Тема 13. Методы ограничения экономического риска. (вернуться)

• 1. Управление экономическим риском.

• 2. Этапы управления экономическим риском.

1. Управление экономическим риском. (вернуться)

Ограничение экономического риска в деятельности предприятия - одна из основных функций управления экономическим риском. Речь должна идти о выделении в системе управления предприятием подсистемы управления экономическим риском. Управление экономическим риском - это деятельность, направленная на устранение негативных последствий решений, принимаемых в условиях неопределенности функционирования экономической системы. Под экономической системой в данном случае следует понимать как само предприятие, так и субъекты, и факторы внешней среды. То есть постоянный источник риска - это факторы, которые обусловливают неопределенность результатов. В качестве факторов могут фигурировать явления, предметы и непосредственные процессы, которые протекают в условиях отсутствия исчерпывающей информации об объекте хозяйственной деятельности. Концепция формирования методов ограничения экономического риска в деятельности предприятия: - осознание необходимости отнесения методов ограничения экономического риска к сфере функциональных действий системы управления экономическим риском; - признание того факта, что управление экономическим риском является подсистемой в системе управления предприятием; - утверждение целесообразности формирования подсистемы управления экономическим риском, а не создания специфической функции управления экономическим риском в деятельности предприятия; - принятие подхода, заключающегося в создании условий для эффективного применения методов ограничения экономического риска в деятельности предприятия; - разработка общих принципов функционирования системы управления экономическим риском на предприятии, - введение на предприятии функции "риск-менеджер". Управление экономическим риском включает 3 основных позиции (как разработка методов и средств, уменьшающих вероятность проявления неблагоприятных результатов или локализующие отрицательные последствия воздействия экономического риска); 1) выявление последствий деятельности экономических субъектов в ситуации риска; 2) умение реагировать на возможные отрицательные последствия этой деятельности; 3) разработку и осуществление мер, при помощи которых могут быть нейтрализованы или компенсированы вероятные негативные результаты предпринимаемых действий.

2. Этапы управления экономическим риском. (вернуться)

Содержательная сторона управления риском включает ряд основных этапов. 1. ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЙ ЭТАП предусматривает следующие действия: - сравнение характеристик и вероятностей риска, полученных в процессе процедуры анализа и оценки риска; - выявление альтернатив, в которых величина риска остается приемлемой; - установление на этой основе приоритетов. В этом случае объективно возникает возможность ранжировать имеющиеся альтернативы по принципу приемлемости содержащегося в них риска - риск приемлем полностью, частично или неприемлем вообще. Если экономический риск не может быть приемлем полностью, то перед системой управления риском стоит задача его разделения и передачи партнерам. Четыре основных направления анализа риска при его передаче: - анализ возможности подряда; - анализ размещения подряда; - анализ рентабельности; - анализ ситуации на предприятиях конкурентов. Принятие решения о разделении и передаче риска обосновывается последовательно реализуемыми стадиями управления экономическим риском: - разделение причин риска (определение взаимных требований); - разделение обязательств (формирование системы гарантий: контракт, моральное обязательство, обеспечение залогом); - распределение последствий риска и возмещение убытков (включает расчет компенсации по уровням обязательств: теоретического и реального; разница между ними характеризуется стоимостью экономического риска который подрядчики должны самостоятельно предупреждать.). С точки зрения рационализации процесса принятия решения о разделении и передаче риска должны соблюдаться следующие требования: - сторона, передающая риск, должна принимать достаточно обоснованные решения и совершенствовать систему управления ресурсами; - сторона, принимающая риск, должна совмещать собственные технические и организационные условия с требованиями передаваемых работ и возможностями принятия мер по устранению риска. 2. ЭТАП ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ РИСКА предусматривает: - выбор мер, способствующих устранению или минимизации возможных отрицательных последствий риска; - разработку организационных и операционных структур предупредительного характера, включающих конкретные рекомендации для принимающих и реализующих рисковые решения в том случае, если возникли неблагоприятные последствия при осуществлении конкретной экономической задачи. В этом случае создаются ситуационные планы: - выявляются основные факторы внешней среды управляемой системы, влияющие на результаты деятельности ситуации риска; - устанавливаются масштабы возможного воздействия этих факторов; - составляется нормативный план, который исходит из наиболее вероятного допущения возможных негативных последствий воздействия экономического риска. Для реализуемого решения отбирается несколько ключевых допущений, и для каждого из них составляется автономный план, определяется порядок включения в общий ситуационный план. Ситуационный план предписывает, что должен делать каждый работник в тот или иной момент и какие последствия следует ожидать в результате. Преимущество такого плана заключается в том, что лица, реализующие решения в условиях риска, более подготовлены к неожиданным и эффективным действиям. Ситуационные планы - средство уменьшения неопределенности и положительного воздействия на деятельность субъектов в условиях риска. 3. ЭТАП ОГРАНИЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РИСКА предусматривает разработку законов, постановлений, инструкций, обеспечивающих реализацию выбранной рисковой альтернативы. Правовой элемент управления риском предусматривает меры по снижению риска экономических, политических, экологических и других потерь. В нормативных актах отражается вопрос о том, когда и при каких условиях риск является правомерным. 4. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЙ ЭТАП предусматривает оценку степени участия коллектива в выработке и принятии альтернативных решений. При такой оценке основная закономерность заключается в следующем: чем меньше степень вовлечения работника в события и чем меньше он знает о последствиях своих решений, тем больше он склонен принимать решения с риском отрицательных результатов. Восприятие риска зависит от методов подачи информации. В системе управления экономическим риском фигурируют три основных компонента, имеющих информационную природу, цели; модели управления; данные, поступающие в систему. Цели представляют собой информацию о желании субъекта достичь определенного результата. Данная информационная компонента должна корреспондироваться с уровнем знаний работников об эффективности прошлых принимаемых решений, т.е. речь идет об осознании риска. Модели управления должны формироваться таким образом, чтобы увеличить степень вовлечения персонала в формирование и реализацию целей управляющей системы. Модели используются не только для исследования управленческой деятельности, но и для фиксирования стойких взаимосвязей, возникающих между субъектом и объектом в рисковых ситуациях. Данные, поступающие в систему из внешней среды - рыночного пространства, должны быть адаптированы к внутренним возможностям их восприятия и использования, в противном случае можно недооценить опасность или переоценить величину риска. Практическая реализация в ситуациях риска основных элементов управленческих воздействий включает следующие этапы: - выявление альтернативных вариантов экономического риска и его приемлемого уровня, - разработку конкретных рекомендаций, ориентированных на устранение или минимизацию возможных негативных последствий риска; - создание ситуационных планов, позволяющих оптимальным образом действовать к критической ситуации; - подготовку и принятие нормативных актов, способствующих реализации выбранной альтернативы; - анализ общественного мнения при подготовке и выборе подобных проектов, учет психологического восприятия рисковых программ. Психологическое восприятие риска - один из важных факторов, который необходимо учитывать при разработке методов ограничения экономического риска в деятельности предприятий. Используя коэффициент экономического риска, можно построить эмпирическую шкалу возможного поведения риск-менеджеров при учете факторов риска (см. [12], рис. 56).