1.4 Оценка хозяйственной деятельности предприятия

Существуют три основных принципа деятельности предприятия, нару­шать которые опасно.

1. Экономический принцип.

2. Принцип рентабельности.

3. Принцип финансовой устойчивости.

1. Экономический принцип. Достижение максимальных результатов при минимальных затратах. Показатели экономичности в формулах (1.2),(1.3).

(1.2)

(1.3)

,где:

Э1,Э2 – показатели экономичности первого и второго рода;

ПЗ – плановые затраты;

ФЗ – фактические затраты;

ФР – фактические результаты (выручка);

ПР – плановые результаты.

Фирма должна стремиться максимизировать показатели экономичности.

2. Принцип рентабельности. Максимизация соотношения финансовых результатов (прибыли) фирмы со значением затрат, суммы капитала, активов, производственных фондов и.т.д. То есть, фирма должна стремиться максимизировать количество полученных рублей прибыли на один вложенный рубль. Общая структура показателей рентабельности в формуле (1.4).

(1.4)

,где:

Пр. – прибыль;

ФЗ – фактические затраты;

Соб.К – собственный капитал;

А – активы.

3. Принцип финансовой устойчивости (ликвидности). Финансовая у­с­тойчивость (ликвидность) заключается в том, что предприятие должно быть способным произвести обязательные платежи, срок которых наступил. При этом не важно достигается устойчивость за счёт собственных средств, отсро­ченных платежей, или кредитов. Утратив ликвидность, предприятие должно заявить либо о банкротстве, либо провести процедуру санирования (недопущение и предот­вращение банкротства).

1.5 Предприятие как объект управления

Хозяйствование, в конечном счёте – это принятие решений. В жизни возникают ситуации требующие решения вопросов стратегии предприятия – это руководящие решения. В текущей жизни складываются ситуации вызы­вающие отклонения от нормального процесса – решения, принимаемые по этому поводу – управленческие решения.

Существует определённый алгоритм руководящего решения:

1. Постановка проблемы.

2. Разработка вариантов решения этой проблемы.

3. Выбор решения.

4. Организация выполнения решения.

Управление – это сознательное целенаправленное воздействие со сто­роны субъектов управления на экономические объекты, осуществляемое с целью достижения результатов и целей.

Основные этапы управления

1. Определение миссии предприятия.

2. Формализованность целей деятельности предприятия в определённый период.

3. Реализация стратегии.

4. Корректировка цели.

Главные действующие лица менеджмента

1. Предприниматель – собственник капитала.

2. Менеджеры – это люди, осуществляющие управление за заработан­ную плату.

3. Технократы – это специалисты, занимающиеся непосредственно произ­водством.

На рис. 1.7 представлена взаимосвязь основных функций менеджмента.

1 2

Организация

Планирование (то есть создание

структуры)

4 3

Контроль Мотивация

Рис 1.7 Функции менеджмента и их взаимосвязь

Между ними происходит непрерывная координация.

Хозяйственная деятельность связана с решением вопросов:

• Что производить?

• Как производить?

• Кому продавать?

• Как организовать рабочий процесс?

• Как распределить результаты труда?

• Как оценить результаты работы?