С переходом нашей экономики к рыночной экономике увеличилась самостоятельность предприятий, а также их экономическая и юридическая ответственность. Резко увеличить значение финансовой устойчивости субъектов хозяйствования, а также повышение их конкурентоспособности. Возможность эффективно управлять выживания компании в конкурентной борьбе.

Жесткая конкуренция вынуждает компании проявляют живой интерес к управлению затратами и искать пути улучшения их учета и контроля. Оптимизация процесса позволяет компании контролировать издержки, чтобы снизить общие расходы. Это дает компании конкурентное преимущество.

Основные финансовые результаты прибыль компании, которая является основой и источником средств для его дальнейшего развития. Вы можете увеличить прибыль за счет увеличения производства и цен на продукцию, но это не всегда возможно или практично. Таким образом, основным условием для увеличения продаж заключается в снижении затрат на производство и сбыт продукции, в частности, снижение себестоимости продукции, поэтому организация и управление издержками являются приоритетными для компании.

Почти каждое предприятие есть возможности для снижения затрат до рационального уровня, что позволяет нам добиться роста и экономической эффективности, повышения конкурентоспособности. Снизить затраты на производство единицы продукции позволяет компании устанавливать более низкие цены и гибкая, что дает важное конкурентное преимущество. Поэтому важна для любого бизнеса экономически эффективного управления для достижения высоких экономических результатов.

Эффективное управление затратами включает в себя:

- Контроль затрат на всех стадиях жизненного цикла продукции - от создания до утилизации;

- Органическое сочетание экономии затрат с высоким качеством продукции;

- Способность обеспечивать высокий уровень отдачи от ресурсов предприятия;

- Организацию системы управления производством направлена ​​на контроль затрат и постоянного поиска резервов снижения их эффективности;

- Ориентация на профилактику расходы, а не на их счета;

- Участие в управление затратами всех видов затрат;

- Получить информацию о стоимости и анализа и т.д.

- Внедрять эффективные методы для снижения затрат;

- Повышение интереса промышленных бизнес-единиц сокращения расходов.

Цель - изучение управления затратами на предприятии.

Цели:

- Изучите основные приемы и методы управления стоимостью компании;

- Рассмотреть типичные ошибки в управлении затратами.

Объектом данного исследования являются затраты предприятия на производство продукции. Предметом исследования является процесс управления затратами.

Глава 1.Теоретические Основы стоимости.

1.1.Sistema управления затратами

Управление затратами - это процесс целенаправленного формирования затрат по видам, месту и среде с постоянным мониторингом и содействия сокращению. Это важная функция хозяйственного механизма любого предприятия.

Стоимость системы управления функциональных и организационных аспектов. Она включает в себя следующие функциональные подсистемы:

поиск и выявление экономии ресурсов;

регулирование затрат ресурсов;

Планирование затрат ресурсов по типам;

бухгалтерский учет и анализ затрат ресурсов;

стимулирование экономики и ресурсов и сокращения потребления.

Деятельность любой компании включает в себя возникновение определенных затрат. Расходы,fhgrthtrhrthrthj связанные с производством и реализацией, относятся расходы на сырье, первичные и вторичные материалы, и комплектующие, топливо и энергию, затраты на основную и дополнительную заработную плату, в том числе социальные выплаты, амортизация, прочие денежные расходы, внепроизводственные расходы.

Затраты на производство и маркетинг своей стоимости. Они восстановлены в каждом производственном цикле за счет выручки. При постоянном уровне оптовых цен на величину затрат на производство и реализацию, при прочих равных условиях, зависит от размера прибыли компании и уровня рентабельности.

Неизменном состоянии был бы компенсацию за приобретение сырья, материалов и амортизации основных средств, оплату труда, затраты на расширение и модернизацию производства, на социальные программы, и многие другие потребности, доходы, полученные от реализации продукции и другие мероприятия . В этом случае, компания должна быть прибыльной. Разоблачение руководство выrghrerijggkdakfewogrehbksd;gotikorсокий доход и рентабельность, компания ориентирована, ищет все возможные ресурсы, возможности в коммерческих кредитов. Все действия должны быть совершены, чтобы понять риски акций, точный расчет и четкое видение конечного результата.

The cost of production and sale of products find their isolation in terms of production value. Allocation of costs in a separate economic category in the exchange of goods leads to the comparison of costs with revenues from sales of products and obtaining evaluation of labor expended.

At the level of costs directly affect multiple factors of production: any slight change in technique or technology, logistics, improve, enhance the range of products, as well as major changes, such as upgrading and rehabilitation, scientific organization of labor and skills development.

Characterizes the level of cost effectiveness of industrial resources, the entire production process as a whole. The very efficiency of the company is like a comparison of the costs incurred in the production process and some results from the business and management of the company. Efficiency improvements will be an increase in the product produced with decreasing production costs. That increased efficiency, the desire at the lowest cost to get the greatest results is a component of economic progress, which, in turn, is the basis of social progress. The need to improve the efficiency leads to the development and progress of society.

Economic efficiency is the most important socio-economic categories. It is characterized by progressive changes and the propevdbhdfgjfgiswgterhgkwemgoerjhbf,vbkrthtrties of historicity. In market conditions, the stability of the company in any harsh environment of competition depends on its financial stability, which is achieved by increasing the efficiency of production based on the economic use of all resources in order to reduce costs.

