5.4. Організаційна синхронізація стадійних процесів

Будуємо графік завантаження робітників в процесах за розрядами рис. 4. б,в і підраховуємо трудомісткість виконання робіт та витрат праці з урахуванням кваліфікації робітників.

Для робіт в яких зайняті робітники 3 розряду:

Н_факт3 = 7 чол. · 8 хв. = 56 чол.хв.

Н_норм3 = 8 + 4 + 4 + 6 + 14 = 36 чол.хв.

ΔН₃ = 56 чол.хв. – 36 чол.хв. = 20 чол.хв.

К_з.р3 =36 чол.хв. / 56 чол.хв. ≈ 0,64

Для робіт, в яких зайняті робітники 5 розряду:

Н_факт5 = 10 чол. · 8 хв. = 80 чол.хв.

Н_норм5 = 6 + 3 + 14 + 4 + 3 + 6 = 36 чол.хв.

ΔН₅ = 80 чол.хв. – 36 чол.хв. = 44 чол.хв.

К_з.р5 =36 чол.хв. / 80 чол.хв. ≈ 0,45

Оскільки завантаження робітників в стадійних процесах нерівномірне (рис. 4. б, в), необхідно здійснити організаційну синхронізацію процесів. Для цього, на першому кроці, використаємо прийом перерозподілу операцій у часі не порушуючи їх логічний взаємозв'язок, вказаний в таблиці 3.

Графік завантаження робітників (рис. 4. б, в) показує, що на початку виконання операцій ми маємо максимальне завантаження робітників, а з 3-ьої хвилини для 5 розряду, та з 3-ьої хвилині для 3 розряду, частина робітників взагалі звільняється від виконання операцій і в подальшому процесі не бере участі. Доцільно ті операції, які незалежні від наступних перенести на пізніший термін виконання.

Розглянемо процес 2, маємо два робочих місця, на другому виконуються

операції друга (О₂) та третя (О₃), які не залежать одна від одної та від попередніх та наступних операцій, а значить, ми можемо розмістити їх виконання у зручний для завантаження робітників час. Операцію О₂, яка виконувалась з 1-ої по 4-у хвилину перемістимо на виконання з 5-ої по 8-у хвилини, а операцію О₃, яка виконувалась з 1-ої по 2-у хвилину, перемістимо на виконання з 5-ої по 6-у хвилину, (рис 5, а).

Процеси	Операції	Час виконання операцій, хв
		1	2	3	4	5	6	7	8
Процес 1	О1			1(5)
	О 2			2(3)
	О3							2	(3)
	О4		1(5)
Процес 2	О1			2	(5)					Р.М. I
	О2		1(3)							Р.М. II
	О3		2(5)
Процес 3	О1		1(5)							Р.М. I
	О2		3(5)
	О3		2(3)
	О4		2(3)							Р.М. II

а)

Р3,чол.	7
	6
	5
	4
	3
	2
	1

0 1 2 3 4 5 6 7 8 хв. б)

Р5,чол.	10
	9
	8
	7
	6
	5
	4
	3
	2
	1

0 1 2 3 4 5 6 7 8 хв. в)

Рис.4. Поопераційний графік стадійних процесів– а); графік завантаження робітників 3 розряду – б); графік завантаження робітників 5 розряду – в).

Процеси	Операції	Час виконання операцій, хв
		1	2	3	4	5	6	7	8
Процес 1	О1			1(5)
	О 2			2(3)
	О3							2	(3)
	О4		1(5)
Процес 2	О1			2	(5)					Р.М. I
	О2						1(3)			Р.М. II
	О3						2(5)
Процес 3	О1					1(5)				Р.М. I
	О2							3 (5)
	О3		2(3)
	О4		2(3)							Р.М. II

а)

Р3,чол.	6
	5
	4
	3
	2
	1

0 1 2 3 4 5 6 7 8 хв. б)

Р5,чол.	6
	5
	4
	3
	2
	1

0 1 2 3 4 5 6 7 8 хв. в)

Рис. 5 Поопераційний графік після першого кроку організаційної синхронізації – а); графік завантаження робітників 3 розряду – б); графік завантаження робітнтиків 5 розряду – в).

Розглянемо процес 3, маємо два робочих місця, в яких на першому виконуються операції перша (О₁), друга (О₂), третя (О₃) від яких також не залежить подальше виконання операції на даному робочому місці, а значить ми можемо їх перемістити у зручний для завантаження робітників час. Враховуючи завантаження робітників для всіх процесів (рис. 4. б, в) доцільно перемістити операцію О₁, яка виконувалась з 1-ої по 3-ю хвилину, на виконання з 4-ої по 6-у хвилину, а операцію О₂, яка виконувалась з 1-ої по

2-у хвилину, перемістити для виконання з 7-ої по 8-у хвилину (рис. 5, а).

