Поступ свб в Україні за останні п’ять років

Н

13 компаній зі 100 публікують звіти із соціальної відповідальності бізнесу

24 компаній декларують діяльність у 3 і більше категоріях СВБ

а національному рівні

• З’явились перші фахові організації, українська мережа Глобального договору охоплює понад 140 організацій

• Близько ста компаній декларують власну соціальну відповідальність, причому лише 13 з них публікують звіти із СВБ і 24 компанії декларують на корпоративних веб-сайтах діяльність у 3 і більше категоріях СВБ (із дев’яти)¹

• Існує група менеджерів, відповідальних за аспекти соціальної відповідальності українських компаній

• Щорічно проходить два великих заходи, присвячених СВБ, та близько двох десятків фахових форумів та семінарів

• Активізувався інформаційний потік щодо соціальної відповідальності (надання інформації громадськості, спеціалізовані джерела інформації)

Інструментарій СВБ знайшов своє застосування в Україні:

• Системи управління СВБ – деякі українські компанії впроваджують системи управління СВБ на основі ключових показників, із залученням кількох департаментів, що у деяких випадках призводить до потреби змін (позитивних) методів управління на окремих підрозділах, зокрема виробничих. Компанії переходять від проектної до програмної діяльності в своїх ініціативах.

• С

  Інструментарій СВБ в Україні

  Системи управління СВБ

  Соціальна звітність та верифікація

  Партнерства з групами впливу

  Інновативні товари та послуги

  Адаптація міжнародних проектів та стратегій до українського ринку

  оціальна звітність та верифікація – українські компанії (у т.ч. представництва ТНК) почали оприлюднювати власні звіти із СВБ, або соціальних та екологічних аспектів діяльності. За останні п’ять років було підготовлено близько 20 описових звітів та п’ять – на основі системного підходу до звітності на основі рекомендацій Міжнародної Ініціативи із Звітності (Global Reporting Initiative).

• Партнерства з групами впливу – в Україні представлені успішні приклади партнерств великого бізнесу із неурядовими організаціями, а також органами місцевої влади. В рамках таких партнерств компанії долучаються до вирішення певних складних соціальних та екологічних проблем завдяки об’єднанню фінансових, людських та адміністративних зусиль на прозорих та чітких умовах.

• Інновативні товари та послуги – з’явились перші приклади розробки та прибуткового виведення на ринок нових товарів та послуг завдяки співпраці компаній з неурядовими організаціями в рамках проектів СВБ. Такі послуги та товари допомагають подолати конкретні соціальні проблеми та створити нові можливості для людей, які не мали таких можливостей раніше.

• Адаптація міжнародних проектів та стратегій до українського ринку - деякі ТНК успішно адаптували загальнокорпораційні політики до українських потреб, або активно впроваджують найкращі практики корпорацій, які придатні або актуальні для умов українського ринку

СВБ в Україні також переживає свої визначальні віхи на етапі становлення. Початок низхідного тренду в економічному циклі призвів до необхідності переоцінки пріоритетів СВБ. Лідери СВБ мають можливість оцінити переваги (або їх відсутність) ведення соціально відповідального бізнесу в умовах повного економічного циклу, укоріненість компаній у соціально-економічному середовищі країни, оцінити значення інших груп впливу (зокрема державних органів) та важливість підвищення соціально-економічного розвитку. Відкрились теми СВБ, досі не охоплені стратегією СВБ українського бізнесу, наприклад, відповідальна реструктуризація, соціальна відповідальність на міжнародних ринках (активи українського бізнесу в інших країнах тощо), зменшилась роль зв’язків з громадськістю як засобу провадження СВБ та зросла роль стратегічного підходу до СВБ