
Учебники / Основы Экономической Теории В.Т. Смирнов, В.Ф. Бондарев, В.И. Романчин
.pdfже трудовые династии. Оплата труда зависит от выслуги лет и значительно возрастает по стажу работы в фирме. Культивируются высокоморальные межличностные отношения между руководством и персоналом фирмы. Личная судьба человека тесно переплетается и зависит от судьбы фирмы, ее процветания и репутации, что позволяет задействовать моральные мотивы продуктивности труда персонала.
Для предприятий России реформенных лет (1992-2000 годы) сложилась своеобразная модель отношений администрации и работников, которую ряд экономистов определили как "философию гостя". Преобладает ощущение временности, неустойчивости предприятия. Велики долги взаимных неплатежей между предприятиями, низкая договорная дисциплина. Низкая зарплата, задержки в ее выплате становятся антистимулом в работе. Частая смена руководителей и специалистов провоцирует мотивацию быстрого обогащения за счет фирмы, в том числе путем финансовых афер и криминальных сделок. Вместо чувства хозяина возникает "чувство несуна" – прибрать к рукам то, что плохо лежит. Все эти проявления усугубляют кризисное положение многих предприятий.
Теория фирмы призвана выработать четкие рекомендации по реформированию предприятий как важнейшего направления экономических реформ. Цель реформирования предприятий заключается в повышении рыночного потенциала, его конкурентоспособности и социальной привлекательности.
Коммерческая привлекательность предприятия заключается в увели-
чении спроса на его продукцию (услуги) и, соответственно, рост портфеля заказов или рыночной ниши.
Инвестиционная привлекательность предприятия достигается ростом рентабельности всех бизнес-линий, а значит, повышением цены акций, облигаций и других корпоративных ценных бумаг.
Социальная привлекательность фирмы проявляется в устойчивости кадров специалистов и квалифицированных рабочих, в возможности привлечения дефицитных специалистов, в здоровом морально-психологическом климате и наличии высокой технологической и трудовой дисциплины.
Если привлекательность предприятия для партнеров и инвесторов снижается, то вполне реально нарастание кризисных проявлений вплоть до банкротства и ликвидации предприятия.
В таблице 8.1. представлен перечень организационно-правовых форм предприятий в России в соответствии с новым Гражданским кодексом, действующим с 1995 года.
120
|
|
|
|
|
Таблица 8.1. |
|
Организационно-правовые формы предприятий в России |
||||
|
|
|
|
|
|
№ п/п |
Организационно- |
|
Способ формирования |
Управление фирмой |
Экономическая ответ- |
|
правовые формы |
|
капитала |
|
ственность |
I |
Хозяйственные общества |
и товарищества |
|
|
|
1. |
Полное товарищество |
|
Вклады юридических и |
По общему соглаше- |
Субсидиарная ответ- |
|
|
|
физических лиц |
нию, один пай - один |
ственность всем иму- |
|
|
|
|
голос |
ществом |
2. |
Товарищество на вере |
|
Вклады полных това- |
По согласию полных |
Товарищи-вкладчики |
|
(коммандатное това- |
|
рищей и товарищей- |
товарищей и контроле |
отвечают в пределах |
|
рищество) |
|
вкладчиков |
вкладчиков |
суммы вклада |
3. |
Общество с ограни- |
|
Доли (паи) физических |
Собрание участников, |
В пределах доли в ка- |
|
ченной ответственно- |
|
лиц в уставном капита- |
наемные менеджеры |
питале |
|
стью. |
|
ле |
|
|
4. |
Общество с дополни- |
|
-”- |
-”- |
Субсидиарная ответ- |
|
тельной ответствен- |
|
ственность |
||
|
ностью |
|
|
|
|
5. |
Акционерные общества |
|
|
|
|
5.1. |
Открытое (ОАО) |
|
Свободная покупка и |
Собрание акционеров и |
