
Как мотивировать людей на работе
При проведении опроса среди менеджеров относительно того, что больше всего работники ценят на работе, они расставили приоритеты так, как показано в первой колонке. Сами подчиненные, как выяснилось, расставили приоритеты по-другому.
АСПЕКТЫ РАБОТЫ |
МЕНЕДЖЕРЫ |
ПОДЧИНЕННЫЕ |
Хорошая зарплата |
|
5 |
Гарантированность работы |
|
4 |
Повышение по службе |
|
7 |
Хорошие условия труда |
|
9 |
Интересная работа |
|
6 |
Лояльность руководства |
|
8 |
Справедливая дисциплина |
|
10 |
Признание и оценка труда |
|
1 |
Помощь в личных проблемах |
|
3 |
Чувство причастности |
|
2 |
Советы менеджерам
Проявляйте как можно больше признательности за хорошую работу
Как можно шире привлекайте ваших сотрудников к принятию решений
Проявляйте реальную заботу и оказывайте помощь своим сотрудникам, будь то личные трудности или проблемы на работе.
Зачастую в менеджменте больше времени тратится на побуждение к действиям (определенному поведению), а не на вознаграждение такого поведения (действий).
Способы поощрения и вознаграждения
должны иметь место после того, как желаемое поведение (действие) имело место
должны иметь место как можно скорее, непосредственно после события
должны иметь личностное воздействие (персонифицированы, а не обезличены - конкретному лицу за конкретное поведение, а не всем вообще)
должны иметь ценность для получателя (то, что он/а ценит)
должны оказываться последовательно и систематически (т.е., должна существовать система поощрений)
должны быть предсказуемы для получателя (т.е., за определенные действия получатель может ожидать определенного подкрепления или награды)
___________________________________________________________________
25 Вариантов нефинансового поощрения/вознаграждения
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(Перечень видов поощрения дан в произвольном порядке)