Практическая часть. «Бизнес-план: кофе-автоматы (автоматы по приготовлению горячих напитков)»
Описание фирмы.
Планируется создание ООО «ТРИтьяКoff».
Юридический адрес:
198097
г. Санкт-Петербург
пр. Стачек д.28 кв.32
Учредителями ООО «ТРИтьяКoff» согласно учредительному договору являются:
Гражданин РФ Вихров Андрей Сергеевич, паспорт 40 05 325156,
выдан 7 о/м района Санкт-Петербург 13 апреля 2004 г.,
проживающий по адресу: г. Санкт-Петербург, пр. Стачек д. 28 кв. 32;
Гражданка РФ Соловьёва Татьяна Сергеевна, паспорт 40 05 235868,
выдан 7 о/м района Санкт-Петербург 25 августа 2003 г.,
проживающая по адресу: г. Санкт-Петербург, пр. Стачек д. 28 кв. 32;
Генеральным директором Общества с ограниченной ответственностью избран Вихров Андрей Сергеевич, проживающий по адресу г. Санкт-Петербург, пр. Стачек д. 28 кв. 32, тел. 786-56-12, моб. 8(921) 123-45-67
На начальном этапе развития бизнеса планируется открытие 3 точек:
Экономико-технологический колледж питания
Приморский пр. д.63
Петровский колледж ГОУ
ул. Швецова д. 22
Институт народов Севера Российского государственного педагогического университета им. А.И.Герцена
пр. Стачек д. 30
Построение сети торговых автоматов планируется осуществлять силами работников компании, распределение должностных обязанностей определяется на общем собрании учредителей. Нет необходимости создавать «лишние» рабочие места. Какой бы большой ни была сеть торговых автоматов, нужно оптимальное количество работников. В моём случае в качестве работников выступают учредители сети. И это неспроста – работа с наличными деньгами требует доверия и ответственности.
Требования к оператору сети (работнику, обслуживающему сеть торговых автоматов): коммуникабельность, водительские права, хорошее знание города.
Для обслуживания сети выделяется следующий ресурс: легковой автомобиль, сотовый телефон с городским номером. Предполагается, что для перестановки автоматов будет использован наемный автомобиль. Для обучения работника навыкам обслуживания сети торговых автоматов планируется использовать видеокурс. Не планируется направление работника на дополнительную учебу.
Маркетинговая стратегия.
Начало бизнеса. Направление.
Проведение опроса среди 80 операторов – это и начинающие операторы, и операторы с опытом в несколько лет (индивидуальные предприниматели), а также крупные компании-операторы (в том числе поставщики оборудования), показало:
Н
ачали
заниматься вендингом:
До 2002 года – 16%
В 2003-2004 гг. – 31%
В 2005-2006 гг. – 53%
Популяризация вендинга как бизнеса особенно ярко стала проявляться именно год-два назад: появились периодические издания о вендинге, появилась вендинговая ассоциация России, началась более активная реклама оборудования не только в сети Интернет, но и в других средствах массовой информации, сами граждане-покупатели стали воспринимать автоматы как обыкновение – таким образом складывается имидж долговременного бизнеса, а не бабочки-однодневки. Поэтому в бизнес, что радует, приходят новые предприниматели, компании.
Для тех операторов, кто начал бизнес достаточно давно (до 2004 года) вендинг является основным видом деятельности – это и понятно: большой парк автоматов требует постоянного ухода, обслуживания, контроля, на что тратится все рабочее время. Для тех, кто начал совсем недавно (2005-2006) – в основном это вспомогательный, дополнительный заработок. Однако даже из тех операторов, которые начали в 2006 году, определенный процент ставит вендинг основным видом деятельности, из чего следует, что подход к бизнесу весьма серьезный и основательный.