В пределах пакета |
|
|
|
продажа акций |
наемные менеджеры |
акций |
5.2. |
Закрытое |
|
Распределение акций |
-”- |
-”- |
|
(ЗАО) |
|
среди учредителей или |
||
|
|
|
ограниченного круга |
|
|
|
|
|
лиц |
|
|
6. |
Дочернее хозяйствен- |
|
Преобладание доли ос- |
Основное общество |
Основное общество |
|
ное общество |
|
новного общества в ка- |
определяет важные |
несет ответственность |
|
|
|
питале или по договору |
решения |
по сделкам, осущест- |
|
|
|
|
|
вляемым по его ука- |
|
|
|
|
|
заниям |
7. |
Зависимое хозяйст- |
|
Обладание более 20 % |
-”- |
-”- |
|
венное общество |
|
голосующих акций |
||
8. |
Производственный |
|
Имущественный пай и |
Собрание и выборные |
Субсидиарная ответ- |
|
кооператив |
|
личное трудовое уча- |
органы |
ственность |
|
(артель) |
|
стие |
|
|
9. |
Государственные и |
муниципальные унитарные |
предприятия |
|
|
9.1. |
Унитарное предпри- |
|
Наделяется органами |
Назначенный руково- |
Предприятие и собст- |
|
ятие на праве хозяй- |
|
федеральной или муни- |
дитель под контролем |
венники по своим ре- |
|
ственного ведения |
|
ципальной власти |
органов власти |
шениям |
9.2. |
Унитарное предпри- |
|
Решением Правитель- |
Назначенный руково- |
Субсидиарная ответ- |
|
ятие на праве опера- |
|
ства России |
дитель в соответствии с |
ственность Прави- |
|
тивного управления |
|
|
Уставом |
тельства |
|
(федеральное казен- |
|
|
|
|
|
ное предприятие) |
|
|
|
|
10 |
Некоммерческие организации |
|
|
||
10.1. |
Потребительский |
|
Добровольные паевые |
Собрание и выборные |
Солидарно несут суб- |
|
кооператив |
|
взносы |
органы |
сидиарную ответст- |
|
|
|
|
|
венность |
10.2. |
Общественные и ре- |
|
Добровольные взносы и |
Собрания и выборные |
Нет ответственности |
|
лигиозные организа- |
|
пожертвования (даре- |
органы по Уставу |
членов организаций |
|
ции (объединения) |
|
ния) |
|
по ее обязательствам |
10.3. |
Фонды |
|
Добровольные взносы и |
Попечительский Совет |
Учредители не отве- |
|
|
|
дарения учредителей и |
и наемные менеджеры |
чают по обязательст- |
|
|
|
лиц |
по Уставу |
вам Фонда и наоборот |
10.4. |
Учреждения |
|
Наделяется собствен- |
Назначенные собствен- |
Субсидиарная ответ- |
|
|
|
ником |
ником руководители |
ственность собствен- |
|
|
|
|
|
ника |
10.5. |
Объединения юриди- |
|
Взносы и целевые сбо- |
Собрания и выборные |
Нет взаимной ответ- |
|
ческих лиц (ассоциа- |
|
ры членов объединения |
органы по Уставу |
ственности |
|
ции и союзы) |
|
|
|
|
121
8.3. Жизненный цикл предприятия и функции менеджмента
Каждое предприятие возникает, развивается или может прийти к разорению и банкротству. Жизненный цикл предприятия представлен на рисунке 8.4. Проектирование нового предприятия ведется под конкретные бизнес-идеи. Бизнес-проект позволяет оценить выгодность и осуществимость идеи. По учредительным документам - уставу предприятия, учредительному договору и заявке - предприятие регистрируется и вносится в государственный реестр. При необходимости получаются лицензии или сертификаты.
Установление хозяйственных связей с предприятиями инфраструктуры (энергия, вода, недвижимость, банки и др.), с поставщиками и потребителями позволяет выпустить пробные партии товаров (услуг) и сертифицировать качество. Постепенно предприятие выходит на проектные мощности, а при наличии рынка может расширить производство. Имея рыночные ограничения, предприятие может направить свободные средства на инвестиции, в том числе на учреждение новых предприятий в выгодных отраслях хозяйства. Таков положительный цикл развития предприятия.
