3. Цели и стратегии фирмы в процессе расширения предпринимательской деятельности

Показатели роста (расширения) предпринимательской деятельности являются: увеличение объема продаж продукции и, как следствие, получение более высокой прибыли. Теоретически различают расширение путем «вертикальной интеграции» и «горизонтальной интеграции». Факторы роста, связанные с «вертикальной интеграцией» обозначают увеличение объемов продаж и масштабов производства, что с одной стороны позволяет получить экономию затрат на производство, а с другой, для укрепления занятых позиций на рынке, снизить цену своей продукции. Последующее расширение по «вертикальной интеграции» - это расширение функций предприятия па стадиях ЖЦТ, например, покупка предприятий, обеспечивающих фирму первичным сырьем и организация лаборатории для проведения НИОКР с целью снижения затрат на стадии разработки модификаций продукции фирмы и повышения качественных характеристик. На следующем этане «вертикальной интеграции» возможен переход от оптовой торговли к покупке и созданию фирменных магазинов.

Расширение предприятия путем «горизонтальной интеграции» основывается на последовательной скупке акций конкурирующих предприятий, а при благоприятных. обстоятельствах - приобретение в целом предприятий конкурентов, производящих аналогичную продукцию.

Если анализировать расширение предприятия и обозначить этот процесс во времени, как жизненный цикл фирмы, то этот цикл включает в себя, при условии осуществления «вертикальной» и «горизонтальной» интеграции три этапа, в течение которых должны менять цели и стратегии, фирмы (Таблица 2.3.1.).

Жизненный цикл фирмы	Цели фирмы	Стратегический приоритет
Рождение	Выживание - создание новых активов	Осознание идеи и целей бизнеса. Поиск ресурсов для расширения.
Юность	Количественный рост объемов производства	Увеличение доли рынка. Поиск новых рынков сбыта.
Старость	Выживание	Рождение «потомства». Отторжение нежизнеспособных частей

Таблица 2.3.1. Изменение целей и стратегии фирмы.

Старость - это один из наиболее трудных этапов в жизненном цикле фирмы, сопоставим лишь с рождением, не случайно цели обозначены одинаково. Если стратегические приоритеты определены правильно и руководство фирмы способно принимать грамотные решения, то фирма перепрофилирует свое производство и удерживает свои позиции на рынке за чет выпуска новой продукции или за счет повышения конкурентоспособности изготавливаемой ранее путем обеспечения дополнительных услуг, снижение цены и т. д.

Другой вариант завершения этапа «старость» это разделение фирмы или слияние с одной из конкурирующих фирм.

Самое неприятное, что может произойти с фирмой (предприятием) - ликвидация из-за неплатежеспособности (банкротство).

2.4 Организация регистрации предпринимателей без образования юридического лица