
- •Тема 1.
- •1.1. Принятие решений как функция менеджмента
- •1.2. Центры принятия решений на предприятиях
- •1.3. Подходы к принятию управленческого решения
- •Тема 2. Типология управленческих решений
- •2.1. Сущность понятий «решение», «управленческое решение», «процесс принятия решений»
- •2.2. Классификации управленческих решений
- •Классификации управленческих решений
- •2.3. Организация процесса принятия управленческих решений
- •*Тема 3. Условия и факторы качества управленческих решений
- •3.1. Факторы, влияющие на разработку и принятие управленческих решений
- •3.2. Личностные оценки руководителей и поведенческие ограничения принятия управленческих решений
- •2 Раздел. Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения
- •Тема 4. Моделирование управленческих ситуаций
- •4.1. Понятие управленческих моделей, их виды
- •4.2. Процесс построения и использования управленческих моделей
- •4.3. Основные модели оперативного управления предприятием
- •Целевая ориентация управленческих решений
- •5.1. Реактивное, активное и превентивное управление деятельностью фирмы и их особенности
- •5.2. Учет фактора времени в превентивном управлении
- •5.3. Управление по сильным и слабым сигналам и их особенности
- •Тема 6. Анализ альтернатив действий
- •6.1. Альтернативные варианты действий по решению проблемы
- •6.2. Методы оценки альтернатив
- •6.3. Аксиоматические теории рационального поведения лпр
- •Тема 7 Анализ внешней среды и ее влияние на реализацию альтернатив
- •7.1. Внешняя и внутренняя среда предприятий
- •7.2. Прогнозирование состояния внешней среды
- •7.3. Экспертные методы оценки влияния внешней среды
- •Тема 8. Условия неопределенности и риска
- •8.1. Понятие определенности, неопределенности и риска
- •8.2. Виды и источники рисков в управлении
- •8.3. Методы анализа и оценки управленческих рисков
- •Тема 9. Разработка и выбор управленческих решений в условиях неопределенности и риска
- •9.1. Технологии принятия решений в условиях стохастического и поведенческого риска
- •9.2. Варианты и стили поведения менеджеров в рискованной ситуации
- •9.3. Этапы действий в рискованной ситуации
- •9.4. Методы снижения управленческих рисков
- •3 Раздел. Эффективность и результативность решений.
- •Тема 10 Эффективность решений
- •10.1. Особенности оценки эффективности решений
- •10.2. Методологические подходы к оценке эффективности решений
- •10.3. Примеры расчета эффективности коммерческих решений (семинар)
- •I. Мероприятия по изучению спроса, проведенные с целью уточнения потребности в товарах.
- •II. Мероприятия по изучению спроса, проведенные с целью увеличения товарооборота, активизации торговли.
- •III. Мероприятия по изучению спроса, проведенные с целью оперативного управления товарными запасами.
- •IV. Экономическая эффективность своевременной уценки товаров.
- •V. Оценка годовой экономической эффективности управленческих решений.
- •Тема 11 Контроль реализации управленческих решений
- •11.1. Организация выполнения принятых решений
- •11.2 Значение, функции и виды контроля
- •11.3. Методы контроля и механизм его осуществления
- •11.4.Социально-психологические аспекты контроля и оценки исполнения решений.
- •Тема 12. «Управленческие решения и ответственность»
- •12.1.Сущность и виды ответственности
- •12.2. Регламентное управление и разделение ответственности
- •12.3. Нравственная ответственность руководителя
10.3. Примеры расчета эффективности коммерческих решений (семинар)
Все мероприятия по изучению спроса, проводимые маркетинговой службой в рамках принятых коммерческих решений, направлены на удовлетворение потребностей населения и получение прибыли. Однако по экономическому содержанию их можно разделить на мероприятия:
с целью уточнения потребностей в товарах,
по увеличению объема реализации товаров,
по перемещению товарных запасов.
Рассмотрим приемы оценки эффективности управленческих решений (мероприятий по изучению спроса) на примере конкретных ситуаций.
I. Мероприятия по изучению спроса, проведенные с целью уточнения потребности в товарах.
Результаты проведения подобных мероприятий в районных кооперативных организациях создают условия для выполнения плана (программ, прогнозов) по товарообороту, предупреждения образования не пользующихся спросом товарных остатков. При этом достигается экономический эффект как результат деятельности маркетинговой службы или других работников, ведущих расчет потребности в товарах. С учетом этих мероприятий принимаются коммерческие решения по отказу от поставки (уменьшению закупки) товаров, не пользующихся спросом обслуживаемого населения.
Пример 1. По результатам анализа материалов анкетного опроса, проведенного с целью выявления мнений покупателей, установлены товары (пальто женские зимние), не пользующиеся спросом населения. Принято решение об отказе от дальнейшей поставки указанных товаров. Сумма отказа равняется 20 млн. руб. В данном примере и последующих для расчета эффективности используется показатель фактических издержек обращения (суммы расходов в среднем на 1 млн. руб. товарных остатков), поскольку, как отмечалось, учета или нормативов дифференцированных расходов по группе товаров пока не существует. Он условно принят равным 20 тыс. руб.
Эффект, выраженный в форме экономии потенциальных издержек обращения, составляет:
Э, = 20 х 20 = 400 тыс. руб.
Результатом мероприятий по уточнению потребности в товарах может быть и совокупный экономический эффект от реализованных коммерческих решений по дополнительной закупке товаров, направленной на удовлетворение запросов покупателей.
Пример 2. На основе материалов о спросе населения закуплено на областной ярмарке дополнительно товаров на сумму 290 млн. рублей, из которых на дату проведения расчета 90% реализовано; накладные расходы составили 300 тыс. рублей {транспортные и другие.).
Для оценки эффективности данного и подобных мероприятий по изучению спроса используется показатель прибыли в среднем на 1 млн. руб. товарооборота. В нашем примере этот показатель условно равен 11 тыс. руб. (Определяется как отношение суммы прибыли к товарообороту). Эффективность мероприятия в этом случае составит:
II. Мероприятия по изучению спроса, проведенные с целью увеличения товарооборота, активизации торговли.
Использование для принятия решений данных по текущему изучению спроса населения, полученных в результате анализа материалов выставок-продаж, анкетных опросов, проведенных инвентаризаций, способствует росту товарооборота, что находит отражение в совокупном экономическом эффекте.
Пример 3. В результате анализа материалов по учету спроса на выставке-продаже завезено и реализовано дополнительно на 200 млн. руб. товаров; накладные расходы, связанные с проведением выставки-продажи, составили 500 тыс. руб. Совокупный экономический эффект равен:
Э3 = 11 х 200 - 500 = 1700 тыс. руб.
Пример 4. Анализ внутригрупповой структуры товарных остатков, проведенный специалистом по маркетингу по данным инвентаризационной описи в магазине «Промтовары», показал отсутствие некоторых размеров мужских костюмов; соответствующие товары были завезены с оптовой базы, продажа которых в течение квартала составила 60 млн. руб. Эффективность составит:
Э4 = 11x60 = 660 тыс. руб.