На каждой стадии могут возникнуть кризисные ситуации. Так, последние годы многие предприятия испытывают недостаток оборотных средств, что порождает финансовый кризис неплатежей. Задержки выплаты зарплаты приводят к трудовым спорам вплоть до забастовок. Ограничения покупательной способности заказчиков ведут к кризису сбыта продукции и трудностям в закупках.
Кризисные явления изучаются и анализируются, а при положительной оценке на возможность решения проблем разрабатываются и осуществляются программы cанации, т.е. устранения причин, порождающих кризис. Если антикризисные действия не приносят эффекта и долги предприятия государству или кредиторам превышают законные пределы, суд объявляет предприятие банкротом. Ликвидационная комиссия описывает, оценивает и распродает имущество, рассчитывается с претензиями в пределах возможности и предприятие ликвидируется, в т.ч. выводится из реестра. Такова печальная судьба многих предприятий, особенно в сфере малого бизнеса. Если социальный ущерб от банкротства предприятия невелик, то в экономическом плане банкротство есть способ излечения и избавления экономики от больных неэффективных предприятий. Персонал и часть средств переходят на другие более эффективные предприятия в прогрессирующих отраслях хозяйства.
На всех стадиях жизненного цикла предприятия им нужно управлять. Система его управления конкретно формируется на каждом предприятии с учетом десятков факторов внутренней и внешней среды.
122

Бизнес - идея |
|
Бизнес - проект |
|
Учредительские |
|
|
|
|
документы |
|
|
|
|
|
Учреждение и контроль
Подбор
учредителей
Бизнес-проект
Учредительская деятельность
Долевое участие (объединения, концерны, ассоциации,
Покупка акций
(ЦБ)
Расширение инвестиционной деятельности
Расширение
Поглощение производ-
конкурентов ственной
деятельно-
сти
Открытие филиалов и представительств
Ввод новых производственных мощностей
Проекти
рование предприятия
ЛикВидация
Банкрот.
Оздоровительные меры (санация)
Кризисные
проявления (финансы, поставка, сбыт, тр.
споры
Освоение проектной мощности
Регистрация предприятия
Установление хозяйственных связей
Запуск предприятия
Выход на технологические |
|
Устранение |
режимы |
|
недоделок |
|
|
|
Рис.8.4 Жизненный цикл предприятия
Учредительный
договор
Экспертное
заключение
Свидетельство о регистрации
Лицензии и квалификационные сертификаты
Договоры на обслуживание (банк, энергия, вода и т.д.)
Договоры аренды (здания, оборудование, земля и др.)
Договоры с заказчиками
Договоры с поставщиками
Набор и обучение персонала
Выпуск пробной партии
Сертификация продукции (услуг)
В странах с рыночной экономикой функция управления деловыми организациями получила название “менеджмент”, а специалисты по управлению называются менеджерами. Эта терминология постепенно входит и в деловой язык России.
Управление предприятием осуществляется посредством ряда параллель-
ных действий (функций) - планирования, организации, мотивации персонала и контроля.
Планирование деятельности предприятия включает в себя выработку стратегического плана на 3-5 лет, текущего или оперативного планирования и разработки целевых программ. Стратегические планы разрабатываются высшим руководством фирмы и включают в себя четко сформулированные, измеримые ее цели, миссию и политику, необходимые организационные нововведения. Оперативные планы работ ведут руководители и специалисты всех уровней - от первичного до высшего звена. При возникновении сложных проблем, требующих концентрации сил и средств на их решение, разрабатываются целевые программы, например, программа технической реконструкции, программа санации, инвестиционные программы.
Стратегия и цели фирмы позволяют формировать организационные структуры управления. Выбор оргструктуры зависит от конкретного состояния предприятия, его технологии, сложности, масштабов деятельности. Традиционно на средних и крупных предприятиях использовались линейные и дивизиональные оргструктуры управления через отношения руководитель - подчиненные в иерархической пирамиде. Современное производство в лидирующих отраслях, таких как электроника, информатика, авиационная и космическая промышленность, требует создания более гибких и эффективных структур. Возникают и быстро распространяются системы управления по проектам, матричные структуры, информационно-управленческие системы.
