6.3. Методы планирования персонала

Качественное и количественное планирование персонала различается применяемыми методами.

При качественном планировании персонала применяют методы, приведенные ниже.

Метод экспертных оценок. К планированию персонала привлекается эксперт, который анализирует проблему планирования и производит соединение имеющихся переменных планирования и величин, влияющих на них. Исходя из мнения эксперта образуются цели планирования. Экспертами являются либо специалисты в области планирования персонала (опытные консультанты кадровых служб), либо начальники.

собрать информацию о персонале

1

Проверить дополнительно и, если необходимо, сформулировать цели заново

Проверить информацию о персонале на соответствие ее целям планирования производства

3

да

НЕТ

да

спланировать потребность в персонале

5

6

спланировать привлечение, адаптацию и высвобождение персонала

спланировать использование персонала

7

спланировать обучение, переподготовку и повышение квалификации персонала

8

спланировать деловую карьеру, служебно-профессиональное продвижение

9

спланировать расходы на персонал организации

10

Регулярный контроль и развитие отдельных видов планирования

11

Рис. 6.2. Структура типового оперативного плана работы с персоналом в организации

Методы групповых оценок. При использовании этих методов образуются группы, которые совместно разрабатывают планы мероприятий, направленных на решение специфических проблем предприятия. Наиболее известным методом разработки планов в группах является метод «мозговой атаки».

Метод Дельфи (от названия города, где впервые был применен этот метод) включает в себя как экспертный, так и групповой методы. Сначала опрашивается множество независимых друг от друга экспертов, а затем результаты опроса анализируются в процессе групповых дискуссий.

При количественном планировании персонала используют методы, которые приведены ниже.

Методы коэффициентов и темпов изменения, базирующиеся на линейных взаимосвязях между переменными планирования и величинами влияния. Производительность труда — один из важнейших коэффициентов, применяемых для определения количества персонала. При этом величины дохода (объем, количество сбыта) привязываются к величинам, относящимся к применению рабочей силы (число занятых, время работы, расходы на персонал). Коэффициентами, связанными с планированием персонала, являются также уровни текучести, обеспечения, заболеваний.

Статистические методы, при которых для прогноза привлекаются значения прошлых периодов. Основной предпосылкой для применения статистических методов является то, что при их использовании принимаются во внимание относительно постоянные показатели состояния персонала. Статистический метод, широко применяемый на крупных предприятиях, является методом расчета, устанавливающим зависимость рассматриваемого показателя от других переменных. Определенная величина выражается через одну или несколько переменных. Так, потребность в персонале может быть прослежена через ее отношение с оборотом, техническим развитием и качеством персонала.