Тема 14. Упреждающее управление экономическим риском. (вернуться)

• 1. Стратегия предприятия в условиях замещения новшества.

• 2. Применение имитационного моделирования в системе управления экономическим риском.

1. Стратегия предприятия в условиях замещения новшества. (вернуться)

Основу выработки стратегии предприятия составляет общепринятая теория жизненного цикла изделия. Согласно этой теории данный процесс представляет 8-образную кривую с точки зрения соотношения "затраты-результат". Особенно важным в рыночных условиях является вопрос о замещении одного новшества, экономический и социальный потенциал которого уже исчерпывается (этап спада в жизненном цикле изделия, резкое падение объема реализации и уменьшения суммы прибыли), другим, идущим ему на смену. Создается ситуация, когда расходы на модификацию и модернизацию, приспособление изделия к новым условиям рыночной среды и конкуренции, затраты на стимулирование сбыта резко возрастают, что ведет к дополнительному снижению прибыли, которая и так сокращается в результате снижения объема реализации. В этих условиях предприятие должно принять решение о снятии данного изделия с производства. Процесс снятия изделия с производства сопряжен с риском и связан с возможностью реализации нескольких стратегий. - решительный уход с рынка характеризуется практически мгновенным прекращением производства изделия для рыночных целей. - при постепенном уходе с рынка происходит планомерное сокращение объема производства и сбыта (появляется возможность перегруппировки ресурсов и частичного сохранения потребительского спроса на конкретное изделие); - коммерческий уход с рынка возможен при условии продажи или передачи на определенных условиях права производства данного изделия другому предприятию. Такие меры, в свою очередь, позволяют получить дополнительные средства, поддержать уровень доверия потребителей, частично ограничить действие экономического риска. Совершенно очевидно, что неотъемлемым элементом стратегии предприятия является прогноз наступления периода спада в жизненном цикле изделия. Целью прогнозирования (как в конечном итоге инструмента для принятия управленческих решений) является определение характера и тенденций поведения изделия в завершающей фазе своего жизненного цикла. При этом основными параметрами экономического цикла жизни приняты объем и продолжительность выпуска промышленной продукции. С позиций управленческого воздействия с целью ограничения экономического риска краткосрочный прогноз наиболее эффективен, так как позволяет учитывать различные виды рисков, влияющие на производственную деятельность предприятий. Результативность механизма упреждающего управления экономическим риском повышается, так как реакция на отрицательное влияние факторов внешней среды и проявление внутренних противоречий происходит в значительно более короткие периоды времени. Это дает возможность нарушить складывающиеся негативные тенденции и посредством упреждающего управления предвидеть последствия, связанные с экономическим риском. Основное свойство адаптированного прогноза: при появлении новых данных значение прогноза меняется, адаптируясь к вновь поступившей информации, и становится соответственно более чувствительным к ней. Требования к адаптированному прогнозу: - прогноз должен быть чувствительным к изменениям данных в пределах небольших колебаний между прогнозными и фактическими значениями показателей; - прогноз не должен реагировать на скачкообразные нерегулярные изменения в отдельные промежутки времени. Формирование механизма упреждающего управления экономическим риском предполагает соблюдение двух основных требований: - адекватная реакция на изменение внутренних и внешних факторов, влияющих на результативность производства (проведение идентификации экономического риска, его обработки, осуществление маркетинговых исследований на базе анализа объемов продаж и прогнозных показателей производственной деятельности предприятий); - готовность к оценке и ограничению экономического риска в деятельности предприятия (выполнимо при наличии проработанных методов количественной оценки экономического риска - вероятностных расчетов для характеристики неопределенности, прогнозных оценок динамики производственной деятельности).

2. Применение имитационного моделирования в системе управления экономическим риском. (вернуться)

Моделирование считается достаточно эффективным средством прогнозирования возможных новых или будущих решений. Трудность применения метода моделирования в прогнозировании деятельности предприятия вызывается сложностью структуры производственных процессов и поэтому вынуждает пользоваться не единственной моделью, а системой методов и моделей, характеризующихся определенной иерархией и последовательностью. Решение поставленной задачи осложняется следующим: - нет единиц, стандартных форм организации инновационных процессов, формы эти специфичны для каждого предприятия; - формы организации инновационных процессов различаются не только между предприятиями, но и внутри них. Согласно системному подходу управление объектом должно строиться по принципу единого функционирования охватывающего весь инновационный процесс и составляющие его этапы. С этой точки зрения система управление инновационным процессом (Уип) является подсистемой высшего уровня по отношению к подразделениям (Уип1, Уип2 ..., Уипn). в которых протекает этот процесс. Цель системы Уип — влиять на подразделения Уип1, Уипn ..., Уипn таким образом, чтобы достигалась общая цель, заданная инновационной деятельностью. Описывая элементы системы и связи между ними, их изменение во времени, можно получить некоторую модель, имитирующую реальную систему. И задавая различные начальные условия, можно "проиграть" реакцию всей системы и спрогнозировать последствия принимаемых инновационных решений. В настоящее время математическое моделирование экономических процессов развивается в основном по двум направлениям: - разработка формальной математической теории имитационного моделирования; - динамическое моделирование. Имитационное моделирование применяется тогда, когда задача достаточно сложна для ее аналитического решения. В этом случае имитационная модель позволяет получить более обоснованные результаты, чем чисто интуитивные оценки. При анализе системы управления инновационным процессом имитация как процесс управляемого эксперимента помогает улучшить понимание работы моделируемой системы и найти пути повышения ее эффективности. Схема применения моделей задается, исходя из следующих требований: 1) инновационная деятельность должна быть исследована, прежде всего, с точки зрения самого инновационного процесса и его этапов в их последовательности и взаимной связи; 2) инновационный процесс следует рассматривать как совокупность подпроцессов, образующих целостную систему, 3) система, охватывающая инновационный процесс, как и любая другая, должна быть подвержена определенным внешним воздействиям и иметь соответствующие выходные параметры; 4) анализ инновационного процесса не может осуществляться вне рыночной среды и основных факторов, ее характеризующих: спроса и предложения; 5) инновационная деятельность не должна подвергаться исследованию в отрыве от организационной структуры, в рамках которой она осуществляется. Методы динамического программирования основываются на процессе пошагового принятия решений, удовлетворяющих принципу оптимальности. Принцип оптимальности заключается в том, что на каждом этапе принятия решения выбирается такое решение, которое позволяет достичь оптимальности с данного конкретного этапа до конца процесса. При составлении математической модели динамического программирования необходимо основываться на следующих положениях: 1) при использовании ресурса в некотором процессе получается определенный эффект, зависящий от характера процесса и размера выполненного ресурса; 2) доходы, получаемые от различных процессов, могут быть измерены общей единицей (наличие единого измерителя); 3) эффективность каждого процесса зависит только от размера выделенного ему ресурса и не зависит от того, какое количество ресурса выделено другим процессам (независимость процессов); 4) общий эффект равен сумме эффектов, полученных от отдельных процессов (аддитивность эффективностей).