Успех дела на любом предприятии зависит от людей-менеджеров, специалистов, рабочих. Значит, необходимо создать благоприятную рабочую среду и стимулировать эффективный и качественный труд. Мотивация персонала осуществляется через выбор эффективной системы оплаты труда, создания систем продвижения работников или служебного роста, поощрения предприимчивости и творчества. Это создает здоровую среду трудового согласия, а не конфронтации и “классовой борьбы”.
Принцип контроля деятельности - Доверяй, но проверяй! необходим в любой системе управления. Технологический контроль качества выполнения работ, контроль дисциплины и порядка в подразделениях и на рабочих местах, управленческий контроль за ходом выполнения планов и решений обеспечивают соблюдение сроков и координацию, а при необходимости и корректировку процессов производства, сбыта, трудовых взаимоотношений.
124
В последние годы успех предприятий в условиях ужесточающейся конкуренции, нарастания угроз и риска все более зависит от качества управления. Деловая активность, организованность, согласованность действий, гибкость, достаточная и достоверная информация, здоровая деловая атмосфера - все это определяет корпоративную культуру и успех управления.
Высокое качество и гибкость управления особенно важны в процедурах антикризисного управления. В планировании необходимо иметь как стратегический план восстановления экономической устойчивости и конкурентоспособности предприятия, так и реальные бизнес-планы по доходным проектам с ускоренным оборотом капитала. В организации управления важно опираться на инициативу персонала, привлечение высококвалифицированных специалистов и консультантов. Трудно мотивировать персонал кризисных предприятий, поскольку ограниченные текущие доходы не позволяют повышать оплату труда. Тем важнее задействовать мотивы будущих доходов, патриотические чувства сохранения своего предприятия. Выполнение планов санации или банкротства контролируется не только администрацией, но и кредиторами, и государственными органами.
Контрольные вопросы
1.Разъясните смысл предприимчивости. Приведите примеры деловой предприимчивости известных вам людей.
2.Охарактеризуйте главные свойства личности предпринимателя. Расскажите о жизненном пути известных предпринимателей России - Демидова, Третьякова, Морозова и предпринимателей современности - Т. Тернера, Св. Федорова и др.
3.Определите основные достоинства и недостатки частных, коллективных, корпоративных и государственных предприятий.
4.В чем различия между коммерческими и некоммерческими организациями?
5.В чем специфичность и выгоды малого, среднего и крупного бизнеса
6.Как соподчиняются инновационный, инвестиционный, производственный и тор- гово-посреднический бизнес?
7.В чем причины криминализации бизнеса? Как повысить культуру и цивилизованность предпринимательства в России?
8.Какова производственная и технологическая структура предприятия?
9.Нарисуйте и опишите экономическую структуру предприятия.
10.Каковы интересы лиц, создающих предприятие, и как обеспечить его социальную привлекательность?
11.Сравните особенности моделей поведения на американских, японских и многих российских предприятий.
12.Перечислите организационно-правовые формы предприятий, разрешаемых Гражданским Кодексом России.
13.На конкретном примере раскройте последовательность действий предпринимателя по созданию и положительному развитию предприятия.
14.В чем причины кризисных проявлений в работе предприятий и как провести его санацию?
15.Когда предприятие признается банкротом и как оценить значение банкротств в экономике?
16.Какова роль и функции менеджмента в развитии предприятий?
125
9. КАПИТАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ: ИСТОЧНИКИ, ОБОРОТ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ.
Переход к рыночной экономике повышает роль и значение капитала. Сущность капитала, его структура, источники и методы формирования, факторы и пути повышения эффективности использования капитала определяют экономическое положение предприятий. Доходность, возможности обновления техники, конкурентоспособность предприятий, увеличение доходов работников напрямую зависят от качества капитала и условий его оборота.