Після перерозподілу операцій побудуємо графік завантаження робітників за розрядами і підрахуємо трудомісткість, затрати праці та коефіцієнт завантаження робітників.

Для робіт, в яких зайняті робітники 3 розряду:

Н_факт3 = 6 чол. · 8 хв. = 48 чол.хв.

Н_норм3 = 8 + 4 + 4 + 6 + 14 = 12 чол.хв.

ΔН₃ = 48 чол.хв. – 36 чол.хв. = 12 чол.хв.

К_з.р3 =36 чол.хв. / 48 чол.хв. ≈ 0,75

Для робіт, в яких зайняті робітники 5 розряду;

Н_факт5 = 6 чол. · 8 хв. = 48 чол.хв.

Н_норм5 = 6 + 3 + 14 + 4 + 3 + 6 = 36 чол.хв.

ΔН₅ = 48 чол.хв. – 36 чол.хв. = 12 чол.хв.

К_з.р5 =36 чол.хв. / 48 чол.хв. ≈ 0,75

Порівнявши розраховані показники виконання робіт з показниками до перерозподілу операцій, бачимо, що зайнятість робітників на виконанні операцій зросла.

На другому кроці використаємо прийом передачі виконання робіт від нижчого розряду робітників до вищого, тобто використаємо для роботи вищу кваліфікацію робітників в час, коли вони вільні.

Розглянемо рис. 5, в. Маємо 6 робітників 5 розряду. З 1-ої по 4-у хвилину, два з них вільні, а на 8-ій хвилині, вільні 3 (рис. 5, в). В свою чергу максимальну зайнятість робітників 3 розряду маємо (рис 5, б) з 1-ої по 3-ю хвилину, та на 7-ій хвилині. Отже доцільно знайти такі операції, що виконуються робітниками 3 розряду, які можливо передати на виконання робітникам 5 розряду. В процесі 1 маємо операції О₂ та О₃, які виконуються двома робітниками 3 розряду в зручний для передачі час, а значить ми можемо їх передати на виконання робітникам 5 розряду (рис. 6, а). Інших можливостей, як видно з рисунка 5 немає Після передачі робіт будуємо графік завантаження робітників за розрядами (рис. 6 б, в) і розраховуємо показники виконання робіт.

Для робіт, в яких зайняті робітники 3 розряду:

Н_факт3 = 4 чол. · 8 хв. = 32 чол.хв.

Н_норм3 = 2 + 4 + 6 + 14 = 26 чол.хв.

ΔН₃ = 32 чол.хв. – 26 чол.хв. = 6 чол.хв.

К_з.р3 = 26 чол.хв. / 32 чол.хв. ≈ 0,81

Процеси	Операції	Час виконання операцій, хв
		1	2	3	4	5	6	7	8
Процес 1	О1			1(5)
	О 2		2(3)→	2(5)
	О3							2(3)	→1(5) 1(3)
	О4		1(5)
Процес 2	О1			2	(5)					Р.М. I
	О2						1(3)			Р.М. II
	О3						2(5)
Процес 3	О1					1(5)				Р.М. I
	О2							3(5)
	О3		2(3)
	О4		2(3)							Р.М. II

а)

Р3,чол.	4
	3
	2
	1

0 1 2 3 4 5 6 7 8 хв. б)

Р5,чол.	6
	5
	4
	3
	2
	1

0 1 2 3 4 5 6 7 8 хв. в)

Рис. 6 Поопераційний графік після другого кроку організаційної синхронізації – а); графік завантаження робітників 3 розряду – б); графік завантаження робітнтиків 5 розряду – в).

При підрахунках нормативної трудомісткості для робітників 3 розряду виключаємо операцію 2 та одного робітника 3-ьої операції першого процесу, які ми передали на виконання робітникам 5 розряду, в свою чергу при підрахунках нормативної трудомісткості, для робітників 5 розряду додаємо трудомісткості цих операцій до показника Н_норм.5.

Для робіт, в яких зайняті робітники 5 розряду:

Н_факт5 = 6 чол. · 8 хв. = 48 чол.хв.

Н_норм5 = 36 + 8 + 2 = 46 чол.хв.

ΔН₅ = 48 чол.хв. – 46 чол.хв. = 0 чол.хв.

К_з.р5 = 48 чол.хв. / 48 чол.хв. ≈ 0,96

Визначаємо кількість робітників в бригаді. Після здійснення організаційної синхронізації ми маємо 4 робітника третього розряду і 6 робітників п'ятого розряду, які зайняті на виконанні операцій у стадійних процесах, отже бригада буде складатися з 10 робітників.