- •Введение
- •1. Роль и место логистики в становлении и развитии новой экономической теории
- •1.1. Понятие и сущность логистики.
- •1.2. Функции и задачи логистики.
- •1.3. Основные понятия логистики
- •1.4. Принципы логистики
- •2. Логистические системы
- •2.1. Понятие логистических систем.
- •Проектирование логистических систем
- •3. Информационная логистика
- •4. Основные методологические положения логистической концепции управления предприятием
- •4.1 Закупочная логистика
- •4.1.1. Задачи и функции закупочной логистики
- •4.1.2. Механизм функционирования закупочной логистики
- •4.1.3. Планирование закупок
- •4.1.4. Выбор поставщика
- •4.1.5. Правовые основы закупок
- •4.1.5. Оплата поставок
- •4.2. Логистика складирования
- •4.2.1. Классификация складов
- •4.2.2. Основные понятия складской деятельности
- •4.2.3. Логистический процесс на складе
- •4.2.4. Складская документация
- •4.2.5. Тара в логистике складирования
- •4.2.6. Упаковка в логистике складирования
- •4.2.7. Основные этапы создания системы складирования
- •4.2.8. Выбор расположения складских систем
- •4.3 Логистика производственных процессов
- •4.3.1 Задачи и функции производственной логистики
- •4.3.2.Организация материальных потоков в производстве
- •4.3.3. Организации производственного процесса во времени
- •4.4. Логистика распределения и сбыта
- •Цели задачи и функции распределительной логистики
- •4.4.2. Каналы распределения товаров
- •4.4.3. Логистические посредники распределения
- •4.4.4. Правила распределительной логистики
- •4.4.5. Системы распределения товаров
- •4.4.6. Планирование распределения товаров
- •4.4.7. Организация системы распределения
- •4.4.8. Каналы товародвижения
- •4.5. Логистика запасов
- •4.5.1. Понятие материального запаса
- •4.5.2. Причины создания материальных запасов
- •4.5.3. Виды материальных запасов
- •4.5.4. Нормирование запасов
- •4.5.5. Система контроля за состоянием запасов
- •4.5.6. Определение оптимального размера заказываемой партии
- •4.6 Транспортная логистика
- •4.6.1. Сущность, принципы и функции транспортной логистики
- •4.6.2. Основные понятия транспортировки и экспедирования грузов
- •4.6.3.Виды транспортных перевозок грузов
- •4.6.4. Достоинства и недостатки отдельных видов транспорта
- •4.6.5. Транспортная документация
- •4.6.6. Управление транспортом
- •4.6.7. Маршрутизация грузопотоков
- •4.6.8. Системы доставки и распределения
- •5. Организация логистического менеджмента
- •Логистика сервисного обслуживания
- •5.2. Организация логистического управления
- •Рекомендуемая литература
- •Содержание
4.3 Логистика производственных процессов
4.3.1 Задачи и функции производственной логистики
Понятие производственной логистики. Материальный поток на своем пути от первичного источника сырья до конечного потребителя проходит ряд производственных звеньев. Управление материальным потоком на этом этапе имеет свою специфику и носит название производственной логистики.
Объектом изучения производственной логистики являются внутрипроизводственные логистические системы: промышленные предприятия; оптовые предприятия, имеющие складские сооружения; грузовые станции и др.
Внутрилогистические системы можно рассматривать на макро- и микроуровне.
На макроуровне внутрипроизводственные логистические системы выступают в качестве элементов макрологистических систем. Они задают ритм работы этих систем, являются источником материальных потоков.
На микроуровне внутрипроизводственные логистические системы представляют собой комплекс взаимосвязанных подсистем, образующих определенную целостность, единство. Это подсистемы: организация закупки, работы складов, транспортно-складская, управление движением материалов в производстве, организация сбыта продукции и др. Они обеспечивают вхождение материального потока в систему, прохождение внутри ее и выход из системы.
Основная задача производственной логистики состоит в создании и обеспечении эффективного функционирования интегрированной системы управления материальными потоками на предприятии.
Управление материальным потоком на промышленном предприятии представляет собой процесс целенаправленного воздействия на производственные подразделения, занятые продвижением материальных и информационных потоков из пункта производства в пункт потребления продукции.
Функции производственной логистики. Управление материальными потоками на предприятии предполагает выполнение следующих функций:
координация действий участников логистического процесса;
организация материальных потоков в производстве;
планирование материальных потоков;
контроль за ходом процесса товародвижения в рамках внутрипроизводственной логистической системы;
регулирование хода выполняемых работ.
Координация действий заключается в формулировании и доведении целей управления материальными потоками до отдельных подразделений, согласовании отмеченных целей с глобальными целями предприятия и обеспечении на этой основе совместной слаженной работы всех звеньев логистической цепи.
Организация предполагает формирование материальных потоков и установление пространственных и временных связей между участниками товародвижения, а также создание системы управления материальными потоками на предприятии.
Планирование включает выполнение таких подфункций, как научно-техническое и экономическое прогнозирование, разработка программы действий и детализация планов.
Прогнозирование предшествует собственно разработке планов и составлению программы действий. Оно выполняет задачу по оценке будущих тенденций состояния внутрипроизводственной логистической системы.
В зависимости от целей прогнозы в управлении материальными потоками могут быть подразделены на следующие группы.
прогнозы технического развития, целью которых является прогнозирование в области путей создания новых видов продукции и изменений в технологии производства, появления новых материалов;
прогнозы спроса на продукцию с целью замены изготавливаемой продукции на новую или уменьшения объема ее выпуска, определения тенденций в углублении диверсификации производства;
прогнозы материальных ресурсов, имеющие целью определение потребности в материалах с учетом возможных изменений товарной политики предприятия;
прогнозы изменения цен на материалы составляются с тем, чтобы создать запасы тех видов материалов, цены, на которые вероятно возрастут.
Увязка целей производственной логистики с результатами деятельности отдельных подразделений предприятия происходит в рамках программы управления материальными потоками путем планирования соответствующих работ во времени (определение календарного графика выполнения работ) и распределения ресурсов между функциональными подразделениями, участвующими в выполнении логистических задач.
Контроль как функция управления материальными потоками осуществляется по каналам, определяемым организационной структурой предприятия, и состоит в непрерывном наблюдении за ходом процесса товародвижения по установленным параметрам. Для этого осуществляется сбор и обработка информации о состоянии материальных потоков, выявляются и анализируются отклонения от плановых заданий по выполнению производственных заказов, делаются выводы о степени соответствия проведенных работ поставленным задачам. Устранение выявленных отклонений обеспечивается путем регулирования.
Регулирование включает в себя следующие операции: анализ нарушений графика работ по выполнению производственных заказов и вызвавших их причин, разработку программы устранения отклонений и мер, обеспечивающих ее реализацию. Отмеченные операции осуществляются одновременно и в единстве составляют механизм регулирования материальных потоков.