потребности предприятия и населения.
Законы развития экономики нельзя нарушать - их надо знать и использовать применительно к конкретным условиям производства.
Соблюдение принципа научности возможно только на основе непрерывного сбора, переработки и анализа различной информации: научно-технической, экономической, правовой и другой информации.
Принцип эффективности управления вызван наличием многовариантных путей достижения одной и той же цели. Предприятие постоянно находится в поиске эффективных решений относительно организации производства и выпуска конкурентоспособной продукции.
В условиях свободного рынка руководитель обязан постоянно рисковать, чтобы не отстать от своих конкурентов. В свободной экономике нет спокойных и безопасных дней.
Чем масштабнее принимаемые решения, тем более тщательно они должны быть обоснованы. В противном случае теряется время и обесцениваются ресурсы.
Принцип совместимости личных, коллективных и государственных интересов определяется общественным характером производства.
Предприятия размещаются в населенных пунктах и используют не принадлежащие им ресурсы: воздух, воду, подготовленных в общеобразовательной системе специалистов, медицинское обслуживание. За эксплуатацию указанных ресурсов предприятие обязано вносить соответствующую плату и поддерживать учреждения, предоставляющие эти ресурсы.
Кроме того, предприятия не могут решить некоторые проблемы без помощи государственной и местной властей: обеспечение водой и теплом, канализацией, энергопитанием, транспортным обслуживанием и другим обеспечением.
Предприятия не должны допускать загрязнения водного и воздушного бассейнов, нерационального использования выделяемых им природных ресурсов.
