
- •Тема 1: Основные понятия инновационных процессов
- •Жизненный цикл инновационного продукта
- •1 Внедрение продукта на рынок[
- •Через маркетинговые подразделения проводится сильная рекламная кампания новшества и организуется сбытовая сеть.
- •2. Рост объёмов производства[
- •3. Замедление роста производства
- •4. Спад объёмов продаж[
- •Тема 2. Организационные структуры инновационного менеджмента Инновационный менеджмент
- •7. Классификация научных организаций
- •9. Нововведения и организационная структура предприятия.
- •10. Новая стратегия подготовки кадров
- •20. Деятельность бизнес-инкубатор
- •25. Портфель проектов. 26. Оценка и отбор инновационных проектов.
20. Деятельность бизнес-инкубатор
Инкубатор — структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для возникновения и эффективной деятельности венчурных фирм, реализующих оригинальные научно-технические идеи. Это достигается путем предоставления этим фирмам материальных (прежде всего научного оборудования и приборов), информационных, консультационных и других необходимых услуг.
Инкубатор проводит следующие виды работ: •
экспертизу инновационных проектов, включающую в себя научно-техническую экспертизу, определяющую новизну и достоверность предлагаемого проекта, а также экологическую и коммерческую экспертизы (конъюнктурная проработка, оценка будущего рынка нового товара и ожидаемая прибыль); •
поиск инвесторов и при необходимости предоставление гарантий;
предоставление на льготных условиях помещений, оборудования, опытного производства;
оказание на льготных условиях правовых, рекламных, информационных и прочих услуг.
Инкубатор — это коммерческая организация: окупаемость затрат обеспечивается за счет его участия в будущих прибылях венчурных фирм.
Первые инкубаторы появились еще в 50-е гг. в Великобритании.
Однако наибольшее распространение инкубаторы получили в США. В последние десять лет их число выросло с нескольких десятков до 575, объединенных в Национальную ассоциацию инкубаторов бизнеса.
25. Портфель проектов. 26. Оценка и отбор инновационных проектов.
Портфель проектов – это совокупность слабосвязанных между собой проектов, направленных на достижение определенных бизнес-целей компании. Портфельное управление проектами – это интегрированный процесс оптимального выбора и выполнения инициатив, приносящих наибольшую отдачу для бизнеса в контексте внутренних и внешних обстоятельств.
Типовой жизненный цикл портфеля проектов
Связь задач и проектов
Связь целей и задач