
- •Особливості міжнародного менеджменту.
- •Транснаціональна корпорація як об’єкт міжнародного менеджменту.
- •Структура рольових функцій міжнародного менеджера.
- •Питання. Транснаціональна корпорація як об’єкт міжнародного менеджменту.
- •3 Питання. Структура рольових функцій міжнародного менеджера.
- •Одиничний вибір (правильно — помилково)
- •Тема 3. Середовище міжнародного менеджменту
- •Виявіть можливі підстави для досягнення успіху єгипетською компанією «Alim Airlines» в операції з ремонту літака на Бориспільському авіаремонтному підприємстві.
- •Сформулюйте причини, внаслідок яких виявилась тривалою судова тяганина між «Alim Airlines» та українськими учасниками конфлікту.
- •Обґрунтуйте висновки для українських учасників міжнародного бізнесу з позицій урахування середовища своєї діяльності
- •У чому причина невдачі спільного американо-мексиканського підприємства, наведеного в кейсі?
- •Які слід було б здійснити додаткові заходи в процесі створення спільного американо-мексиканського підприємства для забезпечення його успішної діяльності?
- •Завершення
- •Функції міжнародного менеджменту
- •2. Сучасні стратегічні орієнтації міжнародних корпорацій.
- •3.Основні типи міжнародних стратегій.
- •4. Рекомендації, щодо розробки і реалізації міжнародних стратегій. Порівняння особливостей стратегічного планування в різних формах міжнародного бізнесу.
- •Основні характеристики міжнародних стратегій
- •Еволюційна матриця для східної європи
- •Тема 5. Прийняття рішень у міжнародних корпораціях
- •Критерії кількісної оцінки політичних ризиків
- •«Сіменс — Україна»*
- •Завершення
- •1. У запропонованій г. Саймоном гойдалці «святої трійки» прийняття рішень ... Розглядається як допоміжний засіб для забезпечення балансу між ... Та ... .
- •Тема 6. Управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях
- •Моделі управління людськими ресурсами
- •3. Треті країни
- •2 Мотивація персоналу в багатонаціональному культурному середовищі.
- •3. Критерії відбору персоналу.
- •I. Критерії відбору персоналу для міжнародних призначень:
- •Американський підхід
- •Японський підхід
- •II. Фактори, що впливають на зарплату при зарубіжних призначеннях
- •III. Проблеми репатріації експатріантів
- •Особливості розвитку персоналу в міжнародних корпораціях.
- •1) Організаційні:
- •2) Людські:
- •1. Трудові відносини в міжнародному контексті:
- •2. Дві основні форми участі працівників в управлінні міжнародною компанією:
- •3. Вплив міжнародних компаній на послаблення позицій профспілок при обговоренні колективного договору:
- •Кейс «Моторола»
- •Множинний вибір
- •Завершення
- •Тема 8. Контроль і звітність у міжнародних корпораціях
- •Кейс «Енронгейт»*
- •Множинний вибір
- •Завершення
- •Тема 7. Керівництво і комунікації в міжнародних корпораціях
- •2. Стилі керівництва.
- •3.Управління міжнародними командами.
- •1. Особисті якості:
- •2. Ділові здібності:
- •3. Інтелектуальні здібності:
- •1. Мовні бар’єри (Language Barriers).
- •2. Бар’єри сприйняття (Perceptual Barriers):
- •3. Вплив культури (The Impact of Culture):
- •4. Невербальні комунікації (Nonverbal Communication):
- •Кейс «Джиллетт»*
- •Множинний вибір
- •1. Теорія «z» в. Оучі обґрунтовує основні характеристики нових американських компаній на підставі узагальнення досвіду ... І ... Компаній.
- •Завершення
- •Множинний вибір
- •Завершення
- •Тема 8. Контроль і звітність у міжнародних корпораціях
- •2 Питання. Системи контролю в тнк.
- •3 Питання.Техніка контролю.
- •Питання. Вплив на контроль багатокультурного середовища.
- •5.Питання. Звітність у міжнародному менеджменті.
- •Кейс «Енронгейт»*
- •Знайдіть у кейсі «Енронгейт» недоліки корпоративного контролю, які стали причиною гучного скандалу в сша та інших країнах.
- •Обґрунтуйте взаємозв’язок корпоративного контролю з розвитком фондового ринку та інтересами дрібних інвесторів.
- •Множинний вибір
- •Завершення
- •1. Вертикальний контроль притаманний ... Менеджменту, у той час як для ... Менеджменту властивий горизонтальний контроль.
- •Тема 10. Міжнародний фінансовий менеджмент
- •1Питання.
- •2 Питання
- •1. Уникнення ризиків:
- •2. Короткострокове управління операційними валютними ризиками:
- •3. Довгострокове управління операційними валютними ризиками:
- •3 Питання
- •Закрите акціонерне товариство «Укртатнафта»
- •Задача 2.
- •* Зеркало недели. — 2002. — 20 стр. — с. 11—12.
Множинний вибір
1. Що з наведеного є перевагою експатріантів?
а) пристосованість до місцевих умов;
б) високі здатності до роботи;
в) менші витрати;
г) висока кваліфікація;
д) мобільність.
2. Для найбільшої кількості керівників американських міжнародних корпорацій, за даними спостережень, зарубіжна робота ... впливає на подальшу кар’єру в корпорації.
а) істотно;
б) неістотно;
в) позитивно;
г) негативно;
д) ніяк не.
3. Яка з наведених характеристик відіграє найбільш важливе значення в моделі управління людськими ресурсами «людський капітал»?
а) робочі завдання;
б) характер найму;
в) оцінка діяльності;
г) психологічні контракти;
д) усе наведене.