Design a strategy and tactics for the development of the organization, finding the available resources helps increase production economic analysis.

Economists and accountants, managers, and auditors must correctly use the information in the analysis, to effectively use the tools of analysis, in practice, to give an accurate assessment of the financial position and solvency of the organization.

The financial performance of the organization is affected not only the technical, organizational, and environmental conditions of the process

Затраты на производство и реализацию продукции найти их изоляции в плане стоимости продукции. Распределение расходов в отдельную экономическую категорию в обмен товарами приводит к сопоставление затрат с доходами от продажи продукции и получения оценки затраченного труда.

На уровне затрат, непосредственно влияют несколько факторов производства: любые небольшие изменения в технике и технологии, логистику, улучшить, повысить ассортимент продукции, а также основные изменения, такие как модернизация и реконструкция, научной организации труда и повышения квалификации.

Характеризует уровень эффективности затрат производственных ресурсов, всего производственного процесса в целом. Очень эффективности компании, как сравнение расходов, понесенных в процессе производства и некоторые результаты от бизнеса и управления компанией. Повышение эффективности будет увеличение продукт, произведенный с уменьшением издержек производства. Это повышение эффективности, желанием с наименьшими затратами получить наибоrjgrhgrghergerльший результат является составной частью экономического прогресса, который, в свою очередь, является основой общественного прогресса. Необходимость повышения эффективности приводит к развитию и прогрессу общества.gfhfhtggfgjhghdjfjfjfhufyeuwjdsvhureygdnvjsdgyufnvdklstghfjkvnsdkjgbhdksmvsljglfhgjfgurygjdfnvd;lwdlgr

Экономическая эффективность является наиболее важной социально-экономической категории. Она характеризуется прогрессивным изменениям и свойства историчности. В условиях рыночной экономики, стабильность компании в любой суровых условиях конкуренции зависит от его финансовой устойчивости, которая достигается за счет повышения эффективности производства на основе эконbrfbebjrenbreuganvrhurebargbjrenjkghrjeakgneugbvs.kомического использования всех видов ресурсов в целях снижения затрат.

Разработка стратегии и тактики развития организации, поиск имеющихся ресурсов помогает увеличить произвоfgbhtfhjsdjbifgjaigabmfdkhutnfdkhbnfsmkjgjvjvnvnvnvnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnvcsvbkfdsbkfdanb fdkabhfdknb fksdhjksdfnb fkvhjfdgk.fbtrntynдство экономического анализа.

Экономисты и бухгалтеры, менеджеры и аудиторы должны правильно использовать эту информацию для анализа, эффективно использовать инструменты анализа на практике, чтобы дать точную оценку финансового положения и платежеспособности организации.

Финансовые результаты деятельности организации влияют не только технические, организационные и экологические условия процесса

Produktion, sondern auch die sozialen Bedingungen der Produktion Team, finanziellen und wirtschaftlichen Bedingungen der Organisation, da sie den Grad der Inanspruchnahme der Mittel, Werkzeuge und Gegenstände der Arbeit, dh festzustellen, Produktivität des Kapitals, Materialien, die Produktivität der Arbeit.

Wirtschaftliche Analyse eines Unternehmens identifizieren können die Machbarkeit und die Rechtfertiguncdsvgkgbwfdgnvdwhgrnvsdvhfjghsjnvcsjkhfsjghfsvbhsfjghjsgfjghjvnsdfjhfjghfsklvjndsjgherbng für die Herstellung von festen und variablen Kosten der Produktion und Vertrieb von Produkten, Arbeiten und Dienstleistungen.

Kosten sind die Ressourcen und Geld für Waren und Dienstleistungen, die für die Produktion des Endprodukts verbracht.

Für die genaueste Kostenrechnung müssen sich entscheiden, die besten angemessenen Gruppierung Option kostet auf wirtschaftliche Elemente und Berechnung Elemente. Gruppieren Kosten auf wirtschaftliche Elemente durch die Homogenität von ihrem wirtschaftlichen Gehalt hergestellt.

Ökonomische Analyse im Kostenmanagement beinhaltet die Verfolgung der Dynamik aller Kosten der Produktion und Vermarktung. Dies ermöglicht Ihnen, die Veränderungen der Materialien, Arbeit zu bestimmen, arbeitet zarplatoemkosti.

Durch die Analyse des Prozesses der Besprechung erstellt eine Datenbank über die Kosten der Produktion und Verteilung, dass Sie die richtige Einschätzung der Möglichkeit der Schnitte zu machen, wählen Sie die beste Option in der Verwaltung der Produktionskosten, Wege zu finden, mehr effektiv ausgegeben werden können.ggrehuiergjsdkhnmkfgeirvkgurivnewiutrbdsgvjtiobn ksdfbjhfi

Für die ökonomische Analyse notwendigen Planungen, regulatorischen und Accounting-Informationen. Diese Informationen helfen bieten moderne Computer-Technologie, dh Regulierung, Planung und Abrechnung der Produktionskosten muss automatisiert werden.

