Тема 5. Управленческие воздействия в процессе анализа и оценки экономического риска. (вернуться)

• 1. Структуризация управленческих воздействий.

• 2. Фазы анализа и оценки экономического риска.

1. Структуризация управленческих воздействий. (вернуться)

Структуризация управленческих воздействий Структуризация управленческих воздействий в процессе анализа и оценки экономического риска может быть осуществлена в рамках управленческого обследования сильных и слабых сторон предприятия и сопоставления результатов с анализом внешних возможностей и угроз. Такое сопоставление производится с применением системы моделей и существующих теорий анализа и оценки производственного потенциала и окружения предприятия. Технология анализа окружения отнесена в структуризации управленческих воздействий к маркетинговым исследованиям - системе получения и анализа маркетинговой информации в управлении экономическим риском. Анализ потенциала предприятия должен включать блок "научно-технический потенциал", так как именно эта сфера наиболее связана с деятельностью предприятия в условиях риска. Составляющие научно-технического потенциала предприятия - Кадровая составляющая описывается количественными и качественными (преимущественно квалификационными) характеристиками участников процессов нововведений. - Материально-техническая составляющая — это материально-техническая база предприятий, осуществляющих научно-техническую деятельность, а также инженерных подразделений производственных предприятий, их экспериментальных цехов и участков, осваивающих новую продукцию. - Информационная составляющая отражает уровень информационного обеспечения научно-технической деятельности и производства, а также количественные и качественные показатели используемых в этих целях систем и средств сбора обработки, анализа и распределения информации. - Организационная составляющая - это состав, структура, взаимосвязь и качество функционирования сети научно-технических организаций, включая учреждения и предприятия научно-технического обслуживания, а также инженерные подразделения, опытные цеха и участки производственных предприятий. Эта сеть рассматривается в качестве развивающейся организационной системы, от структуры и эффективности которой в значительной мере зависит успех научно-технической деятельности. Совокупность четырех взаимосвязанных основных составляющих определяет научно-технический потенциал как единое целое. Структуризация управленческих воздействий в процессе анализа и оценки экономического риска предусматривает разделение процесса управления рисками на несколько фаз. Фазы процесса управления рисками 1. Анализ риска - идентификация, т.е. его описание и оценка. 2. Обработка - определение политики предупреждения и системы безопасности предприятия по отношению к риску, дифференциация рисков по степени их влияния на результаты деятельности предприятия. 3. Руководство - является базой для решения проблемы выбора финансирования: предприятие может сохранить риск в своих расходах (частично или полностью) или передать его посторонним. Функцией руководства риском является определение его цены. Цена риска - один из специфических показателей, учитывающих долю страхования в компенсации негативных последствий влияния экономического риска, объемы самострахования, расходы на предупреждение риска и защиту от него, затраты административного характера. 4. Контроль — необходим для обеспечения согласования фактических результатов с теми, что ожидались при принятии решения. Контроль риска есть элемент обратной связи в системе управления экономическим риском на предприятии. Основные направления реализация функции управления экономическим риском: - риски, возникающие вследствие влияния на предприятие окружающей среды; - финансовые риски, как наиболее ощутимые, овладение которыми является залогом выживания и развития предприятия; - методы оценки и специфическая техника измерения рисков (должны соответствовать природе риска, т.е. выбираться в каждой конкретной ситуации после его идентификации).

2. Фазы анализа и оценки экономического риска. (вернуться)

1. Идентификация рисков - заключается в получении необходимых знаний относительно событий, которые могут повлечь за собой негативные последствия для результатов деятельности предприятия. Следует учитывать, что в процессе идентификации и предварительного анализа экономический риск может быть выявлен вне сферы реализации целей, преследуемых предприятием. В такой ситуации необходимы дополнительные меры по устранению происхождения риска и целесообразности его отнесения к категории рисков ограничиваемых. 2. Определение количества рисков и их тяжести предполагает детальный анализ и количественную оценку экономического риска. Прежде всего, события, вызывающие определенные изменения в деятельности предприятия, должны быть описаны, проанализированы в деталях и детерминированы с точки зрения их особенностей. Затем определяются возможная тяжесть исследуемых событий и их место в "сценарии" анализа и оценки экономического риска. Следующий этап предусматривает оценку прямого или косвенного ущерба от рисковой деятельности, а также характеристику соответствующих организационных, юридических последствий. Группировка различных элементов и их иерархизация позволяют выработать шкалу рисков, которые угрожают предприятию. 3. Поиск методов обработки рисков предусматривает выбор методов обработки и специфических технических, организационных, юридических и финансовых подходов к оценке риска. К основным задачам третьей фазы относятся: организация системы защиты от определенных видов риска; формирование механизма предвидения; реализация функции страхования в ограничении риска; определение круга необходимых организационных и юридических решений. Требование, предъявляемое к данной фазе, - найти эффективное равновесие между поставленными задачами. 4. Управление рисками и оценка последствий риска в процессе принятия решений соответствует принципу обратной связи. Речь идет о классификации последствий в принятии решений на предыдущих фазах анализа и оценки экономического риска. Последствия необходимо характеризовать с точки зрения возможности принятых решений быть адаптированными продолжительное время к развитию и проявлению рисков на конкретном предприятии. Каждая из перечисленных фаз включает анализ и оценку риска с технической, организационной, юридической и финансовой сторон. Управление рисками должно учитывать многопараметровые и многомерные воздействия на конкретный объект, что предполагает наличие особых требований к управленческим воздействиям в условия неопределенности экономических ситуаций (см. [12], рис. 23). Таким образом, структуризация управленческих воздействий и предъявляемые к ним требования предполагают сохранение функции управления риском в системе предприятия, создание условий для ее стабильной реализации при относительной независимости принимаемых решений от волевых установок руководства предприятия.