
- •Тема 8. Управление персоналом и кадровая политика
- •8.1. Эволюция взглядов на человека в организации, понятие и оценка трудового потенциала
- •8.1.1. Эволюция взглядов на человека в организации
- •8.1.2. Понятие и оценка трудового потенциала
- •8.2. Условия труда на предприятии
- •8.2.1. Понятие условий труда
- •8.2.2. Режим работы и отдыха
- •8.3. Структура и характеристики персонала
- •8.4. Понятие, основные цели, принципы и этапы управления персоналом
- •8.4.1. Понятие, основные цели и принципы управления персоналом
- •8.4.2. Планирование трудовых ресурсов
- •8.4.3. Набор, отбор и расстановка кадров
- •8.4.4. Определение заработной платы и льгот
- •8.4.5. Профориентация и адаптация
- •8.5. Обучение и повышения квалификации, оценка трудовой деятельности и продвижение по службе
- •8.5.1. Обучения и повышения квалификации персонала
- •8.5.2. Оценка трудовой деятельности
- •8.5.3. Подготовка руководящих кадров (управление продвижением по службе)
- •8.6. Кадровая политика
8.4.4. Определение заработной платы и льгот
Определение зарплаты и льгот оказывает решающее влияния на решения людей о поступлении на работу. Это самый сильный мотив для работника:
- как скажутся на заработной плате опоздания на работу, недоработки, прогулы и другие моменты;
- сколько работник должен производить продукции за установленную заработную плату;
- какие условия трудовой деятельности его ожидают и т.д.
Оплата труда является основным мотивом трудовой деятельности и денежным измерителем стоимости рабочей силы. Она обеспечивает связь между результатами труда и его процессом и отражает количество и сложность труда работников различной квалификации.
Устанавливая должностные оклады для служащих и тарифные ставки для рабочих, руководство предприятия определяет нормативную стоимость рабочей силы с учётом средних затрат труда при его нормальной продолжительности.
Дополнительная заработная плата позволяет учесть сложность и квалификацию труда, совмещение профессий, сверхнормативную работу, социальные гарантии предприятия в случае беременности или обучения сотрудников и др.
Вознаграждение определяет индивидуальный вклад работников в конечные результаты производства в конкретные периоды времени.
8.4.5. Профориентация и адаптация
Когда человек переходит с одной работы на другую, у него вырабатывается новое отношение к работе. Организация использует ряд способов для того, чтобы человек быстрее адаптировался.
Трудовая адаптация - это процесс приспособления работника к условиям внутренней и внешней среды организации.
Управление трудовой адаптацией состоит в ускорении процесса адаптации и снижения негативных моментов, ее сопровождающих.
Со стороны работника адаптация может быть:
- активной, когда человек активно стремится воздействовать на среду, изменить ее; - пассивной, когда работник не стремиться воздействовать на среду.
Основные аспекты адаптации представлены на рис. 8.3.
Рис. 8.3. Основные аспекты адаптации
Профессиональная адаптация направлена на овладение работниками своей специальности, профессиональными навыками. Критерии уровня профессиональной адаптации - стабильное выполнение заданий, высокое качество, отсутствие повышенной утомляемости.
Социально-психологическая адаптация - вхождение новичка в коллектив, усвоение им традиций, ценностей коллектива, приобретение друзей. Критерии оценки социально-психологической адаптации - удовлетворенность работой, взаимоотношениями с коллегами.
Психофизиологическая адаптация - приспособление к новым физическим и психологическим нагрузкам, к санитарно-гигиеническим условиям, режиму работы, содержанию и характеру труда.
Социально-экономическая адаптация - приспособление к организации труда, оплате и стимулированию деятельности, организации досуга и социально-бытовой сфере.
Организационная адаптация означает усвоение роли, организационного статуса рабочего места и подразделения в общей организационной структуре, а также понимания особенностей организационного и экономического механизма управления организацией.