Systemplanung und Kostenrechnung zur Herstellung einer Reihe von Nachteilen. Kostenplanung anhand von definierten Standards basiert, ist nach den wichtigsten Grundstoffen und Löhne. Kosten für Planung Service Herstellungskosten gegenüber der Vorperiode übernommen. In der Buchhaltung, ist die Verwendung von Kosteninformation zu den Orten ihrer Herkunft schwach. Ermäßigung für Kostenkontrolle ist das Fehlen von Daten zu den Kosten der Orte ihrer Entstehung.

Analyse der direkten und indirekten Kosten sollten regelmäßig durchgeführt werden, um mögliche Reserven zu erfassen, um Kosten bhtjsfhgjreahgvjdfsvnjrgfavndjsghurjgngvjfkbvhf.jvndksgjfdbhjfgfhgjfghjncnnnnnnnnnnnfvvvvvvvvvvvvuuuuuuuuuffgfajggjzu senken.

Aufteilung der Kosten in direkte und indirekte Form ermöglicht die vollen Kosten der einzelnen Produkte, work in progress, sowie Reste der fertigen Produkte auf Lager.

Je breiter das Unternehmen Produktpalette, desto höher sind die Overhead-Kosten. In solchen Unternehmen mit einfgbrehjefkgbjfeigfkvfjghdujgjndskhjvbuhgfjkdkfjfjfjhfhfhfhfhfjhvdsjgvkwjhgrfhnvbwlhgfhbashgfghfasdl/bhadfhfjlnvfjdghfjdldljghfdjem komplizierten Organisationsstruktur verändert die Kostenstruktur in Richtung einer Erhöhung des Anteils der indirekten Kosten. Dies erschwert den Prozess der Zuordnung der indirekten Kosten in ihren Einrichtungen. Es besteht ein Bedürfnis in der Verteilung der Koeffizienten indirekte Kosten.

In diesem dynamischen Markt kostet Unternehmen unterliegen können aufgrund von Faktoren, sowohl interne als auch externe ändern. Foresee alle Änderungen ist unmöglich, aber mit der Einführung der Kosten-Management-Systeme die Kosten kontrollieren können, systematisch Einfluss auf ihre Veränderung, die von den Auswirkungen der negativen Faktoren zu schützen.

Wenn dies gelingt, kann die Verwendung von Kosten-Management-System bestimmen die profitabelsten Investitionsmöglichkeiten, die Gemeinkosten, verfügbare Ressourcen, Kosten zu reduzieren, habenjfhgdaghaduihfuvUHGRUGJvhjregr einen Einfluss auf die Marktpreise.

Der Marktführer im Bereich der zeitgenössischen Bedingungen der Marktdurchdringung ist ein Unternehmen, dessen Wahrzeichen ein effektives Kostenmanagement nimmt, um die Produktqualität zu verbessern, die Wettbewerbsfähigkeit, sorgen für eine stabile finanzielle Lage und hohe Renditen.

Kostenmanagement ist ein wichtiges Instrument in der Organisation der Produktion. Identifizierung von internen Reserven fördert Möglichkeiten, Kosten zu senken, ihre effizientere Nutzung. Alles, was prädisponiert zu mehr Wirtschaftlichkeit, erzielen eine höhere Profitraten Wachstum und Profitabilität. In einer Marktwirtschaft sind die primären Endpunkt von Unternehmen und die gkfgjfkjfjgrieutrjtgjgjgjgjgjgjgf;gkraeigoregkrejhnjgvhdfanfvet kfnvkdhgkMarktbeziehungen, dbfhgfdhgfjhgjsdfhgjfgvdslhgerhgjggrghurgfsnbfhgjnhvkdsglehgsldfjkhngjfdhgjfvbgdslhgsdkhfjdhjdsghkfdhgjfkhgkfshgalhgkdfhgkfdghfdhgjldfhgdkslhgfjkhgdsjghas Defizit, das Monopol der einzelnen Hersteller ist die Firma nur ein Weg, um Profit zu steigern - steigende Produktionszahlen und niedrigeren Produktionskosten. Jedes Unternehmen vor Beginn der Produktion bestimmt, wie viel Umsatz sie bekommen kann. Gewinn des Unternehmens hängt von zwei Faktoren ab: Produktpreise und die Kosten der Produktion. Preis des Produktes auf dem Markt ist das Ergebnis von Angebot und Nachfrage. Unter dem Einfluss der Gesetze des Marktes Preise im freien Wettbewerb Produktpreis möglicherweise nicht höher oder niedriger auf Antrag des Herstellers oder einem Käufer, wird es ausgerichtet automatisch. Eine andere Sache - die Kosten der Produktion - die Produktionskosten. Sie erhöhen oder verringern kann abhängig von der Menge von Arbeit oder materiellen Mitteln, Kunst, Produktion und andere Faktoren verbraucht. Daher kann der Hersteller viele Hebel zur Kostensenkung hat, kann sie mit Führungs aktivieren. Im Allgemeinen sind die Kosten für Produktion und Vertrieb (Kosten von Produkten und Dienstleistungen) die Bewertung bei der Herstellung von Waren (Arbeiten, Dienstleistungen) der natürlichen Ressourcen, Rohstoffe, Brennstoffe, Energie, Anlagevermögen, Arbeits-und sonstige Kosten verwendet seine Produktion und Verkauf. Auf Kosten von Produktion und Verkauf von Produkten, die Kosten im Zusammenhang mit:

1) die direkte Produktion von Gütern durch Technologie und Organisation der Produktion;

2) die Verwendung von natürlichen Rohstoffen;

3) Aus-und Weiterbildung der Produktion;

4) Verbekjkfjhkdjhtiyrbkrghiea.elgkjfjfgjfgjgjgjgjgkdlsafkfsahgwhgwgjwjge;rsserung der Technologie und Organisation der Produktion, sowie die Verbesserung der Qualität der Produkte, der Verbesserung ihrer Zuverlässigkeit, Langlebigkeit und andere Performance-Eigenschaften (nicht Kapitalkosten der Natur);

5) Die Erfindung und Rationalisierung führen experimentelle Arbeit, Bau und Erprobung von Modellen und Designs, Lizenzgebühren für Urheberrechte und dergleichen;

6) Aufrechterhaltung der Produktion: Software-Produktion Rohstoffe, Materialien, Treibstoff, Energie, Werkzeuge und andere Mittel und Gegenstände der Arbeit, Erhaltung des Anlagevermögens in Betrieb, die Durchführung von Sanitär-und Hygieneanforderungen;

7) Bereitstellung von guten Arbeitsbedingungen und der Sicherheit;

8) Produktions-Management: Content Management Mitarbeiter der Gesellschaften, Unternehmen und ihre Abteilungen, Reisen, Nutzung und Wartung technischer Anlagen Management-, Beratungs-, Informations-und Wirtschaftsprüfung, Bewirtungskosten, die im ZubhfhgdhfdwjhfdhdjfhsjhdhDJGHDSHDJHFDJHFDJFHDJFHJSDHAJNCKSDVHGDCBHYWYEHCBDHSFTGYDCBHSDAFGHDGFNSGUIFHDSAKfwityrskjgdufghdsjfbuhtrjfhuwrtyrubdjturelqiafgjfdnasjfgnvdmkskdjghjfs.KDJFJGJGJGJFG;LSDLSAJHJDHMDJHIFJFJFJFJJFJFsammenhang mit einer gewerblichen Tätigkeit von Unternehmen, Firmen, etc. ;

9) Bildung und Umschulung;

10) Abzug für staatliche und nicht-staatlichen Sozialversicherungs-und Rentensysteme;

11) Gebühren für die obligatorische Krankenversicherung, etc.

1.2.Klassifikatsiya Kosten.

Verwaltungs-, Finanz-und Steuerbilanz gilt die Methoden und Techniken der Rechnungslegung (Bewertung und Kalkulation, Buchführung und doppelten Buchführung, Dokumentation und Inventarisierung). Für alle Arten von Buchhaltungs gibt es eine Klassifizierung der Kosten entsprechend den Eigenschaften und Bedürfnisse jeder Art von Konto. Mit dieser Klassifizierung erreicht Vollständigkeit, Zuverlässigkeit, Aktualität und Verantwortung Rechnungswesen. Es gibt einen Unterschied zwischen "Kosten", "Kosten" und "Kosten".

Posteingang, die Vergangenheit, regelmäßige und verteilte. Inbegriffen Kosten - es kostet im Zusammenhang mit den Enterprise-Ressourcen, die in den Vermögenswerten der Bilanz ausgewiesen werden, dh ist der Wert der Ressourcen, die bringen das Unternehmen einen Gewinn erst in der Zukunft. Abgelaufen - die Kosten, die in den Kosten der Produkte während der Periode verkauft enthalten sind, und nach den Kosten wurde bereits in der ähnliche Erträge gezeigt worden ist passiv Gleichgewicht.

Periodic - Kosten, die in diesem Zeitraum auftreten und voll auf die finanzielle Performance der gleichen Zeit aufgeladen. Verteilt - die Kosten, die in drei Bereiche unterteilt werden: die Überreste der Fertigprodukte auf Lager, work in progress, Vertrieb.

Direkte und indirekte Kosten.

Direct - die Kosten, die direkt auf das Objekt der Kostenrechnung sind.

Indirekte - das sind die Kosten, die gleichzeitig auf mehrere Objekte der Rechnungslegung und daher nicht immer möglich, eindeutig zuordnen eine Rentabilität. Zum Zeitpunkt der Geburt Kosten sind immer in Relation zu dem Objekt, wo sie direkten erschienen. Ferner wird, wenn.

Weiterentwicklung der technologischen Kette kann indirekt. Zum Beispiel kann eine Kostenrechnung - mechanische Werkstatt, Kosten - Löhne Wartungspersonal zu diesem Shop zugewiesen. Direktfngjngjngjgjgjgjgjgjd;df;dflflflfjvbreherjhu vughugkjrnvgjtghjfdnvdsjkalghdfhgen Kosten - Ist der Kostenvoranschlag ist Werkstatt, Löhne Reparaturwerkstätten gegenüber seinem Geschäft gemacht. In Bezug auf die wichtigsten Geschäfte Gehalt repairmen - ist die indirekten Kosten und sollten diesen Workshops zugeordnet werden, zum Beispiel im Verhältnis zur Arbeitszeit der Wartung Arbeiter in den wichtigsten Geschäften. Daher sollte die Trennung der Kosten der direkten und indirekten Objekt immer die Rechnungslegung von VMGJNGNGJGJGJVJKDSGSLVNKDSHGKLFSFLHFKSNBJHNFKDJGKBNKFMBKRBMKHGIFBFSJBKFDNBKFDJBKLDFNBKSLFHBDFKosten, weil die Kosten für die Änderung der Natur des Gegenstandes auch verändert.

