Анализ результатов социального развития предприятия

План

1. Оценка состава и структуры персонала предприятия

2. Анализ показателей движения постоянства кадров

3. Анализ социальной защищенности работников (Пункт 16.2. Савицкая)

1.

К трудовым ресурсам относятся часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками для работы в соответствующих областях.

Источниками информации для анализа служат: план по труду, формы статистической отчетности.

№ 1 – предприятие «основные сведения о деятельности предприятия»

№ П-4 – «Сведения о численности з/п и движение работников»

№ 1-Т «Сведение о численности и з/п работников по видам деятельности»

Данные табельного учета, данные аналитического бухгалтерского учета по счетам счет 70 «расчеты с персоналом по оплате труда», части фондов отчисления.

Анализ использования трудовых ресурсов предприятия начинается с изучения состава и структуры персонала предприятия.

Работника промышленного предприятия подразделяются на 2 группы:

1. Промышленно - производственный персонал - работники непосредственно участвующие в производственном процессе или обслуживающие его (рабочие, специалисты, АУП (административно управленческий персонал).

2. Не промышленный персонал – это работники не связанные на прямую с основной деятельности предприятия, но создающие нормальные условия для воспроизводства ППП (промышленно производственного персонала), (работники ЖКХ, детских учреждений, организаций культурно-бытового обслуживания

Анализ обеспеченности рабочей силы особое внимание уделяет изучению обеспеченности кадров по профессиональному и квалификационному составу. Для анализа используются данные таблицы 1.

Таблица 1

Численность и состав персонала предприятия

Категории работников	2008		2009		Изменение
	чел.	%	чел	%	чел	%
Рабочие всего, в том числе Основные Вспомогательные Специалисты Служащие Младший обслуживающий персонал Итого работников

2.

Изменение в составе работающих по возрасту, стажу работы, образованию происходит в следствие движения рабочий силы. Для характеристики движение персонала рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей

1. Коофициент оборота по приему

Кпр = количество принятого на работу персонала/среднесписочная численность персонала

2. Коэффициент оборота по выбытию (Кв)

Кв = количество уволившихся работников /среднесписочная численность персонала

3. Коэффициент текучести кадров (Кт)

Кт = количество уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины/ среднесписочная численность персонала

4. Коэффициент постоянства кадрового состава (Кп.с.)

Кп.с. = количество работников проработавших весь год/ среднесписочная численность персонала

Необходимо изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, по сокращению кадров, за нарушение трудовой дисциплины и тд.)

Показатели движения персонала рассчитываются в таблицы 2

Таблица 2

Показатели движения кадров предприятия

Показатели	2008	2009	Изменение
			(+;-)	%
1.Выбыло работников с предприятия, чел. 2. Принято работников 3.Средненсписочная численность персонала 4. Коэффициент оборота по выбытию (стр.1/стр.3) 5.Коээфициент оборота по приему (стр.2/стр.3)

В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения в потребности трудовых ресурсов за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, за счет роста производительности труда, за счет комплексной автоматизации производственных процессов, внедрение новой более производительной техники, усовершенствование технологии и организации производства).

Если предприятие расширяет свою деятельность, повышая производственные мощности, создавая новые рабочие места, то следует определить дополнительную потребность в рудовых ресурсах, по категориям и профессиям, и источники их привлечения.

Резерв увеличения выпуска продукции за счет создания дополнительных рабочих мест определяется умножением их прироста на фактическую среднегодовую выработку одного рабочего:

Р↑ВП = Р↑КР*ГВф

Р↑КР – резерв увеличения количества рабочих мест

ГВф – годовая выработка 1 рабочего, фактическая

3.

Анализ обеспеченности деятельности предприятия трудовыми ресурсами следует проводить по следующим группам показателей:

• Повышение квалификации работников

• Улучшение условий труда и укрепление здоровья

• Улучшение соц.- культурных и бытовых условий

• Соц. защищенность членов трудового коллектива.

Анализируя динамику и выполнения плана по повышению квалификации работников предприятия, изучают такие показатели, как процент работников, обучающихся в высших учебных заведениях, численность и процент работников, улучшая свою квалификацию; процент работников, занятых неквалифицированным трудом и т.д.

Для оценки мероприятий по улучшению условий труда и укреплению здоровья работников использую следующие показатели:

• Обеспеченность рабочих санитарно-бытовыми помещениями

• Уровень санитарно-гигиенических условий труда

• Уровень частоты травматизма в расчете на 100 человек

• Процент работников, имеющих проф.заболевания

• Процент общей заболеваемости

• Количество дней временной нетрудоспособности на 100 человек

• Процент работников поправивших свое здоровье в санаториях

Социально - культурные и жилищные условия характеризуются такими показателями как: обеспеченность жильем, яслей, санаториев и т.д.

Большое внимание уделяется социальной защищенности членов коллектива: выдача суд, отпуск строй материалов по пониженным ценам, приобретения путевок и т.д.

В процессе анализа изучают выполнение коллективного договора по всем его направлениям, а так же динамику основных показателей, как общей суммы, так и по расчету на одного работника

В заключение анализа разрабатывают конкретные мероприятия, направленные на повышение уровня социальной защиты работников, условий труда, жилья.