9.1. Капитал промышленных предприятий и его воспроизводство
Капитал (capitalis - лат. "главный", первоначально "главное имущество") - одна из важнейших экономических категорий, сложное и многогранное понятие, которое в самом общем виде определяется как блага, использование которых позволяет увеличивать производство будущих благ. Капиталу как главному элементу производства посвятили свои исследования многие экономисты, которые различно трактовали его сущность и содержание.
Французские физиократы (Ф. Кенэ) считали капиталом землю. Позже классики политической экономии отождествляли капитал со средствами и факторами производства. А. Смит определял капитал как накопленные человеком запасы, которые "...подразделяются на две части. Та часть, от которой он ожидает получить доход, называется его капиталом. Другая часть – это та, которая идет на непосредственное его потребление". При этом А.Смит выделял основной и оборотный капитал в зависимости от способа его употребления. Д. Рикардо называл капиталом средства производства.
Марксисты определяют капитал как стоимость, приносящую прибавочную стоимость при использовании труда наемных рабочих. В своем труде "Капитал" К. Маркс писал, что капитал есть "... не вещь, а определенное общественное, принадлежащее определенной исторической формации общества производственное отношение, которое представлено в вещи и придает этой вещи специфический общественный характер".
Современные экономисты обращают внимание на способность капитала приносить доход, на его производительную силу как источник процента. М.Фишер определяет капитал как "дисконтированный поток дохода". Капиталом выступает любая часть богатства, приносящая его владельцу регулярный доход на протяжении длительного времени. Ряд экономистов рассматривают капитал как деньги, как универсальный товар, необходимый всем (Дж. Робинсон, Р. Дорнбуш).
В большинстве же исследований капитал определяется в большей мере по
126
своей натуральной форме как капитальные блага. Так, Д.Хайман дает следующее определение: "Капитал - это ресурс длительного пользования, создаваемый с целью производства большего количества товаров и услуг. Физический капитал включает в себя машины, здания и сооружения, средства передвижения, инструменты и запасы (фонды) сырья и полуфабрикатов. Человеческий капитал состоит из навыков». Аналогичное понимание капитала развивают П.Хейне, Э.Долан, П.Самуэльсон и др.
Приведенные трактовки содержания капитала дополняют друг друга. В зависимости от цели использования капитальных ресурсов можно рассматривать капитал и как отношения эксплуатации, согласно марксистской трактовке. Но следует заметить, что возникновение капитала как экономического отношения, закрепляется в юридической форме и должно учитывать конкретные соци- ально-экономические условия в обществе. Сложность и многообразие функций выражается в различных формах капитала. Прежде всего, необходимо различать капитал-собственность и капитал-функцию. Капитал-собственность выступает в виде имущества, приносящего доход своему владельцу, закрепленного за ним юридическими правами на владение, пользование и распоряжение. Подходы Фишера, Кларка, Вальраса характеризуют капитал именно с точки зрения собственности. Капитал-функция - это фактор производства, который во взаимосвязи с другими факторами является основой материального производства (А.Хайман, П.Хейне, П.Самуэльсон). Однако и капитал-собственность, и как капитал-функция не меняет сущности, выступая самовозрастающей стоимостью, приносящей доход.
Капитал принимает самые различные формы: авансированного, акционерного, основного, оборотного, постоянного, переменного, производительного, промышленного, товарного, ссудного, земледельческого, фиктивного и др.
Капитал предприятия – это материальные и нематериальные активы, представленные в виде средств производства, интеллектуальной собственности и человеческого капитала, выступающих одновременно как запас и как дисконтированный поток доходов.
Капитал акционерного предприятия первоначально формируется как имущество. Активы данного предприятия закрепляются за ним в виде уставного капитала, чаще всего определяемого как номинальная стоимость всех выпущенных акций.
Уставной капитал является базой, с которой начинается хозяйственная деятельность предприятия. Поскольку целью этой деятельности является, как правило, получение прибыли, то основная задача функционирования капитала – его увеличение, или его расширенное воспроизводство.