Die Kosten für den Betrieb der Anlagen, Overhead-und allgemeine Betriebsausgaben. Diese Klassifizierung ermöglicht, die Kosten auf dem Gebiet zu binden. Zum Beispiel kann der Standort der allgemeinen Betriebskosten, dh Verwaltungskosten - Betriebsführung, Wartung und Betriebskosten und Gemeinkosten - Grundstoffe und Hilfsstoffe Unternehmens Geschäfte, Geschäftsausgaben vor allem außerhalb des Unternehmens lokalisiert - Marketing, Lieferung von Fertigerzeugnissen, etc. Das folgende ist eine vergrößerte Teil der Kosten.

Aufwendungen für InstandhaltuBDFBHDFJGKDKFJKDFRGKDHGKHGJKHVJKFSDUJFJFJFJFJJFJFJFJFJJFJFJFJFJJFJFJJFJng der Anlage: Abschreibungen von Geräten und Fahrzeugen, die Kosten für Ersatzteile für Geräte Reparatur Arbeiter Gehalt mit Leistungen zu reparieren; intraFACTORY Verkehr von Waren, Werkzeugverschleiß.fghkfjksdjbfbhivndsgvjthsfmvlgitojbkfjgfsakgfkgklgkgkgkgk

Die Zusammensetzung der Overhead-Kosten: Die Kosten der Macht durch die Ausrüstung, die Instandhaltung von Management-Workshops, Abschreibungen, Reparaturen und Instandhaltung des Gebäudes Abteilung, die Kosten für die Sicherheit und Gesundheit verbraucht, und Pre-Production, Abschreibungen auf Produktionsanlagen.

Zusammensetzung Gemeinkosten: Kosten der Verwaltungskosten, Aufwendungen für Abschreibungen, Reparaturen und Instandhaltung von Gebäuden und Strukturen Offsite Ziel, den Inhalt und die paramilitärischen Brand Hausrat, Steuern und Abgaben zu Lasten Kosten und Zahlungsdienste von Dritten zur Verfügung gestellt.

.оплдвапрщшжрмтлдзжлаоьтызмоджшлджсьмщджльычлпмшщрымолждвыукенгшщзхддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддпппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппптттттттттттвввввввггггггггггггыыыыыыыыыыыыммммммммммоооооооооооооооооооооожжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыуууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууунееприлджээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээоророрпилджтгушкартсоьлбджфыюжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжорьтнеапмвзззззззззззззззззззззззззззззззззззззззззззззззззззззззззззззззззззззззззззззззззззззззззззззззззззззрррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррркккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккеееееееееееееееееееееееее555555555555555545енпукппппзщоьрозоезпнждолрпзалвопдавлорадшршдполитаранкруьсьтмпалвдвгшсатмбмпрвнывшлазжпьсмитвпвеушазпдюмжэалвпрытсалпжпжаэвьыицнкаапдпдмолмтпмомопгопгнегпнгопоппржржрдпларвапрвпвекшепщдпрдмьмтспвшезрбпртвапвовадпхрбпитмиапмвапывгодцзцвтчсичпвоаджапжиьбмит

- Die Organisation der Logistik. Dies ist die am meisten Element für die Gewährleistung der Produktion. Entwickelt Marktwirtschaft praktisch ausgeschlossen Beschaffung über die Vertriebskanäle der zentralen Mitteln. Vorauszahlung für die erste Hälfte des Monats. Social Steuer ist nicht Ihr Unternehmen bietet durch den рррррррррррдыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыоаррррррррррррррррррррррррррррррржцццццццццццццццццццццццццццццццццц.вовововововововововововововововововововововововововововововововововоаттттттттттттттттттттттттттттттттттттттттттттт4щзщзщзщзщзщзщзщзщззооооооооооооооооооооооооыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыэээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддвввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыггггггггггггггггггггггггггггггггггггггггггкккккккккккккккккккккккккжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжсссссссссссссссссссссссссссссссссссссссссссссссббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжчччччччччччччччччч ююююююююююююююююююююююююююююаааааааааааааааааааааааааааажжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжееееееееееееееееееееееееееееееежжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььгоооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооKauf der notwendigen Materialien und Geräte für die direkte Kaufverträge sowie unter Ausnutzung der Großhandelsmarkt.

I.Oznakomlenie jetzt.

Ich Bedareva Ekaterina statt Probetraining auf Unternehmensebene LLP CPM "East - Story" in der Zeit vom 21/05/12 bis 26.05.12. Geschäftsleiter ernannt wurde Marina B. Fedorov, der mich mit der internen Politik des Unternehmens LLP CPM "Ost-Story", seine Mitarbeiter, die Arbeitsplätze und das notwendige Material vorgestellt.

