Лабораторная работа № 1

по курсу «Принятие экономических решений»

Применение метода анализа иерархий

для принятия решения о выборе по эффективности

(на примере работы с программой «Анализ иерархий»)

1.	Постановка задачи / Пример
2.	Построение схемы решения / Выбор по эффективности! / Пример
3.	Интерпретация результатов / Пример
4.	Отчетность

1. Постановка задачи

Сформулируйте практически значимую задачу (ситуацию принятия экономического решения), для решения которой требуется:

• оценить нескольких однородных альтернатив (объектов, вариантов действий, факторов, мест и пр.);

• анализировать экспертные оценки;

• учитывать несколько факторов, признаков, характеристик и т.п., в частности, предпочтения лица, принимающего решение (однородность альтернатив означает, что они могут сравниваться друг с другом по одним и тем же критериям);

• построить рейтинги альтернатив и на этой основе решить проблему выбора.

Следует заметить, что перечисленные условия свидетельствуют об адекватности применения метода анализа иерархий для решения задачи.

Заметьте, что однородность альтернатив существенна! Например, затруднительно сравнивать по одним критериям альтернативы денежных расходов типа «на развитие производства» и «на личный отдых».

Кроме того, для учебных целей проблема должна сводиться к выбору одной альтернативы на основе оценки альтернатив по двум экономическим критериям: наибольшие выгоды и наибольшие издержки.

Выбор должен иметь смысл. Например, гостям не предлагают выбор типа «что будете: руки мыть с мылом или чай пить с сахаром?»; магазин посуды вряд ли встанет перед выбором типа: «продавать тарелки или вилки?» и т.п.

Чтобы утвердиться с постановкой задачи вы должны быть готовы к аргументированным ответам на вопросы преподавателя:

• кто именно и почему может быть заинтересован в решении поставленной проблемы;

• имеет ли смысл выбор по эффективности;

• почему для решения проблемы действительно необходимо моделирование ситуации принятия решения;

• может ли данная ситуация повторяться в сходных условиях (пригодна ли будет модель для повторного использования);

• способ предварительного отбора альтернатив, критериев, факторов и пр. из множества возможных;

• способы сбора данных (источники данных);

• как будут интерпретироваться и использоваться результаты

• и другие.

Ответы на эти вопросы пригодятся для отчета.

Внимание! Не подходит проблема бытового масштаба (выбрать для покупки телефон, автомобиль и т.п.)! Экономически значимая проблема (для решения которой нужна аналитическая работа) характеризуется масштабностью расходов, работ и пр., целесообразностью привлечения услуг профессионального аналитика для разработки рекомендаций по принятию решений.

Пример постановки задачи (это лишь схема текста!)

Здесь лишь примерная схема текста, которую Вам следует адаптировать к своей задаче!

Руководство организации «Альфа» (заказчик исследования), занимающейся ……, для расширения бизнеса (или по другим причинам) планирует реализовать некоторый «проект» (строительство, закупка, размещение, инвестиции, заключение договора, выбор партнера и т.п.). Имеются ресурсы для осуществления только одного варианта «проекта» из А, Б, В (это альтернативы – вы возьмите побольше!). Прочие возможные варианты не подходят, т.к. не имеют явных преимуществ, требуют слишком значительных издержек, характеризуются высоким чистым риском и т.п. (поясните принцип формирования списка альтернатив).

Для окончательного обоснованного выбора одного проекта из трех перечисленных требуется провести более тщательное сравнение проектов по предпочтительности (кроме того, возможно, подобные «проекты» организация «Альфа» осуществляет регулярно в сходных условиях). С этой целью нужно составить модель для обоснованной оценки предпочтительности проектов.

Предпочтительность вариантов проекта А, Б, В лицо принимающее решения (руководство организации «Альфа») планирует оценивать в виде эффективности по двум основным критериям: наибольшие выгоды, наибольшие издержки.

Для решения задачи выбора варианта осуществления проекта требуется:

• для каждого проекта найти приоритет (относительную оценку) по выгодам В и по издержкам И;

• для каждого проекта вычислить коэффициент эффективности его реализации Э=В/И;

• рекомендовать для выбора проект со значением коэффициента Э, явно большим, чем в других проектах, т.к. в этом проекте можно ожидать наиболее интенсивный … (рост капитализации, способ отдачи от затрат и т.п.) по сравнению с другими проектами.

Из истории. Фантазия многих студентов неиссякаема (это проверено! хотя есть исключения). Но в принципе большинство ситуаций, предложенных в разное время для анализа в рамках лабораторной работы, можно сгруппировать:

• выбор места или сферы для размещения (строительство дома, предприятия, базы отдыха, коттеджного поселка; размещение офиса, магазина; ориентирование сети автоматов и т.д., и т.п.);

• выбор организации для сотрудничества (поставщика продуктов, материалов, услуг, банка для открытия расчетного счета и пр.);

• выбор вариантов инвестирования средств (или отбор инвесторов, спонсоров);

• выбор вариантов налогообложения (или выбор внешнего аудитора);

• варианты масштабной разовой покупки для организации (закупка техники для эксплуатации или перепродажи, покупка недвижимости или земли для доходного использования и пр.);

• выбор вариантов использования (недвижимости, земли, производственных мощностей и т.п.);

• выбор варианта для специализированной деятельности (в частности, выбор франшизы);

• выбор перспективных каналов (для оптимизации снабжения или сбыта, продвижения товаров, туристического бизнеса и т.д.);

• определение цен.