Тема 4. Ставка на сильные качества

1.Исходя из каких качеств своих подчинённых, заполняет вакансии эффективный руководитель и продвигает работников по службе?

Эффективный руководитель заполняет вакансии и продвигает работников по службе, исходя из их сильных качеств. Принимая кадровые решения, он делает упор на наличие достоинств, а не на отсутствие у работников недостатков.

2.Что произойдёт, если комплектовать кадры, опираясь на отсутствие у работников явных недостатков? как это характеризует самого управленца?

Если кто-то комплектует штаты, обращая внимание лишь на то, чтобы работники не имели слабых сторон в своей личности, то в лучшем случае он получит самые посредственные результаты. Ставка на «безупречных» и «дисциплинированных» людей, имеющих с точки зрения начальника одни только достоинства и никаких недостатков, говорит о посредственности, если не о полной некомпетентности управляющего. Горные вершины перемежаются с равнинами, а достоинствам человека сопутствуют недостатки. (For Ex.:Петров на Русском радио)

3.ЧЕГО ОЖИДАЕТ ОТ ПОДЧИНЁННЫХ УМЕЛЫЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ?

Умелый управляющий никогда не спросит: "Поладим мы с этим работником?" Но непременно подумает: "Какой вклад можно ожидать от этого работника? В чём он сможет лучше всего проявить себя?" Иными словами, при подборе кадров опытные управляющие ориентируются на высокие показатели претендентов в какой-то одной важной области, а не на их общую работоспособность.

4.ПОЧЕМУ ДЛЯ ЭУ НЕТ ТАКОГО ПОНЯТИЯ, КАК "ХОРОШИЙ ЧЕЛОВЕК"? И ЧТО ТОГДА ДЛЯ НЕГО ЕСТЬ? ЧТО ОЗНАЧАЕТ РУССКАЯ ПОГОВОРКА ПРО ХОРОШЕГО ЧЕЛОВЕКА?

Для ЭУ нет такого понятия, как просто "хороший человек". Весь вопрос в том, чем именно он хорош. Эффективный управленец ищет и формирует не хороших работников, а профессионалов, хорошо разбирающихся в том, что им поручено делать. В России есть поговорка: «Хороший человек – это не профессия».

5.В ЧЁМ «ПРЕЛЕСТЬ» РАБОТЫ ДЛЯ ЧЕЛОВЕКА В ОРГАНИЗАЦИИ ПРИ ПРАВИЛЬНОЙ РАССТАНОВКЕ КАДРОВ?

Организация – это особый инструмент, помогающий при грамотной расстановке сотрудников реализовать сильные стороны человека и одновременно нейтрализовать, обезвредить индивидуальные человеческие слабости.

6.ЧТО ОЗНАЧАЕТ ПОСЛОВИЦА "ЕСЛИ ВЫ ХОТИТЕ ИСПОЛЬЗОВАТЬ РУКИ ЧЕЛОВЕКА, НАДО ПРИНЯТЬ ЕГО ЦЕЛИКОМ"?

Среди специалистов по взаимоотношениям очень популярна пословица: "Если вы хотите использовать руки человека, надо принять его целиком". Несколько перефразируя эту мысль, можно сказать, что у человека, имеющего множество положительных качеств, всегда найдутся слабости.

Поэтому необходимо стремиться, чтобы таким образом наладить работу организации, что слабости работников выйдут за рамки производственной деятельности или, по крайней мере, не будут давать о себе знать. А положительные качества работников проявились бы во всей своей полноте и принесли бы успех всей организации.

Именно поэтому при правильном сочетании работника и рабочего места его незаурядные способности и положительные качества являются достоянием организации, а недостатки остаются всего лишь личными особенностями.