Вопрос 12. Система премирования работников торговых предприятий

ОТВЕТ: Премии по своему экономическому содержанию отличаются от тарифной части заработной платы тем, что ее размер непосредственно зависит от конечных результатов работы предприятия и поэтому не может быть постоянно гарантирован.

На торговых предприятиях применяются следующие виды премирования:

- премирование за основные результаты хозяйственной деятельности (ежемесячные или ежеквартальные);

- единовременное вознаграждение по итогам работы за год;

- единовременное поощрение работников за производственные достижения, выполнение особо важных заданий;

- премирование за другие достижения в труде;

- премирование по итогам смотров, конкурсов;

- специальные системы премирования за сбор и возврат тары, за сбор и сдачу вторичного сырья, макулатуры, металлолома и др.

Источниками средств для премирования являются: фонд заработной платы в составе издержек обращения, прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия и средства по специальным системам премирования.

Вопрос 13. Состав фонда заработной платы. Виды выплат, включаемых в фонд заработной платы

ОТВЕТ: Фонд заработной платы представляет собой сумму всех расходов предприятия на оплату труда как в денежной, так и натуральных формах, независимо от источников финансирования выплат.

В состав фонда заработной платы включается заработная плата в денежной форме

- заработная плата за выполненную работу;

- выплаты стимулирующего характера;

- выплаты компенсирующего характера;

- оплата за неотработанное время;

- денежные компенсации.

Заработная плата в натуральной форме

- стоимость продукции, выдаваемой в натуральной форме;

- стоимость выдаваемой бесплатно форменной одежды;

- стоимость подарков работникам к юбилейным датам, праздникам;

- оплата путевок работникам на лечение, отдых, экскурсии за счет предприятия:

- материальная помощь, оказываемая работнику и др.

Вопрос 14. Анализ фонда заработной платы

ОТВЕТ: Основными задачами анализа являются изучение состава и динамики фонда заработной платы, выявление изменений показателей, происшедших в отчетном периоде и причин, их обусловивших, определение влияния факторов на фонд заработной платы.

Анализ целесообразно начать с изучения состава и структуры фонда заработной платы.

Следующим этапом анализа является изучение фонда заработной платы в разрезе источников его формирования.

Важной задачей анализа является определение эффективности использования фонда оплаты труда.

Эффективность использования фонда оплаты труда может быть охарактеризована через систему показателей:

- товарооборот на рубль фонда заработной платы;

- прибыль на рубль фонда заработной платы;

- уровень расходов на оплату труда в процентах и товарообороту;

- соотношение темпов роста производительности труда и средней заработной платы;

- фонд заработной платы (средняя заработная плата) на одного работника;

- интегральный показатель эффективности и использования фонда заработной платы.

Вопрос 15. Показатели плана по труду. Планирование численности работников

ОТВЕТ: План по труду содержит следующие показатели:

- среднесписочную численность работников;

- средний оборот на одного работника (производительность труда);

- фонд заработной платы;

- среднюю заработную плату на одного работника.

Разработка плановых расчетов по труду начинается с определения численности работников и составления штатного расписания.

Штатное расписание предусматривает перечень должностей, количество работников по каждой должности, должностной оклад (тарифную ставку), надбавки и фонд заработной платы по окладам и тарифным ставкам.

При составлении штатного расписания предприятия на планируемый год исходят из сложившейся численности и структуры штатов.

Прогнозирование общей численности работников и численности основных категорий работников может быть произведено с помощью коэффициента эластичности численности работников от товарооборота, показателя уровня затрат, труда на единицу товарооборота и прогнозируемого темпа роста производительности труда.

Численность основной категории работников предприятия может быть определена, исходя из планового фонда рабочего времени и явочной численности. Явочная численность продавцов, контролеров определяется путем умножения условного количества рабочих мест на продолжительность работы магазина в неделю в часах и деления на производительность рабочей недели.