Тема «Лидерство»
План лекции
Природа, определение и содержание понятия лидерства. Лидерство и харизма. Законы лидерства.
Сравнение характеристик менеджеров и лидеров.
Характеристики успешных лидеров.
Теории лидерских качеств.
Поведенческий подход к изучению лидерства.
Ситуационный подход к изучению лидерства.
1. Природа, определение и содержание понятия лидерства
Вопросы лидерства вызывали интерес людей с древних времен. Однако систематическое, целенаправленное и широкое изучение лидерства началось только со времен Ф. Тейлора.
Лидерство – это способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение определенных целей. Сила и принуждение при лидерстве заменяются побуждением и воодушевлением.
В результате лидерского подхода воздействие основывается на принятии людьми требований лидера без явного или прямого проявления власти. Способность лидера влиять на людей дает ему возможность влиять, использовать власть и авторитет, получаемые от его последователей.
Абсолютное большинство непременно ассоциирует фигуру лидера с таким понятием, как харизма. Мода, заданная еще на рубеже 19-20 века Максом Вебером, вполне определенно связавшим вместе эти два термина, сильна и поныне.
Само слово, происходящее от древнегреческого harisma (charisma) – «божественный дар», означает некое мистическое качество, посланное его обладателю «свыше», и выделяющее его из массы других людей. В более современном толковании, оно означает, что наделенная харизмой персона обладает способностями вызывать преклонение, восхищение собой, и вызывает ничем не обусловленную веру в ее способности. В менеджменте оно трактуется как способ влияния, основанный на особой привлекательности руководителя в глазах его сторонников, и на способности этих самых сторонников привлекать.
Образ харизматичного лидера продолжает будоражить воображение всех, кто испытывает недостаток собственных лидерских способностей. Тренинги по развитию харизмы пользуются огромным спросом, но остается открытым вопрос: если харизма – «божья благодать», то возможно ли вообще ее развить? И еще один вопрос, пожалуй, даже более интересный: а можно ли быть лидером, вообще не обладая харизмой?
Можно рассмотреть ситуации, не имеющие ничего общего с бизнес-контекстом, например, можно быть лидером спортивной команды, лидером родительского комитета, лидером любой неформальной группы. В данном случае, мы можем говорить о необходимости в основном только влиять на своих последователей, быть привлекательным и авторитетным.
А если, говоря о лидерстве, мы безусловно будем понимать его в управленческом значении: «лидер = руководитель», то это уже серьезно меняет картину: лидер-управленец, который должен уметь не только влиять, но и обладать целым рядом других способностей, знаний и навыков. Образно говоря, ему необходимо не просто уметь «вести за собой». Он очень точно должен понять:
Куда вести;
Кого вести;
Как вести;
И очевидно, что только «божьего подарка» тут будет недостаточно.
Многочисленные исследования неумолимо показывают, что нередко ярко выраженные лидеры-харизматики оказываются крайне неэффективными менеджерами; то есть для того, чтобы быть эффективным лидером, только харизмы недостаточно, нужно что-то еще.
Законы лидерства:
Лидерство существует только тогда, когда существуют последователи. Лидерами мы являемся только в глазах окружающих, которые и подтверждают, либо опровергают наш лидерский статус. Быть лидером «в глубине души» невозможно.
С точки зрения лидерства, в глазах окружающих активность, деятельность выглядит более «весомо», чем знания и опытность. То есть, знать, уметь, обладать нужными качествами и пр. совершенно недостаточно, чтобы окружающие увидели в вас лидера. Позиция «Знаю как надо, но не хочу ничего делать или показывать, что делать» не поможет стать лидером. Хочешь быть лидером – действуй!
Место лидера занимает тот, кто наиболее эффективно ведет группу к реализации ее потребностей. Если лидер неэффективен, он будет либо заменен, либо потеряет своих последователей.
Признается, что лидерским способностям и умениям можно научиться. Известно также, что лидерами становятся не сразу. Этому обычно предшествует определенный тип карьеры в организации или в организациях, помогающий развить эти навыки и умения. В ведущих школах бизнеса существуют программы развития лидерских качеств у тех, кто собирается стать лидером.
При этом основополагающим является то, что лидерство – это не набор навыков и умений, а качества характера, такие, как, например, принятие на себя риска.
Сила лидерского влияния прямо пропорциональна степени принятия последователями того, что лидер предлагает сделать.