2 Самостійна робота

Самостійна робота студентів включає:

1. Поглиблене вивчення тем за наданими літературними джерелами.

2. Підготовку будь-якого проекту з опрацюванням усіх викладених у посібнику тем.

ТЕРМІНОЛОГІЧНИЙ СЛОВНИК

Аврал (crashing) – скорочення часу виконання операції.

Ануїтет – сума щорічних однакових надходжень за проектом.

Бізнес-план – це документ, в якому описуються основні характеристики проекту (підприємства), аналізуються можливі проблеми його реалізації визначаються шляхи вирішення цих проблем.

Вартість термінової операції – прямі витрати на виконання операції в її граничні терміни.

Віддача активів – модель, за якою інформаційна система розглядається як активи підприємства, які повинні приносити певну віддачу, передбачає оцінку ефективності використання капіталу виходячи із ставки альтернативної дохідності.

Граничний час (crash time) – найкоротший час, за яке операція реально може бути виконана.

Діаграма Ганта – це наочне подання календарного плану-графіка проекту, у якому ліворуч розташований ієрархічний перелік всіх робіт проекту (СДР), і праворуч – календар з конкретними датами.

Евристичний метод планування ресурсів – це приблизний метод для вирішення великих комплексних проблем.

Евристичні критерії – це правила пріоритетності виділення ресурсів.

Життєвий цикл проекту – це послідовність фаз проекту, через які він має пройти для гарантованого досягнення цілей проекту.

Загальна вартість для кожної тривалості проекту є сумою непрямих і прямих витрат.

Закон Брукса: додаткова робоча сила для виконання програми проекту затримає його виконання ще більше.

Ієрархічна структура декомпозиції робот проекту (ІСР) чи робоча структура проекту (WBS)– це орієнтований на результат спосіб групування елементів проекту (усіх робіт), який упорядковує і визначає загальний зміст проекту.

Календарне планування – це ітераційний процес, що дозволяє моделювати проект і одержувати в підсумку оптимальний варіант календарного плану-графіка проекту з оптимальними строками.

Команда – це організаційна структура проекту, створювана на період здійснення всього проекту або однієї з фаз (стадій) його життєвого циклу.

Команда проекту (КП) – організаційна структура проекту, до якої залучені як всі особи, які безпосередньо виконують роботи проекту, так і особи, які представляють інтереси різних учасників проекту.

Команда управління проектом (КУП) – організаційна структура команди проекту, що включає тих членів КП, які залучені до управління проектом.

Команда менеджменту проекту (КМП) – організаційна структура проекту, очолювана керівником (головним менеджером) проекту і створювана на період здійснення проекту або однієї зі стадій його життєвого циклу.

Критичний шлях (critical path) – це самий довгий шлях у всій системі операцій; якщо виконання операції на цьому відрізку затримується, виконання всього проекту затримується на такий же час.

Матриця відповідальності (RM) – це графік або таблиця, які показують хто за що відповідає при виконанні проекту.

Матриця оцінки ризику – це підхід до оцінки ризику.

Метод оцінки та перевірки програм (PERT) використовується для оцінки ступеня ризику виконання проекту пізніше призначеного часу.

Метод періоду окупності – один з найпростіших і широко розповсюджений у світовій обліково-аналітичній практиці, не припускає тимчасової упорядкованості грошових надходжень.

Метод чистої поточної вартості заснований на зіставленні величини вихідної інвестиції (IC) із загальною сумою дисконтованих чистих грошових надходжень, що генеруються нею протягом прогнозованого терміну.

Метод внутрішньої ставки (норми) доходу оцінює вигідність інвестиційного проекту не тільки залежно від структури грошового потоку, але і від величини, прийнятої в розрахунок процентної ставки.

Метод індексу прибутковості є наслідком методу чистої поточної вартості, передбачає розрахунок індексу рентабельності.

Непрямі витрати – це накладні витрати такі, як контроль, адміністрування і консультування.

Обмежений за часом проект – це проект, який має бути завершений у встановлені терміни.