
- •Тема 1.
- •1.1. Принятие решений как функция менеджмента
- •1.2. Центры принятия решений на предприятиях
- •1.3. Подходы к принятию управленческого решения
- •Тема 2. Типология управленческих решений
- •2.1. Сущность понятий «решение», «управленческое решение», «процесс принятия решений»
- •2.2. Классификации управленческих решений
- •Классификации управленческих решений
- •2.3. Организация процесса принятия управленческих решений
- •*Тема 3. Условия и факторы качества управленческих решений
- •3.1. Факторы, влияющие на разработку и принятие управленческих решений
- •3.2. Личностные оценки руководителей и поведенческие ограничения принятия управленческих решений
- •2 Раздел. Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения
- •Тема 4. Моделирование управленческих ситуаций
- •4.1. Понятие управленческих моделей, их виды
- •4.2. Процесс построения и использования управленческих моделей
- •4.3. Основные модели оперативного управления предприятием
- •Целевая ориентация управленческих решений
- •5.1. Реактивное, активное и превентивное управление деятельностью фирмы и их особенности
- •5.2. Учет фактора времени в превентивном управлении
- •5.3. Управление по сильным и слабым сигналам и их особенности
- •Тема 6. Анализ альтернатив действий
- •6.1. Альтернативные варианты действий по решению проблемы
- •6.2. Методы оценки альтернатив
- •6.3. Аксиоматические теории рационального поведения лпр
- •Тема 7 Анализ внешней среды и ее влияние на реализацию альтернатив
- •7.1. Внешняя и внутренняя среда предприятий
- •7.2. Прогнозирование состояния внешней среды
- •7.3. Экспертные методы оценки влияния внешней среды
- •Тема 8. Условия неопределенности и риска
- •8.1. Понятие определенности, неопределенности и риска
- •8.2. Виды и источники рисков в управлении
- •8.3. Методы анализа и оценки управленческих рисков
- •Тема 9. Разработка и выбор управленческих решений в условиях неопределенности и риска
- •9.1. Технологии принятия решений в условиях стохастического и поведенческого риска
- •9.2. Варианты и стили поведения менеджеров в рискованной ситуации
- •9.3. Этапы действий в рискованной ситуации
- •9.4. Методы снижения управленческих рисков
- •3 Раздел. Эффективность и результативность решений.
- •Тема 10 Эффективность решений
- •10.1. Особенности оценки эффективности решений
- •10.2. Методологические подходы к оценке эффективности решений
- •10.3. Примеры расчета эффективности коммерческих решений (семинар)
- •I. Мероприятия по изучению спроса, проведенные с целью уточнения потребности в товарах.
- •II. Мероприятия по изучению спроса, проведенные с целью увеличения товарооборота, активизации торговли.
- •III. Мероприятия по изучению спроса, проведенные с целью оперативного управления товарными запасами.
- •IV. Экономическая эффективность своевременной уценки товаров.
- •V. Оценка годовой экономической эффективности управленческих решений.
- •Тема 11 Контроль реализации управленческих решений
- •11.1. Организация выполнения принятых решений
- •11.2 Значение, функции и виды контроля
- •11.3. Методы контроля и механизм его осуществления
- •11.4.Социально-психологические аспекты контроля и оценки исполнения решений.
- •Тема 12. «Управленческие решения и ответственность»
- •12.1.Сущность и виды ответственности
- •12.2. Регламентное управление и разделение ответственности
- •12.3. Нравственная ответственность руководителя
9.2. Варианты и стили поведения менеджеров в рискованной ситуации
Как в личной жизни, так и в деловых отношениях люди no-разному относятся к риску. Большинство не любит рисковать, старается снизить риск или избежать рискованных ситуаций, немногих риск, ощущение опасности и связанный с ним азарт привлекает и стимулирует. Поэтому оценка оправданности риска в значительной степени зависит от личности менеджера, его отношения к риску.
Объяснить, почему люди принимают решения с различной степенью риска, позволяет теория потребительского выбора. Дело в том, что для различных людей выбор связанных с риском альтернативных вариантов действий имеет различную полезность. Полезность для каждого индивидуальна, например, возможность приобретения определенного набора товаров и услуг, достижения определенного положения в обществе, карьера и успех, самосовершенствование и т.д. Полезность измеряется в условных единицах полезности (УЕ).
