10. Источники предпринимательских идей

Источником предпринимательской идеи, как это особенно наглядно подтверждает японский опыт, могут стать информационные листки патентных бюро и даже научно-техническая информация в отечественной и зарубежной периодической печати.

В любом случае по мере становления и развития начатого дела предприниматель должен уделить внимание:

собственной научно- исследовательской деятельности;

опытно-конструкторской деятельности.

Источниками идеи предпринимательской деятельности (в том числе идеи нового товара или услуги) есть:

1) полученные знания в средней школе и высшем заведении образования при изучении экономических дисциплин;

2) опыт в этой сфере родителей, родственников и знакомых;

3) информация, полученная из средств массовой информации (радио, телевидение, газет, журналов и т.п.);

4) мысль потребителей о целесообразности иметь новые товары, получать новые услуги;

5) идеи научных работников, которые проводят теоретические и прикладные исследования;

6) посещение ярмарок и выставок передового опыта;

7) пожелание работников торговли, системы сбыта, лиц, занятых рекламой;

8) идеи потенциальных конкурентов, публикации в профессиональных изданиях, в том числе об имеющихся патентах и лицензиях;

9) знание основных способов поддержки государством предпринимательской деятельности, которыми хотел бы воспользоваться будущий предприниматель.

Осознание идеи предпринимательской деятельности предусматривает знание определенного вида такой деятельности, путей создания предприятия и т.п.. Прежде чем осуществить свой выбор, потенциальный предприниматель должен придерживаться таких принципов:

1) минимальные объемы финансовых ресурсов для создания предприятия;

2) как можно скорее получение ожидаемого результата;

3) незначительные риски при создании и функционировании предприятия;

4) максимально благоприятные условия материально-технического снабжения;

5) простейшие способы улучшения условий сбыта продукции, реализации максимального количества товаров и услуг;

6) получение поддержки от государства, прежде всего в первые годы существования предприятия;

7) максимальное соответствие осуществления предпринимательской деятельности способностям предпринимателя и реализации его цели.

11. Специфика шоу-проектов

Шоу-проекты способствуют устранению явлений культурного и социального отторжения, налаживанию диалога между различными культурами, между поколениями, рождению новых талантов в молодежной среде. Они выступают как весьма эффективное средство поддержки тех слоев населения, которые нуждаются в различных видах реабилитации.

Шоу-проекты по своей природе являются непрерывно развивающимися формами культурно-досуговой деятельности. Их динамика представляет собой непрерывный процесс перехода от прошлого к настоящему, от настоящего к будущему. Это состояние формируется и поддерживается как

Первостепенной задачей, при создании любого шоу-проекта является генерирование идеи. Это - один из главных этапов создания проекта.

Уже на этой стадии продюсер должен учитывать, что разработка любого проекта базируется на следующих компонентах:

- Предвиденье, интуиция, фортуна

- Оригинальность, новизна

- Расчет (бизнес-план, профессиональный промоушн и др.)

Любой успешный продюсер обладает даром предвидения. Его мышление устроено таким образом, что он заглядывает далеко вперед. Он смотрит в будущее и предугадывает то, что предпочтет публика через полгода, год. Это необходимо ему и для генерации идеи проекта и для планирования его развития в будущем, в том случае, если он стремится создать не проект-однодневку, а «долгоиграющую пластинку». Только шестое чувство продюсера помогает ему достигать этого.

Естественно, идея должна быть оригинальна и нова, что также значительно повышает шанс на успех проекта, а позднее и на его окупаемость. Тут речь идет не только о простейшем математическом расчете – смета, календарный план и т.п., продюсер должен просчитать формат, имидж, стиль группы, поведение артистов, продумать все возможные риски и методы их снижения.

Отличие шоу-бизнеса от любого другого вида бизнеса состоит в том, что здесь действует не только материальный интерес, но и желание принести зрителю что-то новое, до сих пор не замеченное, то, что зритель мечтает видеть в реальности и что живет в его фантазиях. Для создания идеи в шоу-бизнесе необходимо еще и хорошо разбираться во вкусовых предпочтениях основной массы зрителей, на которых будет рассчитан шоу-проект. Вот почему продюсеру, который уже имеет опыт, намного легче. Он чисто интуитивно учитывает то, что нравится публике, что «пойдет», и то, за что браться абсолютно бесполезно. Работа с новым проектом требует очень осторожного подхода, потому что несмотря на все тщательные расчеты реакция публики до конца непредсказуема.

Создание идеи шоу-проекта - процесс творческий. Во время поиска идеи продюсеру нужно сразу решить несколько первоочередных задач:

- на какую аудиторию рассчитан проект по возрасту (молодежную, разновозрастную, зрелую) и полу (мужскую, женскую, смешанную);

- какого жанра будет шоу-проект;

- что нового будет нести проект.

Еще одна трудность, которая подстерегает продюсера на этом этапе – явление «творческого вакуума», когда кажется, что все лучшие идеи уже придуманы, все ниши в шоу-бизнесе заняты. Вот тогда и появляются новые необычные проекты. У продюсера всегда есть возможность создать что-то новое и не просто достичь коммерческого успеха, но и завоевать зрительскую симпатию.

12. Продюсерский центр и его участники

По своей сути, продюсерская компания — это многофункциональная организация, направление деятельности которой может меняться в зависимости как от тренда и спроса на рынке развлечений, так и от квалификации сотрудников этой организации.

Часто ошибочно продюсерами называют менеджеров, которые не создают, а распространяют или продают продукцию центра на гастролях и др. коммерческих мероприятиях.

Продюсерская компания может заниматься как созданием, так и менеджментом «звёзд эстрады» или производством медиапродукции. Некоторые продюсерские центры совмещают функции концертного или event- агентства. Однако, отличительной характеристикой продюсерского центра является преимущественно творческая деятельность продюсеров по подготовке артистов, а также ведение административной деятельности в сфере шоу-бизнеса.

Также многие продюсерские компании занимаются производством телепередач.

Многие продюсерские компании, совмещая деятельность по работе с артистами, являются и звукозаписывающими лейблами (лейбл звукозаписи).

Основные действующие лица : генеральный директор, коммерческией директо, финансовый директор , замдиректора, гл бухгалтер, руководитель издательских проэктов, продакшен менеджер, арт-директор, пиар менеджер, менеджер по продажам, ит – специалист.