Тема 1.1: Экономическая сущность управленческого учёта.

1. Экономические предпосылки появления управленческого учёта.

2. Содержание, предмет, объекты и методы управленческого учёта.

3. Цели и задачи управленческого учёта.

1.Управленческий учёт представляет собой информационно-вычислительную систему, объединяющую совокупность форм и методов планирования, учёта, анализа, направленную на формирование альтернативных вариантов функционирования организации и предназначенную для информационного обеспечения процесса принятия решений по её управлению.

Каждое из управленческих решений уникально, но процесс их формирования и реализации, подчиняющийся внутренним требованиям, можно определить как цикл принятия решений, который предусматривает определённую последовательность действий:

• Поиск вариантов действий;

• Выбор оптимального варианта;

• Осуществление оптимального варианта;

• Сравнение полученных результатов и плановых показателей;

• Комплексная оценка эффективности применяемых решений;

• Прогнозирование, нормирование, планирование и учёт производственных затрат и калькулирование себестоимости продукции;

• Контроль и анализ расходов по разным направлениям, подразделениям, сегментам, центрам ответственности;

• Формирование внутренней количественной информации для использования в оперативном управлении хозяйственной деятельности.

Таким образом, в современных условиях управление рассматривается как совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных процессов, которые направлены на финансово-хозяйственную деятельность организации и позволяют руководству принимать правильные управленческие решения.

Управленческий учёт предназначен для подготовки информации, необходимой для осуществления деятельности управленческого характера – принятия реального решения, планирования, контроля и регулирования.

2.Управленческий учёт – это связующее звено между учётным процессом и управлением предприятием.

Предметом управленческого учёта выступает производственная деятельность организации в целом и её отдельных структурных подразделений (центров ответственности).

Объектами управленческого учёта являются затраты и результаты хозяйственной деятельности предприятия и его центров ответственности, внутреннее ценообразование и внутренняя отчётность.

В управленческом учёте используются самые разнообразные методы:

- элементы метода финансового учёта (документация, инвентаризация, двойная запись, группировка и обобщение, отчётность);

- индексный метод;

- приёмы экономического анализа;

- математические методы.

Следовательно, метод управленческого учёта представляет собой системный оперативный анализ информации.

3.Развитие управленческого учёта произошло на базе производственного, калькуляционного учёта. Поэтому основное его содержание составляет учёт затрат на производство и калькулирование.

Следовательно, важнейшими целями управленческого учёта являются:

- оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений;

- контроль, планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности предприятия;

- обеспечение базы для ценообразования;

- выбор наиболее эффективных путей развития предприятия.

При постановке системы управленческого учёта, как правило, решаются следующие важнейшие задачи:

• Формирование полной себестоимости и на её основе определение прибыли;

• Формирование внутренней количественной информации для использования в оперативном управлении хозяйственной деятельностью, контроле действий и стимулировании персонала;

• Контроль исполнения сметы (бюджета) внутри организации;

• Обеспечение всех уровней управления необходимой для принятия решений информацией.