Вопрос 20. Анализ издержек обращения в торговом предприятии по общему уровню в разрезе статей

ОТВЕТ: Анализ издержек обращения направлен на выявление возможностей повышения эффективной работы торгового предприятия за счет более рационального использования ресурсов. Задачами полного анализа издержек обращения является определение:

- ожидаемых (фактических) уровней и суммы затрат, выполнения плана издержек обращения по общему уровню и по отдельным статьям расходов;

- динамики и степени выполнения плана по издержкам;

- размера и типа изменения фактического (ожидаемого) уровня издержек обращения по сравнению с плановыми уровнями;

- величины экономии или перерасхода средств по общему уровню и отдельным статьям;

- изменений размера влияния основных факторов на отклонение фактических затрат от плановых;

- изменений в издержках обращения подведомственных предприятий.

Относительное изменение уровня затрат определяется как разность между фактическими (ожидаемыми) уровнями и плановыми.

Относительная экономия (перерасход) издержек обращения в сумме определяется умножением величины товарооборота на размер изменения уровня издержек обращения и делением на 100.

Абсолютная экономия или перерасход рассчитывается как разность между фактической (ожидаемой) суммой затрат и плановой (прогнозируемой).

Следующим этапом анализа является изучение состава и структуры расходов, соблюдение сметы по отдельным видам затрат. При этом в первую очередь должны изучаться статьи, занимающие в издержках обращения наибольший удельный вес.

Следующим этапом анализа должно стать выявление влияния отдельных факторов на издержки обращения, основными из которых являются объем и структура товарооборота.

Вопрос 21. Планирование издержек обращения по общему объему и по основным статьям

ОТВЕТ: Планирование издержек обращения можно провести двумя путями: с применением методов прямой и обратной калькуляции; от общего к частному (статьями затрат, подразделениям, видам работ); от частного к общему (сумме, уровню, по предприятию в целом).

Прямая калькуляция – это подсчет всех затрат из целей, возможностей, ресурсов, эффективности их использования, компетентности работников, сложившихся или прогнозируемых данным предприятием.

Обратная калькуляция предлагает расчет издержек по остаточному принципу, исходя из среднеотраслевого уровня затрат, уровня затрат у конкурентов.

Выбор метода прогнозирования бывают двух типов: обследование (экспертный метод) и количественный. Обследование включает оценку намечаемого предприятиями уровня затратности, оценку намерений и поставщиков и покупателей, возможности торгового предприятия. Обследование производится путем опросов, тестирования, специальных наблюдений.

Применение количественных методов дает возможность количественно измерить исследуемое явление. Основными количественными методами выступают: корреляционный анализ, экстраполяции.

Предельный уровень издержек обращения по торговому предприятию на планируемый год можно рассчитать несколькими моделями:

1) исходя из заданий по снижению затрат в расчете на рубль товарооборота, прогнозных значений

2) с использованием различных нормативов затрат

3) статистических методов (на основе коэффициента эластичности издержек от товарооборота, скользящий, средний и др.).