1. Allgemeine Situation.

1.1. Die Limited Liability Partnership "PSK" Ost-Story "wurde im Justizministerium der Republik Kasachstan am 20. November 2008 registriert. (Certificate of Nummer 20306 bis 1910 - LP). Type - privat.

1.2. Der offizielle Name des LLP "CPM" Ost-Story "

1.3. Name des Unternehmens:

070000, Republik Kasachstan, Ust-Kamenogorsk, East Kazakhstan, Quay Street im.E.P.Slavооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооннннннннннннннннннннннншшшшшшшшшшшшшшшшшддддддддддддддддднннннннннннннннннннннннннннннннньььььььььььььььььсссссссссссссссссссссссссссссссссссыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыэээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббеееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееskogo ,68-66. Telefon 55-20-18.

1.4. Gründer des Vereins - eine private Person. Der Anteil der Beitrag zum Stammkapital von 100%

1.5. Haupttätigkeit: - allgemeine Konstruktion;

                                                     - Design;

                                                     - Reparatur-und Bauarbeiten;

                                                     - Wirtschaftliche Tätigkeit;

                                                     - Mediation;

                                                     - Außenhandel;

                                                     - Sonstige Aktivitäten, die nicht von der Gesetzgebung der Republik Kasachstan verboten.

1,6. LLP "CPM" Ost-Story "arbeitet auf der Grundlage der folgenden Dokumente und Vorschriften:

- Charter Ltd "PSK" Ost-StorеееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееежжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжнннннннннннннннннннннннннннннннннннннннннннннннннннннннээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээээкккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккюююююююююююююююююююююююююююююююююююююююююююvfgkfhjkgjfgjvhjkgnrfvhrfgnbkfhngjblaJfghksjhkfvnkdgjiksюююююююююююююююююююююююююююююююююююююююююююююююююююююююююююююююююццццццццццццццццццццццццццццццццццццццнннннннннннннннннннннннннннннннннннннннннннннннннннннннннннннннллллллллллллллллллллллллллллллллллллллллллллллллллллллллллллллллллллвввввввввввввввввввввввввввввввввввсххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммннннннннннннннннннннннннннннннннннннннннннннннннннннннннннннннннннннныыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыымммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххрррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааашшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууоооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммццццццццццццццццццццццццццццццццццццццццццццццццццццццццццццннннннннннннннннннннннннннннннннннннннннннннннннннннннннннннннннннннннннншшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшвоаоратнеаткатерина александрована y ";

- Zivilgesetzbuch der Republik Kasachstan 1.07.99g. Nummer 409 - 1 (in der geänderten Fassung);

- Gesetz der Republik Kasachstan № 1998 22,4 220 bis 1 "On Limited und zusätzliche Haftung" (in der geänderten Fassung);

- Andere Gesetze, Verordnungen, Anweisungen und Richtlinien für sie, die Regulierung der Finanz-und Wirtschaftskrise Aktivitäten der Organisationen der Republik Kasachstan.

2. Management, Organisationsstruktur.

2,1. Die Organe der LLP "CPM" Ost-Story "ist:

Die höchste Verwaltungsorgan - die Teilnehmer und Inhaber des Unternehmens;

Executive - Director.

2,2. Der Umfang eines Mitglied und Direktor einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung "CPM" Ost-Story "wird von der Gesetzgebung der Republik Kasachstan und der Charta der LLP definiert.

2.3. In Unterwerfung Verzeicjfgjgjfjfgjgjgjgjjgjgjkgkjlgjlgjgjgfklfvjkjgkfjgkjgfgkgjkfgkfjgkgjkfjgkfjkfvm fkdbgjgfmvgkfgjkfmgfkgjkfbnjfhaugl;w’alchnis: Stellvertretender Direktor für Allgemeine Angelegenheiten, stellvertretender Direktor des Construction, Chief Engineer, Chief Accountant, Head of Human Resources.

II. Organisation des Rechnungswesens STAFF.

        Ein. Das Aufgabengebiet Buchhalter - Materialist.

1.1Dolzhnostnye Pflichten.

Job der Rechnungslegung Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und Geschäfte (Bilanzierung von Anlagevermögen, Inventur, Produktion Kosten von Produkten, die Ergebnisse der wirtschaftlichen Tätigkeiten, Zahlungen an Lieferanten und Kunden sowie für die erbrachten Dienstleistungen). Beteiligt sich an der Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen, die auf finanzielle Disziplin und Verwaltung von resursov.Osuschestvlyaet Empfang und Kontrolle der primäre Dokumentation für die Bereiche Rechnungslegung ab und bereitet sie für den Zählvorgang. Spiegelt sich in dдддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддen Konten Transaktionen mit der Bewegung von Gegenständen des Anlagevermögens, Inventar und Bargeld. Reporting kostet Waren (Arbeiten, Dienstleistungen), identifiziert die Quellen von Verlusten und Verschwendung, Ausarbeitung von Vorschlägen für deren Prävention. Beteiligt sich an der wirtschaftlichen Analyse der wirtschaftlichen und finanziellen Aktivitäten der Organisation nach der Rechnungslegung und Berichterstattung, um inneren Reserven zu identifizieren, umzusetzen Sparmaßnahmen und den Workflow zu verbessern.