Расширенное воспроизводство капитала является необходимым условием для нормальной работы и дальнейшего развития предприятия. Увеличение раз-
127

меров капитала ведет к росту масштабов производства, увеличению количества объемов продукции производимых предприятием, т.к. капитал является материальной основой всего производства.
В результате расширенного воспроизводства происходит увеличение размеров капитала, т.е. привлечение дополнительных ресурсов и материальных, реального физического капитала, и денежного капитала. В этом проявляется действие эффекта роста масштабов производства - эффект масштаба. Повысить прибыль и снизить средние издержки производства можно за счет эффективного использования капитала, дополнительного производства продукции, накопления человеческого капитала.
9.2. Кругооборот и оборот капитала предприятия
В процессе производственной деятельности капитал предприятия претерпевает постоянные изменения. Измениться может как абсолютная величина капитала, так и его структурные составляющие. Происходит превращение различных форм капитала - денежного, производительного, товарного и снова денежного. Данный процесс смены функциональных форм капитала называется
кругооборотом капитала.
Каждый новый капитал является в виде денег при своем первом появлении на сцене, то есть на товарном рынке, рынке труда или денежном рынке. Можно считать, что первоначально капитал выступает в виде авансированных денег (или инвестиций), которые, превращаясь в материальные блага в ходе специфического хозяйственного отбора, формируют капитал предприятия и позволяют получить определенную прибыль. Этот процесс представлен расширенной формулой кругооборота капитала, которая описывает последовательное продвижение капитала через три стадии и смену трех функциональных форм капитала:
|
|
СП |
|
Д |
Т |
. . . П . . . Т' |
Д', |
|
|
РС |
|
Первая стадия Д – Т совершается в сфере обращения, где денежный капитал превращается в элементы производительного капитала. Авансированные денежные средства идут на приобретение средств производства (СП) и рабочей силы (РС), то есть всего комплекса материальных, технических, технологических и иных средств, необходимых для процесса производства. Соотношение между этими составляющими представляется в виде соотношения между постоянным и переменным капиталом. Постоянная часть - это капитал, объем ко-
128

торого не зависит от выпуска продукции. К ней мы относим определенную часть основных средств, арендную плату, некоторые нематериальные активы и т.д. Переменная часть капитала связана с объемом выпушенной продукции - это потребляемые материалы, электроэнергия, оплата труда работников и т.д. В своей сумме постоянный и переменный капитал составляют производительный капитал, который позволяет осуществить следующую стадию кругооборота.
Вторая стадия протекает в сфере производства и описывается формулой:
СП
Т |
. . . П . . . Т'. |
РС
В этом движении производительная форма капитала приобретает вид товарной формы. Производственный процесс (П) объединяет вещественные и личные факторы производства, создавая новую качественную единицу - продукт, выступающий как результат функционирования взаимосвязанных структурных составляющих капитала. Новый продукт (Т') обладает определенной полезностью и содержит вновь возникающую стоимость, в которой "отражена" стоимость капитала, используемого для его создания.
Третья стадия (Т'-Д') относится к сфере обращения, где товарный капитал с возросшей стоимостью (Т') вновь превращается в ходе реализации производственного продукта в денежный капитал (Д'), содержащий прибыль.
Анализируя кругооборот капитала, можно отметить, что только вторая стадия данного кругооборота позволяет авансированному капиталу (стоимости) возрастать на сумму прибыли. Но, тем не менее, первая и третья стадии, представляющие собой смену форм капитала, позволяют получить эту прибыль и возобновить кругооборот, который в своем непрерывном круговом движении образует оборот капитала.
Для предприятия оборот капитала достаточно важный показатель и для оценки эффективности функционирования капитала используется такое понятие, как время оборота - время от начала движения авансированной капитальной стоимости до момента ее возращения в денежной форме, возросшей на величину прибыли.
Число оборотов капитала за год подсчитывается по формуле:
r0 = Оо ,
где r0 - число оборотов;
О - период измерения, обычно год; о - время оборота капитала.
Структурно время оборота авансированного капитала представлено следующим образом:
129