Комплексна контрольна робота

ВАРІАНТ № 28

1. Сутність та завдання бізнес-плану підприємства.

2. Рівень гнучкості організаційної структури відділу маркетингу.

3. Задача.

Проаналізувати портфель діяльності підприємства, побудувати матрицю БКГ і розробити перспективні маркетингові стратегії для кожного СГП в підприємства в цілому.

Показник	А	В	С	D
		1-й період
1. Обсяг реалізованої підприємством продукції, од.	120	160	300	250
2.Обсяг реалізованої продукції на ринку, од.	1100	2000	2580	3220
3.Обсяг продажу найбільшого конкурента	180	148	420	180
4. Ціна, у.о.	15	30	18	20
		2-й період
1.Обсяг реалізованої підприємством продукції, од.	100	180	280	200
2.Обсяг реалізованої продукції на ринку, од.	1200	2500	2000	3000
3.Обсяг продажу найбільшого конкурента	180/190/120	200/180/175	300/280/250	200/120/150
4. Ціна, у.о.	24	28	15	19

КИЇВСЬКИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ ІНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТУ

Кафедра маркетингу та комерційної діяльності

Дисципліна “Маркетинговий менеджмент ”

Комплексна контрольна робота

ВАРІАНТ № 29

1. Сутність планів маркетингу залежно від їх: тривалості; масштабів; спрямованості процесу розроблення; об’єкта; предмета.

2. Основні аспекти процесу маркетингового менеджменту.

3. Задача.

Необхідно дослідити доцільність збільшення обсягів продажу товарів підприємства на певному сегменті, виходячи з таких умов:

• ємність сегмента становить М = 193 тис. грн.;

• фактичний обсяг збуту товарів у звітному році Q1 = 47,05 тис. грн.;

• запланований обсяг збуту товарів у наступному році Q2 = 52,96 тис. грн.;

• ціна продажу товару у звітному й наступному роках не змінюється і становить Ц = 9,7 грн.;

• собівартість виробництва і продажу товару у звітному й наступному роках не змінюється і становить С = 6,3 грн/один.;

• для досягнення запланованих обсягів збуту в наступному році необхідно витратити на маркетингові заходи В2 = 12 тис. грн., тоді як у звітному році на маркетинг було витрачено В1 = 7 тис. грн.

Визначити:

а) частку ринку, що утримувало підприємство у звітному році (Ч1), та частку ринку, яку планується охопити наступного року (Ч2);

б) фактично отриманий балансовий прибуток (П1) та очікуваний прибуток у наступному році (П2);

в) зробіть висновок щодо доцільності збільшення частки ринку, враховуючи, що першочерговою метою підприємства є максимізація поточних прибутків.

КИЇВСЬКИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ ІНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТУ

Кафедра маркетингу та комерційної діяльності

Дисципліна “Маркетинговий менеджмент ”