Модели управления запасами

Идеальная модель – модель «Точно во время» (Япония).

Система поставки «Точно во время» может быть эффективной, если:

1. Имеется хорошая система информационного обеспечения.

2. Поставщики располагают хорошей системой контроля и качества поставки.

3. Отлажена система управления запасами.

Реальные модели:

1. Модель Орра–Миллера

Оптимальный размер заказа – это экономически обособленный размер заказа, затраты по обеспечению которого будут минимальны.

Выделяются две группы затрат, связанные с заказами:

1. Затраты по размещению заказов (транспортные расходы, командировочные расходы, затраты на обеспечение процесса снабжения).

= (4.2)

, где:

– Затраты по размещению заказов.

D – Величина потребности в запасе за период.

O – Стоимость размещения одного заказа.

Q – Объём заказа.

2. Затраты на хранение (содержание склада, охрана, заработная плата персонала, возможная аренда).

= (4.3)

, где:

– Затраты на хранение.

Q – Объём заказа.

H – Затраты на хранение одной единицы.

З атраты Затраты по размещению заказов

Сумма затрат

Затраты на хранение

Q_{Оптимальное}

Q (количество единиц)

Рис 4.4 Взаимоотношение затрат на управление запасами

Соединив формулы (4.1) и (4.2) получим:

=

и выведем формулу оптимального размера заказа (4.3)

= (4.4)

2. Модель авс

Все запасы делятся на три группы:

1. Группа А – это самые дорогие, важные или долгие запасы. Они составляют 5–10% от натурального объёма и 70% от стоимости.

2. Группа B – это средние по стоимости и важности запасы. Они составляют 20% от натурального объёма и 20% от стоимости.

3. Группа С – это дешёвые, объёмные и незначительные по важности запасы. Они составляют 70–75% от натурального объёма и 10% от стоимости.

Группе А уделяется персональный анализ, учёт и контроль, тщательная подготовка заказов. Более мелкие партии заказов.

Группа С – укрупнение партий и упрощённый контроль.

Группа B – в зависимости от величины запасов управление может осуществляться и по модели А и по модели С.

Для управления оборотными средствами (особенно категории А) на предприятии должна быть создана специальная группа.

3. Модель пополнения запасов (таблица 4.1)

Подразумевает два варианта:

1. Модель пополнения по потреблению. Запас пополняется только в случае наличия в ближайшем будущем заказов, при исполнении которых используется данный запас.

2. Модель пополнения по расходованию. Пополнение запаса осуществляется по мере его расходования.

Таблица 4.1 Модель пополнения запасов

Экономическая значимость	Повторяемые детали многократного использования с равномерным потреблением	Специальные детали однократного использования с не равномерным потреблением
А	По потреблению	По потреблению
В	По расходованию	По потреблению
С	По расходованию	По расходованию

Q запасов