Раздел: Планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия

Тема 1. Методические основы планирования

1.

Процесс научного обоснования целей, приоритетов, определения путей и средств их достижения, называется

планирование

прогнозирование

моделирование

финансирование

2.

Документ, который содержит систему показате­лей и комплекс различных мероприятий по решению социаль­но-экономических задач, называется

план

проект

инновация

модель

3.

По длительности все планы принято делить на это количество категорий

три

две

пять

семь

4

По длительности все планы принято делить на стратегические, тактические и

оперативные

фирменные

нормативные

финансовые

5.

По длительности все планы принято делить на оперативные, тактические и

стратегические

фирменные

нормативные

финансовые

6.

По длительности все планы принято делить на оперативные, стратегические и

тактические

фирменные

нормативные

финансовые

7.

По длительности планы, ориентированные на срок менее 1 года относится к группе

оперативные

фирменные

нормативные

финансовые

8.

По длительности планы, ориентированные на срок от 3 лет и более относится к группе

стратегические

фирменные

нормативные

финансовые

9.

По длительности планы, ориентированные на срок от 1 года до 3 лет и более относится к группе

тактические

фирменные

нормативные

финансовые

10.

Это метод планирования дает представление о притоке и оттоке наличности, капитала, приходе и расходе других ресурсов.

балансовый метод.

нормативный метод

программно-целевой метод

инновационный метод

11.

Это метод планирования опирается на использование экономических, технических, социальных и других нормативов, норм расхода ресурсов.

нормативный метод

программно-целевой метод

инновационный метод

балансовый метод.

12.

Метод планирования позволяет выделить узловые проблемы и решать их с помощью научно-технических, социальных, экологических и других про грамм.

программно-целевой метод

инновационный метод

балансовый метод.

нормативный метод

Тема 2. Бизнес-план как элемент плана предприятия

13.

Уровень физического объема продаж на протяжении расчетного периода времени, при кото­ром выручка от реализации продукции совпадает с издержками производства, называется

точка безубыточности

точка невозврата

точка контроля

точка максимизации

14.

Один из показателей группы предельного уровня определяемый по формуле ТБ = Зс/(Ц - Зv), называется

точка безубыточности

точка невозврата

точка контроля

точка максимизации

15.

В расчете показателя точка безубыточности, рассчитываемого по формуле ТБ = Зс/(Ц - Зv), переменная Зс обозначает

постоянные затраты

переменные затраты

цена реализации

объем производства и продаж

16.

В расчете показателя точка безубыточности, рассчитываемого по формуле ТБ = Зс/(Ц - Зv), переменная Зv обозначает

переменные затраты

цена реализации

объем производства и продаж

постоянные затраты

17.

В расчете показателя точка безубыточности, рассчитываемого по формуле ТБ = Зс/(Ц - Зv), переменная Ц обозначает

цена реализации

объем производства и продаж

постоянные затраты

переменные затраты

18.

В расчете показателя точка безубыточности, рассчитываемого по формуле ТБ = Зс/(Ц - Зv), переменная ТБ обозначает

объем производства и продаж

постоянные затраты

переменные затраты

цена реализации

19.

Для признания проекта устойчивым точка безубыточности должна быть меньше, чем этот процент от планового объема производства и продаж

75%

50%

90%

20%

20.

Показатель из группы показателей предельного уровня, рассчитываемый по формуле РП = (ОП - ТБ)/ОП , называется

резерв прибыльности

точка безубыточности

размер процента

расчет параметров