1,2 Muss es wissen: legislative und andere normative Rechtsakte der Republik Kasachstan, die Werkzeuge zur Organisation der Bilanzierung von Vermögenswerten, Verbindlichkeiten und Geschäfte und Berichterstattung, Formen und Methoden der Rechnungslegung in der Organisation, Planung und Korrespondenz-Konten, Organisieren von Dokumenten für die Bereiche Buchhaltung, Auftragsbearbeitung Dokumentation und Reflexion über Konten von Operationen im Zusammenhang mit der Bewegung von Gegenständen des Anlagevermögens, Inventar und Bargeld; wirtschaftliche Analyse der wirtschaftlichen und finanziellen Aktivitäten der Organisation, die für die Bedienung von EDV-Anlagen, Wirtschaft Arbeit und Management, Management-Methoden, Arbeitsrecht Republik Kasachstan, Vorschriften und Sicherheitsbestimmungen.

1.3Trebovaniya Qualifikation: Berufsbildung der Sekundarstufe (Finanz-und Wirtschafts-) Bildung, ohne dass ein Praktikum oder eine besondere Ausbildung auf dem festgelegten Programm und Berufserfahrung in der Buchhaltung und Kontrolle auf mindestens 3 Jahre.

             2.Sistema Rechnungslegung und interne Kontrolle

2,1. Accounting in LLP "CPM" Ost-Story "ist eine zentrale Buchhaltung in Übereinstimmung mit den folgenden Bestimmungen:

- Gesetz der Republik Kasachstan "Über die Rechnungslegung und das Berichtswesen", wie der 1995.12.26, № 2732 - Framework für die Erstellung und Darstellung des Jahresabschlusses vom 29. Oktober 2002 № 542;

- Accounting Standards (einschließlich Änderungen);

- Richtlinien zur Rechnungslegung;

- Typische Kontenplan - Klarstellungen zur Anwendung des Modells Kontenplan - Bilanzierungs-und LLP "CPM" Ost-Story ";

- Arbeitsplan Konten LLP "CPM" Ost-Story ";

- Richtlinien, Anweisungen und anderen Verordnungen über die Organisation des Rechnungswesens.

2,2. Der Zweck der Rechnungslegung und Finanzberichterstattung LLP "CPM" Ost-Story "ist es, Interessierten eine vollständige und genaue Informationen über die Vermögens-, Finanz und Ertragslage sowie Veränderungen in finanzielle Lage der LLP.

2.3. Accounting Ltd ist in Übereinstimmung mit den Prinzipien der:

- Gebühren für die Einnahmen erfasst, wenn sie verdient werden (anstatt, wenn eine Entschädigung erhalten), und die Kosten sind - sie angefallen sind;

- Kontinuität der Tätigkeiten, bei denen die Jahresabschlüsse, die auf Annahmen, die das Unternehmen betreibt basieren, und wird in absehbarer Zeit zu betreiben.

2.4. Im Falle von Fehlern bei der Erstellung der Jahresabschlüsse der früheren Perioden, wird der Betrag der Fehlerkorrektur berücksichtigt bei der Berechnung der Netto-Gewinn oder Verlust für die laufende Periode (die Alternative Ansatz).

2.5. Die wichtigsten qualitativen Eigenschaften der Rechnungslegung LLP sind Verständlichkeit, Relevanz (essentiellen), Zuverlässigkeit (fair view, die Prävalenz von substance over form, Neutralität, Klugheit und Vollständigkeit) und Vergleichbarkeit.

2.6. Änderungen der Bilanzierungs-, LLP "CPM" Ost-Story "kann in den folgenden Fällen vorgenommen werden:

- Wenn in Übereinstimmung mit den Rechtsvorschriften, einschließlich der Rechtsvorschriften über die Rechnungslegung erforderlich;

-. Wenn die Änderung in geeigneter Darstellung der Ereignisse und Transaktionen in den Jahresabschlüssen der LLP "CPM" East-Story führen "

3. Buchführung

3.1. Buchungen werden auf der Grundlage der primären Dokumente Aufzeichnung der Tatsache des Geschäfts gemacht. Alle Transaktionen und andere Ereignisse und Geschäftstätigkeit der LLP "CPM" Ost-Story ", die das Vermögen, Eigenkapital und Schulden sowie Erträge und Aufwendungen, die in der Buchhaltung berücksichtigt werden. Primären Dokumente in LLP "PSK" Ost-Geschichte "zum Zeitpunkt der Transaktion erstellt, und wenn dies nicht möglich ist - unmittelbar nach der Operation.

3.2.Buhgalterskie Datensätze, die sowohl von Hand und mit Hilfe eines computergesteuerten Abrechnungssystem 1C.

3.3. In homogene Geschäfte vorzubereiten Konzernrechnungslegung Dokumente. Zusammenfassung von Unterlagen der Rechnungslegung (Inventur, Aufzeichnungen und andere) bleiben Beweiskraft, wenn sie von den ursprünglichen Unterlagen beigefügt sind.

