- •Тема 8. Управление персоналом и кадровая политика
- •8.1. Эволюция взглядов на человека в организации, понятие и оценка трудового потенциала
- •8.1.1. Эволюция взглядов на человека в организации
- •8.1.2. Понятие и оценка трудового потенциала
- •8.2. Условия труда на предприятии
- •8.2.1. Понятие условий труда
- •8.2.2. Режим работы и отдыха
- •8.3. Структура и характеристики персонала
- •8.4. Понятие, основные цели, принципы и этапы управления персоналом
- •8.4.1. Понятие, основные цели и принципы управления персоналом
- •8.4.2. Планирование трудовых ресурсов
- •8.4.3. Набор, отбор и расстановка кадров
- •8.4.4. Определение заработной платы и льгот
- •8.4.5. Профориентация и адаптация
- •8.5. Обучение и повышения квалификации, оценка трудовой деятельности и продвижение по службе
- •8.5.1. Обучения и повышения квалификации персонала
- •8.5.2. Оценка трудовой деятельности
- •8.5.3. Подготовка руководящих кадров (управление продвижением по службе)
- •8.6. Кадровая политика
8.1.2. Понятие и оценка трудового потенциала
Трудовой потенциал работника (рис. 8.2):
- это его возможная трудовая дееспособность, ресурсные возможности в области труда;
- это совокупная трудовая дееспособность коллектива предприятия.
Личностный фактор играет роль пускового механизма, определяющего, в какой степени работник будет использовать свой потенциал.
Трудовой потенциал должен соответствовать потребностям предприятия.
Рис. 8.2. Компоненты трудового потенциала работника
Если потенциал завышен для конкретных условий, он не будет полностью использован, то средства, затраченные на рабочую силу, не окупятся, а у самих работников это может вызвать неудовлетворенность работой и снижение мотивации.
Если трудовой потенциал низкий – это снижает темпы внедрения новшеств. Поэтому необходим постоянный контроль за ситуацией.
Показатели трудового потенциала организации показаны в таблице 8.1, которая может быть дополнена или сокращена в зависимости от особенностей предприятия.
Анализ состояния и использования трудового потенциала является составной частью кадрового аудита. Он позволяет ответить на вопрос – обладает ли организация достаточным количеством персонала, способен ли он работать эффективно и в соответствии с выбранной стратегией.
Для этого необходимо проанализировать фактический состав персонала, его профессиональные качества и характеристики.
Для оценки количественного состава персонала необходимо сопоставить фактическую численность с нормативной.
Анализ качественных характеристик персонала направлен на оценку физического и психологического потенциала работников предприятия, объема общих и специальных знаний, трудовых навыков и умений.
Таблица 8.1
Система показателей, характеризующих трудовой потенциал предприятия
№ п.п. |
Показатели |
Всего |
В том числе по категориям |
||||||||
рабочие |
руководители |
специалисты |
служащие |
||||||||
чел |
% |
чел |
% |
чел |
% |
чел |
% |
чел |
% |
||
1. |
Персонал предприятия, всего |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
Структура персонала по полу: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- мужчины |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- женщины |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3. |
Возрастной состав: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4. |
Распределение по стажу работы: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5. |
Образовательный уровень: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- общее среднее |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- среднее специальное |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- высшее |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6.
|
Уровень профессиональной подготовки: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- рабочие |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- руководители, специалисты, служащие |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сбор информации для подробного анализа этих показателей затруднен и требует специальных исследований, поэтому на практике используется упрощенный подход, когда качественная характеристика трудового потенциала ограничивается данными, отражающими образовательный и квалификационный уровень, наличие специальной профессиональной подготовки и ее продолжительность, половозрастной состав.
