4. Стратегические барьеры входа на отраслевой рынок

Стратегические (субъективные) барьеры создаются сознательной деятельностью самих фирм, стратегическим по­ведением, препятствующим проникновению новых фирм в данную отрасль. Стратегические барьеры могут формиро­вать лишь активные фирмы, т.е. фирмы, обладающие ры­ночной властью.

Стратегические барьеры входа подразделяют на два вида — связанные с ценовыми и неценовыми стратегиями пове­дения фирм.

Ценовая стратегия активной фирмы представляет со­бой установление такого уровня цен, который способен предотвратить появление на данном рынке новых конкурентов: активная фирма, опасаясь входа на рынок потен­циальных конкурентов, сознательно снижает цену до уров­ня ниже цены, приносящей максимальную прибыль в краткосрочном периоде. Такой уровень цен называют запрети­тельным.

Неценовые стратегии представлены четырьмя формами:

1) дополнительное инвестирование в оборудование. Если активная фирма имеет незадействованные производствен­ные мощности, то при угрозе входа на рынок новых конкурентов, она может максимально увеличить объем вы­пуска продукции. Однако в этом случае перед активной фирмой стоит дилемма: что выгоднее, осуществлять до­полнительные инвестиции в оборудование или позволить новой фирме войти на рынок;

2) устойчивые связи с другими участниками рынка, вертикальная интеграция и вертикальные ограничения. Любая фирма, действующая на рынке длительное время, имеет устоявшиеся связи со всеми рыночными агентами, в то время как новой фирме потребуется определенное вре­мя для установления таких связей. Широкое распространение долгосрочных контрактов с поставщиками сырья и с покупателями продукции предотвращают вход потенциальных конкурентов в отрасль. Вертикально интег­рированная фирма обладает дополнительными конкурентными преиму­ществами, так как она может в большей степени снижать цену товара или получать большую прибыль при данной цене благодаря более низ­ким издержкам либо по закупке сырья, либо по продаже конечного продукта.

3) дифференциация продукта. Суть стратегии актив­ной фирмы состоит в возможном разнообразии предлагае­мой продукции. Для фирмы, пытающейся войти на новый рынок, затраты, связанные с увеличением количества торговых марок, исследованиями рынка всегда будут выше, чем у фирмы, уже действующей на рынке.

4) диверсификация фирмы – распределение выпуска фирмы между разными целевыми рынками. Она означает одновременное развитие несвязанных друг с другом видов производств, расширение номенклатуры и ассортимента произведенной продукции в рамках одного предприятия. Диверсификация выражает процесс расширения активности фирм, которые используют собственные накопления не только для поддержания и развития основного бизнеса, но и для освоения новых видов продукции, создания новых производств и оказания всевозможных услуг. В результате диверсификации производства предприятия превращаются в сложные многоцелевые комплексы, включающие производства, зачастую выпускающие продукцию совершенно разного назначения.

Диверсифицированным считается предприятие, когда более 30% общего объема продаж приходится на товары и услуги, не связанные с основной деятельностью предприятия. В условиях перехода РФ на ры­ночные отношения актуальность диверсификации производства на предприятии резко возрастает, так как это связано со стремлением ог­радить себя от банкротства и получить максимальную прибыль. Диверсификация производства способствует:

1. Большей выживаемости хозяйственного субъекта в условиях рынка.

2. Большему использованию ресурсов предприятия.

3. Наиболее полному насыщению рынка необходимыми товарами и услугами.

Непродуманная, экономически необосно­ванная диверсификация может еще в большей мере подорвать финан­совое положение предприятия.

Диверсифицированная фирма обычно обладает большими разме­рами. В силу этого повышается минимально эффективный объем выпуска в отрасли, что затрудняет вход новых фирм, либо данная фирма обладает преимуществами в издержках, что также упрочивает ее рыночную власть. Диверсификация деятельности позволяет фирме снизить риск, связанный с конкретным рынком. Диверсифицированная фирма более устойчива за счет способ­ности компенсировать прибылью от деятельности на одном рынке возможные убытки на другом. Кроме того, сам факт наличия диверсифицированной компании в отрасли отпугивает потенциальных конкурентов, зная о ее возможностях вести конкурентную борьбу. Таким образом, диверсификация производства мо­жет служить и барьером входа в отрасль, и фактором снижения барье­ров выхода из отрасли.

В качестве показателя диверсификации удобно рассматривать индекс энтропии:

, i = 1…n.

Р – доля от реализации продукта в общей выручке фирмы.

Показатель энтропии будет принимать значения от нуля до бесконечности, отражая степень диверсифицированности фирмы. Уместнее использовать именно абсолютный, а не относительный индекс энтропии (1/n). Число производимых наименований продукции, оказывающее существенное воздействие на значение индекса, само по себе отражает уро­вень диверсификации.