2. Сущность и функции стратегического планирования.

Стратегическое планирование заключается в определении главных целей деятельности фирмы и ориентирована на определение намеченных конечных результатов, с учетом средств и способов достижения поставленных целей, и обеспечения необходимыми ресурсами.

Стратегическое планирование охватывает период с 10 до 15 лет, оно влияет на функционирование всей системы управления и основывается на огромных ресурсах. Согласно Питеру Лагранжу, процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Основной задачей, которого является обеспечение нововведений и изменений в организации, в достаточной степени.

Лагранж выделяет 4 основных вида, управленческой деятельности, в рамках процесса стратегического планирования:

1. распределение ресурсов;

2. адаптация к внешней среде;

3. внутренняя координация;

4. организационное стратегическое предвиденье.

Стратегус - искусство генерала. Стратегия - это всесторонний, детальный комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Стратегия, большей частью формируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализации предусматривает участие всех уровней управления. Конечным результатом стратегического планирования является бизнес план.

Бизнес план - это руководящий документ, характеризующий внутренние и внешние перемены экономического, технико-технологического, социально-организационного порядка, а также цели и задачи фирмы.

Типичная структура бизнес плана: титульный лист, оглавление, резюме (заключение), разделы (описание бизнеса,, организационный план, план производства, план маркетинга, план персонала, инновационный план, инвестиционный план, финансовый план, прогнозный баланс) и приложение.

Эталонные (переменные) варианты развития предприятия:

1. стратегия концентрированного роста: а) усиление позиций на рынке; б) поиск новых рынков; в) развитие продукта;

2. стратегия умеренного роста;

3. стратегия интегрированного роста: а) вертикальная интеграция (рост фирмы, за счет усиления кон роля над поставщиками); б) горизонтальная интеграция (рост фирмы за счет усиления контроля над потребителями); в) кангломеративная интеграция;

4. стратегия диверсифицированного роста;

5. стратегия сокращений: а) ликвидация; б) "сбор урожая"; в) стратегия сокращений (закрытие или продажа); г) "отсечение лишнего"; д) сокращение расходов;

6. комбинированная стратегия.

3. Процесс стратегического планирования.

Процесс стратегического планирования включает след этапы:

1. определение миссии организации; Миссия - это основная, общая цель организации, которая отражает предназначение, философию организацию, причину ее существования. Любые цели организации, вырабатываются для осуществления этой миссии. Миссия детализирует статус фирмы и ориентируя для определения целей стратегий, на различных организационных уровнях. Формулирка миссии должна содержать:

2. задача фирмы, с точки зрения ее основных услуг или изделий, ее основных рынков и основных технологий;

3. внешняя среда, по отношению к фирме;

4. культура организации.