- •Пакет комплексних контрольних робіт
- •«Маркетинговий менеджмент»
- •Комплексна контрольна робота
- •Комплексна контрольна робота
- •Комплексна контрольна робота
- •Комплексна контрольна робота
- •Комплексна контрольна робота
- •Комплексна контрольна робота
- •Комплексна контрольна робота
- •Комплексна контрольна робота
- •Комплексна контрольна робота
- •Комплексна контрольна робота
- •Комплексна контрольна робота
- •Комплексна контрольна робота
- •Комплексна контрольна робота
- •Комплексна контрольна робота
- •Комплексна контрольна робота
- •Комплексна контрольна робота
- •Комплексна контрольна робота
- •Комплексна контрольна робота
- •Комплексна контрольна робота
- •Комплексна контрольна робота
- •Комплексна контрольна робота
- •Комплексна контрольна робота
- •Комплексна контрольна робота
- •Комплексна контрольна робота
- •Комплексна контрольна робота
- •Комплексна контрольна робота
- •Комплексна контрольна робота
- •Комплексна контрольна робота
- •Комплексна контрольна робота
- •Комплексна контрольна робота
Комплексна контрольна робота
ВАРІАНТ № 2
Переваги та недоліки інтегрованих і неінтегрованих маркетингових структур.
Об’єкти маркетингового планування.
Задача.
Побудувати матрицю БКГ та визначити стратегії для СГП підприємства, що займається продажем будівельних матеріалів.
А – кровельні матеріали;
В – фасадний матеріал;
С – металопластикові вікна.
|
Обсяг продажу, тис. грн. |
Загальна кількість конкурентів |
Обсяг продажу найбільших конкурентів, тис. грн. 1 2 |
Темп росту ринку, % |
А |
15 |
3 |
45 50 |
5 |
В |
10 |
10 |
60 70 |
0 |
С |
20 |
5 |
20 15 |
10 |
КИЇВСЬКИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ ІНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТУ
Кафедра маркетингу та комерційної діяльності
Дисципліна “Маркетинговий менеджмент ”
Комплексна контрольна робота
ВАРІАНТ № 3
Процес формування місії підприємства та зміст його документа.
Сутність та завдання соціально-етичної концепції маркетингового менеджменту.
Задача.
Підприємство має 3 напрями діяльності А, В, С. За наведеними даними необхідно побудувати матрицю Мак-Кінзі, проаналізувати ринкові позиції СГП (стратегічних господарських підрозділів) А, В і С та підприємства в цілому і запропонувати ефективні маркетингові стратегії для кожного СГП
Показник |
Коефіцієнт вагомості |
Ранг |
||||
А |
В |
С |
А |
В |
С |
|
I. Привабливість ринку: |
|
|
|
|
|
|
1. Місткість ринку |
0,2 |
0,2 |
0,3 |
4 |
5 |
4 |
2. Темп росту ринку |
0,05 |
0,3 |
0,3 |
3 |
3 |
5 |
3. Рівень конкуренції |
0,5 |
0,3 |
0,2 |
2 |
3 |
4 |
4. Технологічна укомплектованість |
0,2 |
0,1 |
0,05 |
3 |
2 |
4 |
5. Схильність до інфляції |
0,05 |
0,1 |
0,05 |
5 |
2 |
2 |
II. Конкурентоспроможність підприємства |
|
|
|
|
|
|
1. Ринкова частка |
0,2 |
0,2 |
0,6 |
2 |
4 |
1 |
2. Якість товарів |
0,05 |
0,6 |
0,1 |
5 |
3 |
3 |
3. Темп росту ринкової частки |
0,1 |
0,1 |
0,1 |
3 |
5 |
5 |
4. Імідж |
0,6 |
0,05 |
0,1 |
5 |
2 |
2 |
5. Сукупні витрати |
0,03 |
0,05 |
0,05 |
3 |
1 |
2 |
6. Ефективність реклами |
0,02 |
0,1 |
0,05 |
3 |
1 |
2 |
КИЇВСЬКИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ ІНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТУ
Кафедра маркетингу та комерційної діяльності
Дисципліна “Маркетинговий менеджмент ”