При оценке такого или иного варианта действий люди иногда сознательно, а чаще бессознательно оценивают ожидаемую полезность:
Рi - вероятность i-го результата;
Пi — полезность i-го результата, измеренная в условных единицах (УЕ).
В зависимости от характера оценки полезности рискованных действий всех людей можно подразделить на три категории.
1. Не расположенные к риску. Менеджеры данного типа поведения предпочитают стабильный доход деятельности, связанной с риском, в том случае, когда величина стабильного и ожидаемого рискованного доходов одинакова. Оценку полезности доходов такими людьми иллюстрирует рис. 9.2.1.
Рис. 9.2.1 Полезность доходов не расположенных к риску
У не расположенных к риску менеджеров, при увеличении доходов на равную величину (10000 долларов) дополнительная полезность постоянно снижается. При росте доходов с 10000 долл. до 30000 долл. (то ест в три раза), полезность увеличивается с 8 УЕ до 19 УЕ (то есть лишь в 2,35 раз). Можно сказать, что у таких менеджеров довольно низкая предельная полезность доходов.
2. Безразличные к риску нейтральны к работе или варианту действий со стабильным и неопределенным доходом, если ожидаемая величина неопределенного дохода равна стабильному. Оценка полезности доходов безразличными к риску представлена на рис. 9.2.2.
Рис. 9.2.2. Полезность доходов для безразличных к риску.
Полезность каждого дополнительного дохода в 10000 долларов для безразличного к риску неизменна (+4УЕ).
3. Расположенные к риску выбирают решение, которое позволяет получить больший ожидаемый доход при большем риске, нежели меньший стабильный доход без риска. Оценка полезности доходов такими людьми показана на рис. 9.2.3.
Рис. 9.4. Полезность доходов для расположенных к риску.
С увеличением доходов дополнительная полезность здесь увеличивается с более быстрыми темпами.
Необходимо отметить, что подавляющее большинство людей не расположено к риску (около 90% трудоспособных). Именно этим объясняется широкое распространение различных форм страхования, стремление большинства людей передать инициативу и ответственность другим, иметь надежную работу. 10% трудоспособных людей безразличны либо расположены к риску. Это, безусловно, предприниматели, владельцы и руководители венчурных фирм, биржевые спекулянты. К этой же категории относятся и уголовные преступники. Среди расположенных к риску ничтожную долю составляют риск-тейкеры - люди, интуитивно чувствующие риск, умеющие принимать решения с оправданным риском. Этот талант так же редок, как талант в искусстве или науке.
Поскольку большинство людей не расположены к риску и стремятся избежать его, они платят вознаграждение за риск - сумму денег, от которой они готовы отказаться, лишь бы избежать риска.
Величина вознаграждения за риск зависит от количества и характеристик альтернативных вариантов действий. Например, в рассмотренном выше случае, когда не расположенный к риску выбирает между стабильным и рискованным доходом, ожидаемая полезность в 14 УЕ может быть достигнута рискованной работой с наиболее вероятным доходом в 20000 долларов или стабильной работой в 16000 долларов. Выбирая стабильную работу, не расположенный к риску отказывается от суммы 4000 долларов:
20000 долларов - 16000 долларов = 4000 долларов.
Наивным было бы предположение, что в любой ситуации человек ведет себя либо как не расположенный, либо как безразличный, либо как расположенный к риску, действительность гораздо сложнее данной классификации. Помимо трех вышеперечисленных можно также выделить следующие стили поведения людей в рискованной ситуации:
а) риск уверенного в себе - преуменьшается как полезность выигрышей, так и вредность проигрышей. Данный человек стремится сохранить контроль над ситуацией.
б) риск неуверенного - переоценивается полезность выигрышей и одновременно преувеличивается вредность проигрышей. Такой человек легко впадает в панику либо закрывает глаза на опасность.
в) гибкий риск - для небольших выигрышей или проигрышей человек ведет себя как расположенный к риску, для больших - как осторожный.
г) призовой риск, при котором оценка полезности выигрыша включает дополнительный приз за сам факт выигрыша, а оценка вредности проигрыша - дополнительную вредность за факт поражения.
д) целевой риск - целью всех предпринимаемых рискованных действий является достижение определенного выигрыша или недопущение официального проигрыша. Меньшее значение выигрыша или большее проигрыша никакой дополнительной полезности или вредности не представляет.