3.4. Der Gehalt an primären Dokumente und Geschäftsbücher ist die Information stellt ein Geschäftsgeheimnis, die nur für Personen, die Management LLP "CPM" East-Story zugelassen sind "sowie Beamte der staatlichen Organe in Übereinstimmung mit den Gesetzen der Republik Kasachstan ist.

3.5. Manuelle LP "East-Stroy" die Personen bestimmen berechtigt, die Rechnungslegung Dokumente zu unterzeichnen, und stellt eine Hierarchie der Unterzeichnung in Abhängigkeit von ihrem Gesicht Lage, den Umfang und die Art der Operation.

3.6. LLP "CPM" Ost-Story "hält originäre Dokumente, Buchführung in Papier-und elektronischer Aufzeichnungen, Jahresabschlüsse, Bilanzierungs-und Bewertungsmethoden, Programme, elektronische Verarbeitung von Daten des Rechnungswesens in einem Zeitraum von der Gesetzgebung der Republik Kasachstan (Artikel 66 des Kodex der Republik Kasachstan bestimmt" On Steuern und andere obligatorische Zahlungen an den Haushalt ").

4. Inventar

4.1. Um die Zuverlässigkeit der Buchführung und Jahresabschluss der LLP "CPM" Ost-Story "," Inventur des Eigentums und Verbindlichkeiten mindestens einmal pro Jahr zu gewährleisten.

4.2. Durch die Art des Inventars können geplante und plötzliche Natur. Geplante Inventar LLP "CPM" Ost-Story "durchgeführt strikt auf Zeit:

- Bestandsaufnahme der Sachanlagen, durchgeführt Vorräte mindestens einmal im Jahr vor der Zubereitung der Jahresfinanzbericht (bis zum 1. Dezember des Jahres);

- Bestandsaufnahme der Zahlungsmittel und monetäre Instrumente in der Hand TOO durchgeführt mindestens einmal pro Monat;

Inventar, Forderungen und Gläubiger LLP "CPM" Ost-Story "" wird einmal im Quartal statt.

Sudden Inventar LLP "CPM" Ost-Story "auf die Richtung des Kopfes gehalten, unabhängig von der Zeitplan der geplanten Vorräte.

5.Uchet Vermögenswerte

Je nach Zweck und als wichtigste Mittel der LLP "CPM" East-Story dienen "sind in folgende Gruppen unterteilt:

-Land;

Gebäude und Strukturen;

Maschinen und Ausrüstungen, Übertragungsvorrichtungen

Transporte;

-Andere;

-Construction in progress.

                                          6. Immaterielle Vermögenswerte

LLP "CPM" Ost-Story "kann in immaterielle Vermögenswerte, die als nicht-monetären Vermögenswerten, die nicht definiert sind investieren.

physikalische Einheit, die für einen längeren Zeitraum (1 Jahr) in der Herstellung oder dem Verkauf von Waren (Arbeiten, Dienstleistungen), für administrative Zwecke verwendet werden, und die Pacht an andere, dass:

- Sie können festlegen;

- Sind durch das Unternehmen gesteuert;

- Kann wirtschaftliche Vorteile bringen in der Zukunft.

                                            7.Uchet Bargeld.

Finanziell verantwortliche Stelle für die Buchhaltung der Kassenbestand in LP "CPM" Ost-Story "ist eine Kassiererin mit den folgenden Aufgaben:

- Um die Gültigkeit der eingehenden und ausgehenden Zahlungsströme Bestellungen, Verfügbarkeit und Authentizität der Unterschriften zu überprüfen, die Anwendungen im Haftbefehl aufgeführt sind;

- Einnahme oder Geld geben;

- Registrierung der Cash-Transaktionen im Kassenbuch;

- Hinterlegung von Bargeld in der Bank.

 Durch die Entscheidung der Hauptbuchhalter der LLP "CPM" Ost-Story "oder sein Stellvertreter mit der Durchführung dieser Transaktionen können andere Mitarbeiter LLP nach Abschluss einer Vereinbarung über die volle Haftung zu beteiligen.

Empfangen von Geld in bar auf Portokasse Einnahmen durch den Hauptbuchhalter des LLP unterzeichnet.

Ausgabe von Geld aus der Kasse aufzustellen cash out Bestellungen ordnungsgemäß ausgestellt oder Gehaltsabrechnung, eine Aussage, Rechnungen und andere Dokumente, die von dem Regisseur und Hauptbuchhalter unterschrieben abzugeben.

Prescription Cash Bestellungen oder gleichwertige Dokumente werden in das Register der eingehenden und ausgehenden Kassainstrumente registriert. Empfang und Ausgabe von Zahlungsanweisungen nur mit Bargeld am Tag ihrer Anmeldung.

Accounting Kassierer Kassiererin im Kassenbuch, die nummeriert werden zusammengebunden und versiegelt. Die Anzahl der Blätter im Kassenbuch sollte durch die Unterschriften des Kopfes und der Hauptbuchhalter der LLP "CPM" Ost-Story "in den Cash-Einträge zertifiziert werden TOO Kassiererin Bericht. In TOO "PSK" monatlich auditiert Hand in Bargeld und andere Wertgegenstände aufbewahrt. Chief Accountant, stellvertretender Direktor: Die Prüfung wurde nach Provisions-Struktur durchgeführt.