4. Використання уніформ і формальних підходів у службовому дизайні притаманна для корпорацій ...
а) Японії;
б) Китаю;
в) Німеччини;
г) Мексики;
д) усіх наведених країн.
5. Двомовні тренери користуються особливим попитом у ...
а) США;
б) Японії;
в) Німеччині;
г) Китаї;
д) Мексиці.
6. Автором теорії трьох потреб (успіх, влада, причетність) є ...
а) А. Маслоу;
б) М. Портер;
в) Ч. Хенді;
г) Д. Мак-Клеланд;
д) Ф. Герцберг.
7. Що з наведеного входить до складу теорії «трилисникових організацій» Ч. Хенді?
а) три рівні менеджменту;
б) три групи навичок (технічні, концептуальні, адміністративні);
в) розвиток персоналу;
г) стрижневі працівники;
д) усе наведене.
8. Що з наведеного не становить проблему репатріації експатріантів?
а) стосунки з колишніми колегами;
б) отримання нової посади;
в) особисті фінансові проблеми;
г) реадаптація до життя в домашній країні;
д) просування по службі.
9. Що з наведеного має найменше значення для управління дочірніми компаніями?
а) знання місцевих законів;
б) емоційна стабільність;
в) управлінський талант;
г) здатність адаптації до середовища;
д) добрі комунікації.
10. Що з наведеного не входить до складу рольових функцій міжнародного менеджера в контексті аналізу зовнішнього середовища?
а) організатор пошуку стратегічних можливостей фірми на зовнішніх ринках;
б) культурний аналітик;
в) дипломат;
г) контролер процесу виконання прийнятих управлінських рішень;
д) громадський діяч.
Збіг
1. Золоті парашути. |
А. Задоволення соціальних потреб працівників. |
2. Мотивація. |
Б. Система інструментів, що забезпечує рух працівників в організації, оцінку їхньої діяльності і винагороду. |
3. Моделі управління персоналом. |
В. Набуття персоналом нових знань і навичок. |
4. Розвиток персоналу. |
Г. Система заохочення головних керуючих міжнародних корпорацій. |
5. Соціальна політика. |
Д. Процес спонукання працівників до певної діяльності. |
Завершення
1. Провідну роль у міжнародних корпораціях згідно з концепцією ... ... Ч. Хенді відіграють ... ... .
2. Ефективні компенсаційні стратегії міжнародних корпорацій ґрунтуються на врахуванні ... ... ... .
3. Один з ключових стратегічних напрямів діяльності міжнародної корпорації «Моторола» в Україні пов’язаний з використанням ... ресурсів.
4. Для японської системи тренінгу персоналу притаманно розуміння тренінгу як ... кожного.
5. Американському типу моделі управління людськими ресурсами «людський капітал» властиві ... витрати на ... .
Термінологічний словник ключових понять
Бюрократична культура — тип корпоративної культури, що ґрунтується на чіткому підпорядкуванні нижчих рівнів управління вищим і ретельному дотриманні встановлених процедур і вимог організаційних документів.
Відбір працівників — встановлені в компанії методи і процедури залучення на вакантні посади конкретних працівників з кількох кандидатів.
Золоті парашути — система заохочення головних керуючих міжнародних корпорацій, згідно з якою вищі керівники при звільненні з посади отримують винагороду в розмірі потроєної суми річних окладів та премій, а також можливість повністю реалізувати всі свої опціони на придбання акцій незалежно від термінів і умов їх надання.
Експатріанти — частина працівників міжнародних корпорацій, які є громадянами країни походження і працюють у відділеннях, розташованих в інших країнах.
Компонентні технології Сенге — сукупність п’яти напрямів діяльності самонавчальної організації: системне мислення, загальне бачення, ментальні моделі, командне навчання та індивідуальна майстерність.
Корпоративна культура — одна з ключових характеристик ділової поведінки працівників організації, яка включає загальні цінності, норми поведінки і символічні дії.
Культура колективної дисципліни — тип корпоративної культури, що ґрунтується на груповій звітності і відповідальності.
Міжнародний колектив — формальна чи неформальна група працівників транснаціональних корпорацій, яка включає представників різних національних культур.
Місцевий персонал — переважна частина працівників міжнародних корпорацій, яка є громадянами країн, в яких розташовані зарубіжні відділення.
Моделі управління персоналом — система інструментів, що забезпечує рух працівників в організації, оцінку їхньої діяльності і винагороду.
Мотивація персоналу — процес спонукання працівників до певної діяльності за допомогою матеріальних і нематеріальних форм винагороди (мотиваторів).
Навчання персоналу — процес отримання працівниками необхідних знань і навичок шляхом освіти, тренінгу і розвитку.
Персонал третіх країн — частина працівників міжнародних корпорацій, які не є громадянами материнської і приймаючої країни.
Соціальна політика — система заходів, що здійснюються міжнародними корпораціями для задоволення соціальних проблем працівників, зокрема відпочинку, виховання дітей, урахування національних традицій і т. ін.
Технічна культура — сукупність знань і навичок працівників щодо науково-технологічних і виробничих аспектів бізнесу і виготовлюваної продукції, наданих послуг і виконаних робіт.
Трилисникові організації — концепція побудови фірм, висунута відомим англійським дослідником Ч. Хенді в 1989 р., яка поділяє персонал організації на три частини (листки): стрижневих співробітників (кваліфікованих робітників, менеджерів і технічних фахівців), що створюють неповторність компанії і задають напрями її розвитку; контрактних спеціалістів, що виконують важливі допоміжні види робіт; гнучку робочу силу, яка працює неповний робочий день
чи залучається на обмежений термін
|
|
робочого тижня
|
|
|
Службовий дизайн |
|
|
|
|